质量体系内部审核检查标准，质量体系审核检查标准

ts16949内部质量体系审核？

会议目的：
1.宣布审核组成员
2.申明审核目的、范围、依据
3.简要介绍审核的方法及时间安排
4.确认审核计划会议主要内容：
1.与会者签到
2.介绍审核组成员
3.宣布审核目的、范围、依据
4.宣布确认审核计划
5.确定联络陪同人员
6.强调审核的公证性、客观性
7.澄清疑问会议注意事项：
1.会议时间不要超过30分钟
2.强调守时，讲究效率、务实和开诚布公。

内审首次会议的主要内容 :1)交代本次审核的目的2)交代审核小组的组成(组长与组员,强调某部门的审核员不审核本部门的工作)3)交代审核的抽样方法4)交代不符合项的判别原则,以及那些需要书面整改(不符合项-书面,观察项--不需要)5)交代本次审核的部门与范围,以及审核的实施计划(即,时间安排表).到此,会议结束.要求各部门按照时间安排表接受审核.现在,可以各自开展正常工作.

iatf 内部质量体系审核检查表？

IATF16949:2016内部质量体系审核检查表审核员审核日期寻找证据查什么？（输入、输出、资源、人员、方法、指标）
1.谁是过程的所有者？职责是否被理解和执行？是否有能力执行？合同管理相关部门/责任人/支持地点IATF16949条款过程类型业务部审核发现/客观证据
5.3过程的所有者是业务部，员工的职责能被理解，并有能力执行员工如何知道他要完成的任务？是否了解过程步骤？如何从自己的职责转移2到下一步骤或下一过程？同其他过程产生连接和接口是否被理解？员工通过会议，iso三体系认证和培训知道要完成的
7.2任务1of28顾客导向过程（COP1）过程评价合格合格3过程的资源是否充足，是否能有效支持？
7.1过程的资源是充足的，能得到有效的支持合格4通过哪几种方式/途径来了解顾客的要求？是否贯彻“以顾客中心”的原则？是否充分确定与iso三体系认证有关的要求？包括：顾客规定的要求，预期或规定用途所必需的iso三体系认证要求，与iso三体系认证有关的法律法规的要求，公司的附加要求（如果5有的话）。（查顾客的订货信息（样品订单/EMAIL/传真），收集的法规要求、业界通用要求，公司的附加要求。）是否对顾客iso三体系认证的各项要求（包括与以往iso三体系认证要求不一致的内容，）进行评6审？7顾客非书面形式的要求是否在接受前与顾客确认？当顾客iso三体系认证要求发生更改时，是否予以修改并确保相关人员知道？（查销售8合同评审表，订单更改通知书）是否在向顾客作出提供iso三体系认证的承诺前进

ISO9001不合格报告、审核计划、审核活动安排、检查登记表、内部审核报告怎么样填写？

这些问题在工作中是基本功，建议你参加管理培训公司的ISO9001培训。

内部质量体系审核策划的主要内容是什么？

你好，这是内部质量体系审核计划：供参考 审核依据 ISO9001:2000国际标准及xxxxxxx有限公司的质量体系iso三体系认证、相关法律法规、合同 审核范围 xxxxxxx有限公司与质量体系有关的所有部门。 审核人员 审核员:杨老师; 内审员：杨生（审核组长）；戴生；叶生；袁生 审核日期 2006-11-22(周三) 审核时间 09:30-10:00 首次会议(与公司各位主管见面,并通报本次审核的时间安排等) 10:00-11:00 总经理/管理者代表
4.1/
4.2/
4.
2.1/
4.
2.2/
5.1-
5.6/
6.1//
8.1/
8.
2.2/
8.
2.3/
8.4/
8.5（审核老师:叶生） 10:00-11:

编制审核计划，包括审核目的，审核依据，审核时间，审核频次和审核方式，审核分工。

4.1 审核计划a) 管理者代表负责编制《年度审核计划》，审核计划内容包括：审核的目的和范围、审核的依据、审核时间和审核的频次；b) 在质量管理体系建立之初，应适当增加审核的频次，在质量管理体系运行基本正常后，内部审核的时间间隔为一年,每年至少一次组织对质量管理体系进行集中式审核；c) 如遇下列情况，可适时组织内部审核：发生了严重的质量问题或用户有严重申诉；组织机构有较大的调整变动时；iso三体系认证、生产技术与装备以及生产场所有较大改变、质量体系结构有重大变化时；d) 审核计划经总经理批准后实施；e) 审核计划在执行中，若发现有不合理或不合适时，可适时进行调整，并经总经理批准。
4.2审核准备a) 内审员：具有高中或中专以上的学历，具有一定的组织管理和沟通能力，接受具有内审员培训资格的机构的培训，并取得培训合格证书；b) 根据审核工作要求，管理者代表任命具有内部审核员资格的合适人选担任审核组长。审核组长应具备较强的管理能力和经验，负责审核的具体组织工作，有权对审核工作的开展和观察结果作最后决定；c) 由审核组长组织具有内部审核员资格且与被审核区域无直接责任者担任审核组成员，并根据计划适当的分工，作好准备；由审核组长编制《审核实施计划》，由管理者代表审批。审核计划提前一周发出书面通知到各有关部门。d) 由审核员根据分配的任务进行《内审检查表》的编写，并经小组讨论，审核组长批准。检查表的主要内容应包括：审核的项目、检查方法、检查记录等。.3 审核实施a) 在审核开始前，由审核组长主持召开首次会议，向受审部门介绍审核的目的和做法，会议应做好记录，与会人员都要签名。参加首次会议的人员：审核组全体成员、总经理（必要时）、管理者代表、受审部门负责人及主要工作人员；b) 首次会议后，按计划进行现场审核，现场审核应按照检查表内容进行。审核员通过交谈，查阅iso三体系认证，检查现场，收集证据，检查质量体系运行情况，并详细记录检查的时间、地点、受审对象（人员、设备、过程）实施情况等；c) 审核员在审核中，必须依据事实确定客观证据，有争议时，可重新研究确认；d) 审核组应对不合格情况进行汇总分析，并将结论性意见与受审部门负责人沟通和确认后，编写不合格报告。不合格报告内容应包括：受审部门及负责人姓名、职务、审核员姓名、审核依据、不合格报告事实描述、不合格原因分析、建议采取的纠正措施计划及完成日期、管理者代表审批、验证记录等；e) 审核结束，由审核组长主持召开末次会议，管理者代表、受审部门负责人及有关人员、审核组成员、参加会议。由审核组长报告审核结果。
4.4 审核报告a) 由审核组长或其认证的审核员编写审核报告，管理者代表确认后签字，报送总经理、及各有关部门；b) 审核报告内容应包括：受审部门及负责人、审核的目的和范围、审核日期、审核组成员、审核的依据、受审部门的主要参与者（姓名、职务）、首次会议记录、末次会议记录、不合格项、审核综述及审核结论、对纠正措施完成的期限要求、审核报告分发范围、审核组长签字、管理者代表审批。
4.5 纠正措施责任部门在收到不合格报告以后两周之内对不合格项进行原因分析，并制定纠正措施，报管理者代表审批后实施纠正措施；管理者代表对纠正措施中的工作项目进行跟踪检查，并验证纠正措施完成日期及实施情况。
4.6 内部质量体系审核中的全部记录由审核组长移交管理者代表，并按《质量记录控制程序》进行保存，并在管理评审时提交总经理，作为管理评审输入的内容。

如何依据GJB9001B-2009标准,审核“内部审核”过程？

根据你单位质量手册职责分配表来完成内部审核，就是那些部门iso认证做那些质量工作，在结合内部审核条款的内容完善，比如质量目标完成情况等等。