上海iso9001体系流程,上海iso9001体系办理流程

易成盛事体系认证 2023-01-27 14:51
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iso9001体系认证有哪些流程?

百度企知认证咨询服务资质 作为单位认证咨询认可监督管理委员会批准的第三方认证咨询机构——企知(北京)认证咨询有限公司(简称“企知认证咨询”),已获iso体系认证管理体系(IPMS)认证咨询、批发业和零售业服务认证咨询、质量管理体系认证咨询、环境管理体系认证咨询、职业健康安全管理体系认证咨询五大认证咨询资质,可为企业用户提供专业认证咨询服务。

我分成几项把你这个描述不清的问题给撸撸:
一、呃,认证咨询的过程挺简单: 申请认证咨询——第一阶段初审——第二阶段认证咨询审核——每间隔一年的监督审核;
1、申请认证咨询呢就是你联系认证咨询公司的业务人员,他们会很细心引导你怎么去弄,交费、签协议等。
2、然后跟你约时间,什么时候到你们来看看你们公司有没有建立9001管理体系(有的小机构可能看都不会来看,只叫你把你们的体系iso三体系认证发过去)。
3、当认证咨询机构确认你们确实建立了有效的ISO9001管理体系时,就通知你第一阶段审核通过了,然后会在约定的时间来你们现场开始第二阶段的认证咨询审核——这个审核是十分严肃和严格的,iso三体系认证、记录、现场、询问、查看等等,一个都不会少,不管什么机构来审核。
二、建立ISO9001或其他什么管理体系的过程就比较系统和繁杂了: (这是不要P子公司辅导的过程,如果你要P子公司来辅导,就什么都不用问了,你花那么多,他们会给你一套iso三体系认证的)ISO9001推行计划——成立推行小组——开会或培训——设定质量方针、目标——编制管理体系iso三体系认证——要求各部门培训体系iso三体系认证并按iso三体系认证要求运行管理体系——管理者代表稽查和根据实际推进过程辅导——内审——管审——(接“
一、”)

需提供基本资料:
1、申请书:1份,需签字并加盖企业AAA企业信用认证及齐缝章;
2、合同:2份,需签字并加盖企业AAA企业信用认证及齐缝章;
3、企业,需副本盖有最新年检章;
4、企业组织机构代码证,需副本盖有最新年检章;
5、企业资质许可(如有),需正常有效期内;
6、企业简介
7、企业组织机构图;
8、企业iso三体系认证工艺流程图;
9、企业质量手册和程序iso三体系认证(电子版 网名就是我的手机号。我这里办理咨询iso9001认证咨询 呼叫我哦


上海高新技术企业认定的流程是怎样的呢?

申办者在办理咨询新技术企业资格认定前,应是取得了"工商部门"核准的"企业iso认证流程建议预核准"或已有的企业,其申报地址必须在科技区域内。 符合《上海市高新技术企业认定条件和管理办法》的规定 (一)从事高新技术及其iso三体系认证的研究开发、生产和技术服务。  单纯的商业贸易除外。   (二)具有企业法人资格。 (三)具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上,其中从事高新技术iso三体系认证研究开发的科技人员应占企业职工总数10%以上。   从事高新技术iso三体系认证生产或服务为主的劳动密集型高新技术企业,具有大专以上学历的科技人员应占企业职工总数的20%以上。   (四)企业每年用于高新技术及其iso三体系认证研究开发的经费应占本企业当年总销售额的5%以上。   (五)高新技术企业的技术性收入与高新技术iso三体系认证销售收入的总和应占本企业当年总收入的60%以上。 (六)企业的主要负责人应是熟悉本企业iso三体系认证研究、开发、生产和经营,并重视技术创新的本企业专职人员。     说明:高新技术及其iso三体系认证的范围: (一)电子与信息技术 (二)生物工程和新医药技术 (三)新材料及应用技术 (四)先进制造技术 (五)航空航周技术 (六)现代农业技术 (七)新能源与高效节能技术 (八)环境保护新技术 (九)海洋工程技术 (十)核应用技术 (十一)与上述十大领域配套的相关技术iso三体系认证。    。


ISO9001质量管理体系认证流程?

ISO9001认证咨询分为初次认证咨询、年度监督检查和再认证咨询等,具体如下:
一、初次认证咨询
1、企业将填写好的《ISO9001认证咨询申请表》连同认证咨询要求中有关材料报给认证咨询机构。认证咨询机构收到申请认证咨询材料后,会对iso三体系认证进行初审,符合要求后发放《申报完成通知书》(这意味着如果材料提交不全,就取得不了申报完成的资格,更谈不上签合同缴费了。这一点请申请认证咨询的企业和咨询辅导机构的工作人员给以足够重视,以免因此影响进度),申请认证咨询的企业根据《申报完成通知书》来与认证咨询机构签订合同。
2、认证咨询机构收到企业的全额认证咨询费后,向企业发出组成现场检查组的通知,并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
3、现场检查按ISO9001:2008标准的要求进行,审核前通知企业审核的日期和时间。审核时审核组召开首次会议和末次会议。
4、审核组根据企业申请材料、现场检查情况、撰写审核报告,提交技术委员会审查。
5、认证咨询中心收到技术委员会审查意见后,汇总审查意见,认证咨询中心总经理批准。
6、认证咨询中心向认证咨询合格企业颁发ISO9001:2008质量管理体系认证咨询证书,组织公告和宣传。
7、获证企业如需标识,可向认证咨询中心订购;如有特殊印制要求,应向认证咨询中心提出申请并备案。
8、年度监督审核每年一次。
二、年度监督检查
1、认证咨询中心根据企业认证咨询证书发放时间,制订年检计划,提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费,认证咨询中心组成检查组,到企业进行现场检查工作。
2、现场检查时,对需要进行检验的iso三体系认证,由检查组负责对申请认证咨询的iso三体系认证进行抽样并封样,送指定的检验机构检验。
3、检查组根据企业材料、检查报告、iso三体系认证检验报告撰写综合评价报告,报认证咨询中心总经理批准。
4、年度监督检查每年一次。
三、复评认证咨询 3年到期的企业,应重新填写《ISO9001认证咨询申请表》,连同有关材料报认证咨询中心。其余认证咨询程序同初次认证咨询。 质量管理体系是申报系统集成企业资质所必需的一项内容,如想了解更多关于系统集成资质申报方面的事宜可到 系统集成资质网 了解,其可与你讨论并解答各种申报疑问。

1. 前言   2000版标准与94版标准相比较,在结构、内容和特点上都有较大的变化,提出了质量管理的八项原则。对企业贯彻标准进行质量管理体系认证咨询提出了新的概念。为帮助企业对2000版标准的贯彻和实施,提高认证咨询组织内审员的审核水平和工作能力,促进已认证咨询企业和拟申请认证咨询企业尽快认证咨询要求,“智通企业管理顾问”与中国权威认证咨询机构长城质量认证咨询中心联合组织专家,开设2000版iso9000族标准质量管理体系内审员的课程,学员经考试合格发证。 2. 培训对象:  各单位内部从事部门管理或想精通各个部门管理的人士,特别是从事内部质量管理,第一方或第二方质量管理体系审核工作的人士。(注:没有经验或刚从学校毕业的也可以参加) 3. 授课教师: 本培训班由cnat认可主任审核员、irca申报主任审核员授课。
4. 课程特色:     ----权威教师授课、学习资料详尽;     ----短期强化,内容全面而高浓缩;     ----互动方式、案例教学;     ----考学结合、证书通用。
5、课程内容: 1) iso9000基础知识(起源、发展、现状、精神);2)八项质量管理原则;3)几个重要的术语;4)iso9000标准2000版与94版对照;5)iso9000:2000条文讲解;6)审核知识概论;7)审核准备;8)审核实施;9)审核报告及不合格项纠正;10)实际审核经验、技巧分享;11)研讨分析;12)考试。
6、颁证机构 获取全球认可的长城质量认证咨询中心颁发的内审员证书。
7、费    用: rmb800元


ISO9001:2000质量管理体系流程图?

建立和实施质量管理体系工作流程: 第一阶段:策划与准备
一、体系策划准备
1、顾客需求和期望分析
2、质量管理体系/业务流程诊断
3、推行工作准备
二、体系策划
4、质量方针和目标的策划
5、业务流程/过程的iso认证策划
6、职能分配/职责/组织结构的策划
7、体系iso三体系认证的策划 第二阶段:体系建立
三、基础培训
8、ISO9000族标准理解与实施培训
9、体系iso三体系认证编写培训
10、内审员培训
四、iso三体系认证编写 1
1、体系iso三体系认证编写 1
2、体系iso三体系认证审批和发布 第三阶段:体系运行
五、体系运行 1
3、体系运行动员与宣布实施 1
4、确定和提供必需的资源 1
5、体系实施运行 第四阶段:体系评价和完善 六体系评价和完善 1
6、内部质量审核 1
7、管理评审 1
8、体系纠正及改进 你可按以上工作流程(步骤)画出流程图。

ISO9001:2000质量管理体系流程图 [企业管理] 请问一下 ISO9001:2000质量管理体系流程图???

建立和实施质量管理体系工作流程: 第一阶段:策划与准备
一、体系策划准备
1、顾客需求和期望分析
2、质量管理体系/业务流程诊断
3、推行工作准备
二、体系策划
4、质量方针和目标的策划
5、业务流程/过程的iso认证策划
6、职能分配/职责/组织结构的策划
7、体系iso三体系认证的策划 第二阶段:体系建立
三、基础培训
8、ISO9000族标准理解与实施培训
9、体系iso三体系认证编写培训
10、内审员培训
四、iso三体系认证编写 1
1、体系iso三体系认证编写 1
2、体系iso三体系认证审批和发布 第三阶段:体系运行
五、体系运行 1
3、体系运行动员与宣布实施 1
4、确定和提供必需的资源 1
5、体系实施运行 第四阶段:体系评价和完善 六体系评价和完善 1
6、内部质量审核 1
7、管理评审 1
8、体系纠正及改进 你可按以上工作流程(步骤)画出流程图。


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