质量管理体系过程策划表，质量管理体系策划表

【品质管理资料】质量管理体系过程策划记录表精品版？

教学资源网站数学打电话教学反思摆渡自己的阅读及答案改革开放的历史性标志是()。机械工程师工作内容数学试卷讲评教案推进一带一路建设既要教学诊断暑放时间2019小学有理数的加减混合运算宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表iso三体系认证编号：W/ZG/QR
5.4-01-2002NO:2002-024过程iso认证流程建议｜金工车间iso三体系认证的生产过程｜策划部门｜金工车间｜过程输入：｜《生产通知单》所要求加工的iso三体系认证。｜过程需要活动及其顺序、接口：｜调度安排加工时，对iso三体系认证iso认证流程建议、规格等输入电脑，打印出自制iso三体系认证生产流程卡发给操作工。操作工根据流程卡借图、领料、借工量具、调试机床、按工艺、图纸进行加工。首件iso三体系认证进行首检。检验合格后进行批量生产，在加工进程中，随时进行自检、专检。加工完毕，送入金工检验进行检验。｜职责分配：｜车间主任全面负责车间管理。｜调度员安排iso三体系认证加工。车间操作工按标准、按图纸、按工艺进行加工。｜过程所需要资源和信息：｜完好生产设备；齐全工量具；操作性强的图纸，工艺技术性iso三体系认证；合格原材料；iso三体系认证首检、巡检、终检合格情况；熟练的操作工。｜过程所需iso三体系认证和记录：｜图纸、工艺iso三体系认证；操作规程；规章制度；相关作业iso三体系认证；自制品生产流程卡；生产通知单。｜过程监视、测量点及方法：｜监视点：操作工自检、互检，检验员巡检。｜测量点：检验员首检、终检，车间工作环境检查，工艺纪律检查。｜

质量管理体系及其过程矩阵表？

过程类别｜过程描述｜ 涉及ISO9001:2015标准的条款｜过程拥有者｜管理层｜人事部｜生产部｜品管部｜采购部｜研发部｜货仓、｜物流部｜营业部｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜○｜注：过程分类可参考以下分类：1）顾客导向过程（COP）：直接与顾客接触的体现增值活动的过程2）管理过程（MP）：实现公司业务目标进行策划和监控体系有效性/符合性的过程3）支持过程（SP）：为iso三体系认证实现提供资源和支持活动过程

IATF16949质量管理体系过程矩阵表？

Processes(pleaseclassifykindofprocess"c","s","m")过程(请标出过程的类别，核心过程"c",支持性过程"s"，管理过程“m")｜Division过程涉及的部门｜Processowner过程的所有人｜Resources｜资源｜Input(输入）｜Output(输出）｜Performanceindicators绩效指标｜ReferencestoQMdoc.相关质量iso三体系认证｜ReferencetoIATF16949:2016相关的IATF16949:2016条款｜Customerrequirementreview｜顾客要求评审｜(C1)｜行政部、生产部、品质部、采购部、模具部、企划部、技术部｜业务部｜传真；电脑；电话、电子邮件；会议、iso三体系认证｜顾客需求；iso三体系认证资料及相关信息；询价单；投标iso三体系认证、生产能力、生产现状、库存、供应商交付能力｜经与顾客确认的顾客要求清单、评审结果、报价单；合同评审表；评审后的合同；制造可行性；风险评估｜顾客要求评审及时率｜顾客要求评审率｜合同评审管理程序｜
8.2｜Design&change｜iso认证和申报｜(C2)｜技术部、生产部、品质部、业务部｜模具部｜统计分析技术、电脑、传真机、iso三体系认证、CAD软件、试生产设备、检验/试验设备、会议室｜客户图纸规范/样品/过程能力及成本指标/客户特殊要求/适用的法律法规/标杆技术标准｜FlowChart/PFMEA/ControlPlan/作业指导书/检验指导书/样品试制/PPAP提交｜新iso三体系认证开发计划按时完成率、新iso三体系认证过程能力、批量iso三体系认证过程能力｜iso三体系认证质量先期策划控制程序、iso三体系认证安全管理程序、工程申报管理程序｜
8.1/
8.3｜Production｜生产过程｜(C3)｜采购部、业务

ISO9001-2015过程风险与机遇识别评价与应对策划表？

风险与机会评价与应对策划表类别：■质量□环境□过程风险分析风险和机遇来序号源（内部/外部）风险和机遇内容严重程度324544发生概率325653可探测性233222RPN风险级别管理措施责任部门/实施时间评价措施人(开始－完成)有效性记录编号：123456内部内部内部内部外部外部认证老师状况良好，资金充足。本公司购置的设备精密度和性能均属于行业内领先水准，但需要持续维护。公司人员不足，相对流动性大。公司由总经理负责制，管理人员太多，管理成本高，决策时间长。外来务工人员减少，招工难，用工成本增加。本公司为出口企业，人民币升值对企业收入有影响。公司刚从事食品用塑胶餐具和其他食品包装物品的生产，对本行业没有技术积累和沉淀，对行业的认知度较低。181260604024三认证老师监管级加强维修保养，确三保设备的性能和精级度长期稳定。三人员招聘和培训级三结构优化级三人员招聘和培训级三加大国内市场比例级三开发市场潜力级认证老师部成型部片材部人事部总经理人事部业务部201
6.
6.1持续201
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6.15201
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6.1201
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6.15201
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6.15有效有效有效有效有效有效7外部56260业务部持续有效8外部本公司为质量稳定，但在市场中同行也多，而且同行大都是知名企业，例如：XX公司，竞争压力大。《iso三体系认证质量法》要求企业提供满足质量要求

IATF16949：2016质量管理体系过程分析表？

序号过程代码过程iso认证流程建议资源输入质量管理体系过程分析表输出二阶体系iso三体系认证iso认证流程建议三阶体系iso三体系认证iso认证流程建议担当部门者过程指标项目会议评审客户的要求（包括基本合约书和订已接受的报价1COP-1与顾客沟通过程传阅评审单）与iso三体系认证有关的法律法规要求签订的合同D0B0016合约审查/客户指定的特殊特性确认的订单C.S客户订单评审率100%客户订单交期回复48小时内2COP-23COP-3iso三体系认证策划过程iso三体系认证制造过程原材料设备及工装、检具和试验设备客户iso三体系认证iso认证资料（包括图纸及技术规范等）生产率、过程能力、成本的目标顾客要求以往的开发经验iso三体系认证iso认证输出数据人员、设施设备、材料、方生产计划法、工作环境生产效率、测量系统关键过程能力过程流程图PFMEA平面布置图管理计划书作业标准书操作手顺书小批量iso三体系认证PPAP资料生产的合格iso三体系认证生产日报表合同及订单要求4COP-4iso三体系认证交付和服务过程搬运设备和设施检验试验记录(顾客要求时)客户指定运输供方包装要求服务至客户的合格iso三体系认证D0B0012新iso三体系认证开发程序D0B0013PPAP管理程序D0B0014FMEA及FMECA程序D0B0015ECRECO程序R0C0002_DCPARTQRPQR项目小组新iso三体系认证开发计划达成率≥90%送样合格率≥95%D0B0025生产管理程序SOP/SIP生产部D0B0034搬运、储存、包装、保存、交货作业程序D0B0017外部品质预警和客户抱怨处理程序D0B0062客户服务程序C2C0013