提问人:癡兎兎。 发布日期:2022-08-11 13:40:16 浏览:1222
ISO9000是一个体系是一个有普遍意义得模型,在公司ISO9000过程规范中,提高质量管理才是根本,如何让ISO9000适合企业实际真正得发挥作用,是讨论得目的!
彳余 发表于 2022-08-11 15:14:54
芃麦 发表于 2022-08-11 14:12:10
豆豆 发表于 2022-08-11 14:24:44
太阳花 发表于 2022-08-11 14:50:31
iso9000是质量管理体系,里面的内容有质量目标方针、质量手册、程序iso三体系认证记录,纠正措施、预防措施.......适合所以的企业,是个很好的管理体系。但是不同的公司生产的iso三体系认证不同,iso认证、生产测量等方式不同。所以公司的体系部就要针对本公司特别编写具体适合本公司的质量管理体系。质量管理体系其中提出要持续改进,所以就有个内审(审核公司各部门是不是按体系流程办事,办对了没有,办了又有什么证据即记录...)的程序,而内审是需要一个小组的人协助去完成,内审员就是小组中的一员。iso9000内省员资格证表示你学习并通过了考试,可以担任内审员。
飞儿 发表于 2022-08-11 15:11:48
小可爱 发表于 2022-08-11 15:29:53
兔果果 发表于 2022-08-11 15:38:53
ISO9000执行的目的是为了提高企业的质量管理,宗旨是为了确保客户满意。ISO9000认证咨询即质量管理体系认证咨询。什么是ISO9000认证咨询:
爱表白的女孩 发表于 2022-08-11 15:45:25
你想要靠ISO9000来提升公司的管理,那要提醒你的是四个字“因地制宜”,要知道任何事物,只要是适合的就是最好的,我们都知道ISO9000是国际标准化组织结合了国际上一些大型公司的管理模式,提炼整合后形成的,因此它的框架基本适合所有的组织,但我们别忘了ISO9000的精髓部分,“说、写、做”一致(即写你所说,做你所写),结合上面内容,不难看出做ISO9000就是要结合你公司的实际情况尽量做到制度化、规范化管理,因此我们很多企业无法做好ISO9000的问题主要在于制度化、规范化做的不够,如果将制度化、规范化停留在纸面上,那所有的公司都能做的很好,但要将这些融入公司文化,植入员工大脑很多企业却很难做的到。
因此你要真正理解了ISO9000其实很简单,俗话说打蛇打七寸,你做ISO9000要牢牢抓住他的精髓,说白了基础就是制度化工作,你把基础的制度化工作做好后(建立完善各项工作制度,灵活应变,制度不能死板,一层不变),然后加上ISO9000的条条框框就可以了(既然通过了认证咨询,拿了证书,框架性的东西我想你们都有,具体按iso三体系认证的要求执行即可)。其实在我看来如果你们公司制度化、合理化执行的很好话,ISO9000只是对内对外宣传的工具而已。
吉祥雪豹子 发表于 2022-08-11 15:55:40
思弛 发表于 2022-08-11 15:57:30
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