深圳精益六西格玛绿带（LSSGB）培训都有哪些课程？具体是？

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小麋鹿爱吃葱花 · Answer

深圳天行健每个月都会开课【课程内容】第一部分：精益六西格玛管理概论第一讲：质量管理发展史1、质量检验阶段2、统计质量控制阶段3、全面质量管理阶段4、全面质量管理的新发展第二讲：精益六西格玛的起源及基本概念1、精益六西格玛的起源精益六西格玛的产生精益六西格玛的推广精益六西格玛的新发展精益六西格玛管理与现有管理体系的整合2、精益六西格玛的基本概念精益六西格玛的统计含义精益六西格玛管理的含义精益六西格玛管理的战略意义第三讲：精益六西格玛管理组织及方法论1、领导作用2、六西格玛管理的组织结构3、六西格玛团队的建设4、六西格玛管理方法论5、六西格玛改进的模式-DMAIC第四讲：过程分析与项目选择1、过程识别程序定义识别核心过程宏观过程分析2、顾客的声音顾客与顾客要求顾客满意收集顾客资料分析顾客信息关键顾客需求的转化3、经营结果过程绩效度量指标水平对比财务收益第五讲：精益六西格玛项目管理1、六西格玛项目选择六西格玛项目选择原则六西格玛项目选择流程六西格玛项目选择需注意的问题2、六西格玛项目管理六西格玛项目的目标与计划六西格玛团队组建六西格玛团队发展阶段六西格玛团队动力与绩效六西格玛项目控制六西格码项目推进3、六西格玛项目策划和管理工具六西格玛团队工具六西格码项目管理和策划工具第二部分：Define--精益六西格玛定义阶段第六讲：确认顾客要求和确定过程1、确认顾客要求2、SIPOC分析和图表3、关键过程变量确定第七讲：制定和完善项目计划书1、经营情况2、问题／机会和目标的陈述3、项目范围、约束和假定4、团队的使命和任务5、预期的项目计划6、确定重要的利益相关方第八讲：确定项目度量指标1、建立可测量的度量指标2、测算过程目前基线的西格玛水平3、分析和确定劣质成本第九讲：企业成本的种类与构成--品质成本分析1、质量损失函数2、品质成本与利润的关系3、预防成本4、鉴定成本5、缺陷成本6、能力值与品质成本的对应关系第三部分：Measure--精益六西格玛测量阶段第十讲：过程分析与文档1、流程图2、因果图与因果矩阵3、其它过程分析工具与文档第十一讲：概率与数理统计基础1、概率论的基础知识2、随机变数及分布3、数学期望、均值与方差4、常用的离散分布5、常用的连续分布6、中心极限定理7、统计量与抽样分布第十二讲：资料的收集和整理1、数据类型与测量尺度2、收集数据的方法3、抽样方法4、描述性统计方法5、数据的图标方法第十三讲：测量系统分析（MSA）1、基本概念2、测量系统的分辨力3、测量系统的偏倚、线性和稳定性4、测量系统的重复性与再现性5、破坏性试验的测量系统分析6、非连续资料的测量系统分析7、测量仪器的校准和检定第十四讲：过程能力分析1、过程能力指数Cp与Cpk2、过程能力指数Cpm和Cpmk3、过程绩效指数pp与ppk4、过程能力与缺陷率的关系5、长期能力与短期能力6、非正态数据的变换7、非连续数据的过程能力估算第十五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）1、FMEA的定义与用途2、FMEA的产生背景与类型3、风险优先数4、FMEA制作的八个步骤5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解第十六讲：六西格玛专用软件MINITAB使用讲解1、MINITAB的作用、视窗及基本操作2、MINITAB统计分析工具介绍3、MINITAB实际操作演练第四部分：Analyze--精益六西格玛分析阶段第十七讲：探索性资料分析和过程分析1、探索性资料分析2、过程分析3、回归分析和相关分析4、点估计和区间估计第十八讲：假设检验1、假设检验的基本概念2、平均值、方差和比率的假设检验3、成对数据检验4、拟合优度检验5、连续数据假设检验6、离散数据的假设检验第十九讲：方差分析1、单因子方差分析2、两因子方差分析第二十讲：列联表1、独立性检验概念2、列联表的独立性检验方法第二十一讲：非参数检验1、符号检验2、中位数的符号检验法3、曼-惠特尼-威尔科克森检验4、威尔科克森符号秩检验5、克鲁斯卡尔-沃利斯检验实例：案例分析与练习第五部分：Improve--六西格玛改善阶段第二十二讲：试验设计基础1、试验设计中的基本术语2、试验设计的基本原则3、试验设计的必要性4、试验设计的类型5、试验设计的策划与安排6、试验设计的基本步骤第二十三讲：单因子与全因子试验设计与分析1、单因子试验设计与分析单向分类设计多项式回归2、全因子设计与分析二水平全因子试验概述全因子设计的计划全因子设计的分析全因子设计实例3、部分实施因子试验部分实施因于试验概论部分实施因于试验的计划部分实施因子试验的分析实例Plackett-Burman设计--另类筛选因子设计三水平部分实施因子试验的分析第二十四讲：响应曲面设计与分析1、响应曲面设计概论2、响应曲面设计的计划3、响应曲面设计的分析及实例第二十五讲：稳健参数设计与混料设计1、稳健参数设计稳健参数设计的模型稳健参数设计的计划稳健参数设计实例分析2、混料设计混料设计概论混料试验的计划混料试验的分析第六部分：Control--六西格玛控制阶段第二十六讲：控制阶段概述1、档化改进过程2、建立过程管理计划3、实施持续的过程测量和控制4、常规控制图第二十七讲：SPC统计过程控制理论1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备第二十八讲：计量型数据SPC与计数型数据SPC1、计量型数据SPC计量值数据控制图的种类及用途计量值数据控制图的制作与应用计量值数据控制图的过程能力分析四类计量值数据控制图实例：计量型控制图制作练习与讲解2、计数型数据SPC计数值数据控制图的种类及用途计数值数据控制图的制作与应用计数值数据控制图的过程能力分析四类计数值数据控制图实例：计数型控制图制作练习与讲解第二十九讲：精益六西格玛成功案例分享1、某企业精益六西格玛案例介绍2、某企业整体推进精益六西格玛项目案例介绍第七部分：课程回顾、考试及自由交流【培训售后服务方案】课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。参训学员享受终身免费重听特权。及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免 费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。