枣庄iso9001认证准备工作，iso9001准备工作内容

易成盛事体系认证 2023-04-25 21:26

【摘要】小编为您整理ISO9001认证的准备工作、ISO9001认证前期需要哪些准备工作、做ISO9001认证企业需要做什么准备工作、枣庄ISO9000认证，需要什么材料多少钱、ISO20000认证需要做什么准备工作相关ISO认证知识，详情可查看下方正文！

ISO9001认证的准备工作？

iso9001认证咨询前的准备工作：
一、与当地有资质的咨询公司取得联系。
二、在其协助下，做好贯标的培训工作。例如，对国际标准的知晓率、理解率、认同率均须达标。通过考试获得一定比例的内审员资格等。
三、收集资料，整理编撰质量管理手册、程序iso三体系认证、管理规定、第三层次iso三体系认证等质量管理系统iso三体系认证，以及体系运作计划和实施方案。并报管理层审批、颁布。
四、做好动员和宣传工作。
1、领导层展开“头脑风瀑”。
2、将帅涨满信心并扩张开去。
3、获得骨干的支持。
4、召开动员大会。
5、自上而下或者自下而上掀起“改习浪潮”，为贯标的平道路。
6、营造贯标气势和环境。简而答之，仅供参考。

策划iso认证阶段 (1)体系诊断 ①系统地调查组织的组织机构及各部门职能； ②总结现有组织结构存在的问题； ③系统地总结现有iso三体系认证、记录应用情况及存在的问题； ④了解较高管理者经营观念和对品质系统的期望； ⑤提供系统诊断报告； ⑥确定认证咨询需裁剪的内容。 (2)制订计划 ①结合组织实际情况，安排详细的取证咨询时间表； ②安排相关人员及资源； ③提出对咨询方的要求； ④与组织相关人员讨论和修改认证咨询咨询方案； ⑤由较高管理者批准认证咨询咨询方案。 (3)建立取证组织机构 ①由较高管理者确定管理者代表及iso认证咨询小组； ②初步确定质量管理体系职能部门； ③与管理者代表讨论质量管理组织机构初步方案； ④由较高管理者批准。 (4)进行职能分工 ①准备职能分工表； ②制定职能分工草案； ③与管理者代表初步讨论； ④各部门负责人开会讨论； ⑤较高管理者审定批准正式职能分工表。 (5)列出iso三体系认证清单 ①列出质量手册框架； ②列出程序iso三体系认证清单； ③列出工作iso三体系认证类别； ④与各部门讨论iso三体系认证清单； ⑤表格记录归纳整理。 ●培训辅导阶段 (1)全员培训 ①准备iso9000培训教材。 ②培训内容： a.什么是iso9000？ b.实施iso9000有何作用？ c.iso9000实施要点？ d.iso9000实施步骤？ ③现场培训及问题疑答。 (2)骨干培训 ①准备教材； ②培训内容： a.iso9000条款理解要点; b.iso9000条款实施要点。 ③现场培训及问题疑答； ④讨论手册和程序iso三体系认证框架。 (3)iso三体系认证编写人员培训①准备教材； ②确定iso三体系认证编写人员； ③培训内容： a.质量手册编写; b.程序iso三体系认证编写; c.工作iso三体系认证编写; d.记录表格编写。 ④案例； ⑤疑答。 ●iso三体系认证编写阶段 (1)制订计划、分配任务 ①确定iso三体系认证编写责任部门； ②确定iso三体系认证编写人员； ③安排iso三体系认证编写时间； ④分配编写任务； ⑤与相关部门人员讨论iso三体系认证编写计划； ⑥由管理者代表批准iso三体系认证编写计划； (2)提供样本编写指导 ①提供质量方针及质量目标样板； ②提供质量手册样板； ③提供程序iso三体系认证样板； ④提供工作iso三体系认证编写要求； ⑤编写过程答疑。 (3)顾问修改体系iso三体系认证 ①顾问修改质量手册和程序iso三体系认证； ②修改要点： a.体系要素及要求是否齐全? b.各部门接口有无问题? c.各层次iso三体系认证是否一致? d.记录与iso三体系认证体系是否一致? ③记录和归纳所有需修改内容。 (4)相关部门评阅iso三体系认证 ①顾问与相关部门讨论手册、程序需修改的内容； ②由相关部门iso三体系认证编写人员进行修改； ③顾问确定修改是否符合要求； ④各相关部门传阅iso三体系认证，提出需修改内容； ⑤由顾问、各相关部门讨论决定iso三体系认证修改。 (5)领导审批iso三体系认证 ①质量手册由较高管理者批准； ②程序iso三体系认证由管理者代表或相关部门负责人批准； ③工作iso三体系认证及记录由各部门负责人批准。

ISO9001认证前期需要哪些准备工作？

客户只需要提供就行。

策划iso认证阶段 (1)体系诊断 ①系统地调查组织的组织机构及各部门职能； ②总结现有组织结构存在的问题； ③系统地总结现有iso三体系认证、记录应用情况及存在的问题； ④了解较高管理者经营观念和对品质系统的期望； ⑤提供系统诊断报告； ⑥确定认证咨询需裁剪的内容。 (2)制订计划 ①结合组织实际情况，安排详细的取证咨询时间表； ②安排相关人员及资源； ③提出对咨询方的要求； ④与组织相关人员讨论和修改认证咨询咨询方案； ⑤由较高管理者批准认证咨询咨询方案。 (3)建立取证组织机构 ①由较高管理者确定管理者代表及ISO认证咨询小组； ②初步确定质量管理体系职能部门； ③与管理者代表讨论质量管理组织机构初步方案； ④由较高管理者批准。 (4)进行职能分工 ①准备职能分工表； ②制定职能分工草案； ③与管理者代表初步讨论； ④各部门负责人开会讨论； ⑤较高管理者审定批准正式职能分工表。 (5)列出iso三体系认证清单 ①列出质量手册框架； ②列出程序iso三体系认证清单； ③列出工作iso三体系认证类别； ④与各部门讨论iso三体系认证清单； ⑤表格记录归纳整理。 ●培训辅导阶段 (1)全员培训 ①准备ISO9000培训教材。 ②培训内容： a.什么是ISO9000？ b.实施ISO9000有何作用？ c.ISO9000实施要点？ d.ISO9000实施步骤？ ③现场培训及问题疑答。 (2)骨干培训 ①准备教材； ②培训内容： a.ISO9000条款理解要点; b.ISO9000条款实施要点。 ③现场培训及问题疑答； ④讨论手册和程序iso三体系认证框架。 (3)iso三体系认证编写人员培训①准备教材； ②确定iso三体系认证编写人员； ③培训内容： a.质量手册编写; b.程序iso三体系认证编写; c.工作iso三体系认证编写; d.记录表格编写。 ④案例； ⑤疑答。 ●iso三体系认证编写阶段 (1)制订计划、分配任务 ①确定iso三体系认证编写责任部门； ②确定iso三体系认证编写人员； ③安排iso三体系认证编写时间； ④分配编写任务； ⑤与相关部门人员讨论iso三体系认证编写计划； ⑥由管理者代表批准iso三体系认证编写计划； (2)提供样本编写指导 ①提供质量方针及质量目标样板； ②提供质量手册样板； ③提供程序iso三体系认证样板； ④提供工作iso三体系认证编写要求； ⑤编写过程答疑。 (3)顾问修改体系iso三体系认证 ①顾问修改质量手册和程序iso三体系认证； ②修改要点： a.体系要素及要求是否齐全? b.各部门接口有无问题? c.各层次iso三体系认证是否一致? d.记录与iso三体系认证体系是否一致? ③记录和归纳所有需修改内容。 (4)相关部门评阅iso三体系认证 ①顾问与相关部门讨论手册、程序需修改的内容； ②由相关部门iso三体系认证编写人员进行修改； ③顾问确定修改是否符合要求； ④各相关部门传阅iso三体系认证，提出需修改内容； ⑤由顾问、各相关部门讨论决定iso三体系认证修改。 (5)领导审批iso三体系认证 ①质量手册由较高管理者批准； ②程序iso三体系认证由管理者代表或相关部门负责人批准； ③工作iso三体系认证及记录由各部门负责人批准。

iso9001是iso9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。iso9000族标准是国际标准化组织（iso）在1994年提出的概念，是指“由iso/tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。 iso9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的iso三体系认证的能力，目的在于增进顾客满意。随着iso体系证书经济的不断扩大和日益国际化，为提高iso三体系认证的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证咨询方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对iso三体系认证和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购iso三体系认证技术要求的能力。凡是通过认证咨询的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格iso三体系认证。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者. 申请iso9001的步骤： 1．提出审核：向认证咨询机构提出认证咨询/申报的申请。 2． iso三体系认证初审：申认证咨询机构审阅受审iso三体系认证是否符合质量标准要求。 3．审核准备：审核组、审核计划、检查表。 4．实施审核、首次会议、现场审核、未次会议。 5．编写审核报告。 6．跟踪纠正措施。 7．监督审核：在认证咨询以后进行。 1 、质量管理体系策划阶段（1）、培训先行建立完善的体系是一个始于教育、终于教育的过程。所有与iso三体系认证质量形成有关的人员都要有顾客意识教育、持续改进意识教育，进行相关的职责培训，培训可分发下几个层次：领导层：（包括中层领导）领导层人员应对标准有一定的理解，需要了解管理思想的发展，特别是对领导作用的理解，要知道自己应参与哪些工作，如何进行体系策划；体系的骨干：包括iso三体系认证的编写人员、内审员，应准确掌握标准要求，有一定的管理经验和iso14001环境管理体系认证水平，掌握审核的技巧和方法；操作人员：结合体系iso三体系认证的宣传和贯彻学习，清楚本岗位的职责（如何做、如何编写iso三体系认证、记录等）和本岗位的相关工作及重要性。（2）、建立贯彻认证咨询的组织机构贯标iso认证组织方方面面，要有专人负责。如成立以较高管理者为组长的领导小组，应委托管理者代表具体负责体系的建立实施，必要时还应设立办事机构。（3）、制定出贯标认证咨询的工作计划 2 、体系iso认证阶段（1）、首先组织应确定在市场中的定位，即确定iso三体系认证与顾客、确定与iso三体系认证相适应的经营宗旨，体现对顾客的承诺，持续改进的承诺及有适宜的质量方针、目标；（2）、确定实现质量方针、目标所需要的过程，包括过程的职责、所需的资源以及控制的方法；（3）、确定体系的范围（可依据标准进行合理的删减）；（4）、明确各部门及各级各类人员的质量职责、权限及相关关系。 3 、体系iso三体系认证的编写阶段（1）、指导思想：组织需要建立iso三体系认证化的体系，而不是只建立体系iso三体系认证。编制体系iso三体系认证不是目的，而是一种手段。通过iso三体系认证，制定方法，然后按iso三体系认证试运行，这样有利于体系的实施、保持和改进。因此，体系iso三体系认证的方式和详略程度必须结合组织的规模，iso三体系认证的复杂程度和人员的素质等综合考虑，不能盲目照搬照抄。（2）、整理、分析现有管理iso三体系认证，对以前行之有效的iso三体系认证要尽量保留，不要推倒重来。（3）、制定编写体系iso三体系认证的规划和编写计划。（4）、按规定进行iso三体系认证的审查、会签和批准，特别是批准前的会签，组织相关部门认真讨论，对不一致的理解，应通过协商达成一致。 4 、体系运行和评价（1）、可召开一个体系iso三体系认证实施动员大会，以引起全体员工的重视，然后是广泛、深入地分层次培训；（2）、运行三个月后，应进行一次内审和管理评审，对体系应进行自我诊断和自我评价，体系运行进入正常、有效时，就可以请认证咨询中心派审核组进行现场审核了（认证咨询合同可以在体系iso认证阶段、确定iso三体系认证范围之后签定）。组织可以聘请咨询机构的咨询师进行指导。咨询工作应从组织的培训和体系策划开始，到通过认证咨询机构的现场审核结束。 5 、体系的持续改进组织一旦获得认证咨询成功，说明组织对体系的运作基本符合 iso9001 质量管理的要求，没有重大不合格项目，但是也存在一些一般不合格项目。在继续执行体系规定的同时，要不断发现问题并不断改进。在体系的日常运作中，组织的贯标办仍要严格按照标准要求进行持续审核、持续改进，以求不断完善组织的运作体系，提高组织的运作功效。认证咨询机构分为国内和国外国内有,中国质量认证咨询中心(cqc) .摩迪认证咨询公司.赛宝认证咨询公司. 国外有,瑞士通标(sgs) 莱因(tuv) 具体价格要看你们厂或公司的人数而定。你可以上中证集团iso认证公司中文站，然后输入关键词认证咨询机构、认证咨询公司、认证咨询服务等。详细情况你可以通过贸易通直接在线联系他们。他们会耐心热情地为你服务的。

做ISO9001认证企业需要做什么准备工作？

企业需要将近期的日常管理的工作记录进行补充，证明企业有按ISO9001的标准要求进行了管理活动！主要需要准备资料的部门有：行政人员需准备的资料
1、公司人员清单(按岗位从大到小)。
2、人员入职登记表。
3、年度培训计划（包括ISO标准、岗位要求）
4、教育训练/会议签到表
5、职务职责说明书（每个岗位一份）
6、人员需求申请表（如有发生需填）
7、培训需求申请表。
8、 iso三体系认证清单（
一、
二、三阶iso三体系认证）
9、 iso三体系认证分发记录表（部门主管签名）。
10、外来iso三体系认证清单（贵公司iso三体系认证的行业标准）。 1
1、环境、质量、安全管理体系记录表格清单。 1
2、法律法规清单、评价记录。 1
3、公司地理位置图、公司平面图、雨水及污水排向图。 1
4、关健岗位资质证书（特种岗位，如电焊工、叉车工）。 1
5、用水、用电、用纸的用量情况统计需同时与上年底进行比对。安全管理部门需要准备的资料：
1.消防器材清单及点检记录。
2.消防演习计划、实施记录、总结。
3.安全装置清单、检查记录（比如安全带、绝缘手套、护目镜等）。
4.危险源识别、评估、重大危险源清单。
5.安全管理体系的目标，方案。
6.日常安全检查记录。环境管理部门需要准备的资料
1.垃圾分类处理标准、回收记录、垃圾筒分类放置。
2.消防器材清单及点检记录。
3.消防演习计划、实施记录、总结。
4.环境因素识别、评估、重大环境因素清单。
5.环境管理体系的目标，方案。
6.日常环境检查记录。管理者代表准备的iso三体系认证
一、目标达成情况。近三个月的达成记录
二、年度审核计划表
三、内部审核通知书。
四、内审检查表。
五、内审不合格报告。
六、纠正预防措施报告。
七、管理评审计划。
八、管理评审报告。
九、管理评审各部门输入报告。
十、内审员资格证。业务部门需准备的资料
1. 建立客户清单（至少3家）
2. 客户投诉一览表（最近的一次）
3. 纠正及预防措施处理单（对应投诉的改正报告）
4. 合约/订单审查记录表。（要有对应的客户订单）
5. 客户满意度调查表及调查分析报告。（与客户清单一致）
6. 客户财产清单。（如有客供物料,如无可不写）
7.近三个月的客户订单，每种iso三体系认证各一份。每月至少3次客户订单。（同一类型的iso三体系认证）
8.以上对应订单的送货单。采购需准备的资料
1. 供应商清单（主要原材料及包装材料）。
2. 供应商评价（与供应商清单一致）。
3. 供应商资质证明（如，iso9001证书，材料符合安规方面的证明）
4. 供应商业绩统计（与供应商清单一致）。
5. 采购月或周计划表。
6. 近三个月的采购订单（每种材料要有一次采购记录。生产或施工单位需准备的资料
1. 生产或施工设备清单。
2. 生产或施工设备保养计划
3. 生产或施工设备点检记录。
4. 生产或施工的计划。
5. 不良品处理记录。
6. 每个工位、步骤或机台的操作指导书。
7. 如果在生产或施工过程中有参数控制则需提供参数的确认记录。品质部或质检部门需准备的资料：
1. 进货检验报告（施工所需用的）（原材料或配件）。
2. 制程验验报告（生产过程或施工过程）。
3. 出货检验报告（或完工验收报告）。
4. 检验作业指导书（检验规范）。
5. 量测设备清单。
6. 量测设备校正记录（第三方的校正报告）
7. 近期的纠正预防处理单。如需要证书上有iso认证开发则需提供iso认证开发资料：
1. 客户要求资料（客户对iso三体系认证的预期）。
2. iso认证评审资料（对客户要求进行评审，看能否符合客户要求）。
3. iso认证任务书（在确认能满足客户要求后下达任务书）。
4. iso认证计划书(在接到任务书之后开始iso认证的计划)。
5. iso认证验证（在iso认证开发资料完成后进行验证，看iso认证出来的iso三体系认证与客户要求是否一致）
6. iso认证确认（确认iso认证出来的iso三体系认证与客户要求是否一致，必要时客户参加确认。
7. iso认证输出的资料清单（如iso三体系认证技术资料，图纸，BOM表等）。
8. 客户承认书。
9. 施工计划表及技术交底资料。
10. 施工现场工作人员的培训记录。

我们有在做，在广州。企业办理咨询iso认证咨询通常都是委托有企业管理咨询资质的咨询公司进行办理咨询。 iso认证咨询属全国性的认证咨询，只要是合法合规的咨询公司，哪里的公司办理咨询基本没什么差别，现场审核的时候的话会安排就近的老师进行审核。望采纳~
1、建立完善的环境管理体系，降低工商查处的风险，提高企业知名度；
2、企业参加投标使用，iso证书一般是作为投标的准入门槛，即使没有明确要求iso证书，iso也可以作为投标的加分项；
3、企业的顾客在进行大批量采购iso三体系认证时，有时候也需要企业出示相关的iso认证咨询。以上，望采纳~