公司三体系管理方针，三体系管理方针

三体系管理方针？

法律分析：企业或组织运营需要有具体指导方向，三体系包括质量体系，环保体系和职安健康体系，原来分为三个个别方针，现在的ISO 45001于以合倂成一个方针。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。 公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

什么是三体系方针以及公司三体系方针的具体内容是什么？

企业或组织运营需要有具体指导方向，三体系包括质量体系，环保体系和职安健康体系，原来分为三个个别方针，现在的ISO 45001于以合倂成一个方针。 既然定义是公司三体系方针务必以公司实际运营的情况进行编制具体内容，切勿抄袭他人的方针 。

原则1：以顾客为中心专家认为：组织依存于顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实观。这个指导思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。原则2：领导作用专家认为：领导必须将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即较高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。为了营造一个良好的环境，较高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，确保应的资源，并随时将组织运行的结果与目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标的措施，决定持续改进的措施。在领导作风上还要做到透明、务实和以身作则。原则3：全员参与专家认为：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要较高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。 原则4：过程方法专家认为：将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。过程方法的原则不仅适用于某些简单的过程，也适用于由许多过程构成的过程网络。在应用于质量管理体系时，2000版iso9000族标准建立了一个过程模式。此模式把管理职责；资源管理；iso三体系认证实现；测量、分析和改进作为体系的4大主要过程，描述其相互关系、并以顾客要求为输入，提供给顾客的iso三体系认证为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，评价质量管理体系的业绩。原则5：管理的系统方法专家认为：针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可用于新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：一是提供对过程能力及iso三体系认证可靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满意，最终使组织获得成功。原则6：持续改进专家认为：持续改进是组织的一个永恒的目标。在质量管理体系中，改进指iso三体系认证质量、过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括：了解现状；建立目标；寻找、评价和实施解决办法；测量、验证和分析结果，把更改纳入iso三体系认证等活动。原则7：基于事实的决策方法专家认为：对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误。在对信息和资料做科招投标资质析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术可用来测量、分析和说明iso三体系认证和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。原则8：互利的供方关系专家认为：通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的iso三体系认证将对组织向顾客提供满意的iso三体系认证产生重要影响，因此处理好与供方的关系，影响到组织能否持续稳定地提供顾客满意的iso三体系认证。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别对关键供方，更要建立互利关系，这对组织和供方都有利。

三合一体系称为集约型一体化管理体系，即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系结合起来。
1、质量管理体系（QMS)：是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
2、环境管理体系（EMS）：是企业或其他组织的管理体系的一部分，用来制定和实施其环境方针，并管理其环境因素，包括为制定、实施、实现、评定和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程
3、职业健康安全管理体系（OHSMS）：是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9000和ISO14000等标准体系一并被称为“后工业化时代的管理方法”。三合一体系称为集约型一体化管理体系。集约型一体化管理体系是企业为充分发挥自身整体效能，满足相关的法律法规、单位标准和相关方以及其他要求，履行应尽的经济责任、社会责任和政治责任，实现组织的目标，借鉴“多标”整合成一体化的思路，以企业为整体，将组织所有资源和活动按照过程方法重新整合成一体的一种管理体系模式。其内涵可概括为：以控制论、系统论、信息论理论为指导，全面吸收和广泛应用ISO9001标准的管理理念、原则和方法，从企业全局角度和系统目标出发，将全部活动和相关资源作为过程进行控制，将相互关联的过程或过程网络作为体系来管理。在充分识别企业适用的法律法规、技术性标准及其他要求、分析比较包括我单位业标准体系等在内的不同体系标准特定要素；确定企业内部包括党群工作在内的所有管理过程和相互作用、优化配置管理资源的基础上，通过吸收整合、总结提炼、丰富扩展而形成以过程为基础的、以企业为整体的管理体系，并以文本化形式予以体现，用以规定和指导过程或体系的实施、保持和持续改进。

什么是三体系方针？

三体系认证咨询是指ISO9001认证咨询、ISO14001认证咨询、OHSAS18001认证咨询。 ISO9001是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准。

公司三体系体系管理职责？

项目体系管理职责 1适用范围本规定对项目经理部及各职能部门/施工队在兼容了质量、职业安全健康和环境管理体系中应承担的职责和权限作了规定，适用于纳雍项目体系管理的实施与运行。2相关iso三体系认证ZHDB203010公司管理体系职责3职责
3.1项目经理部职责1)负责组织建立、实施、保持项目管理体系，确保合同和项目施工组织iso认证的要求得到全面贯彻和实施；2)在项目内树立起“遵守法律法规”和“以顾客为中心”的管理思想，确保法律法规要求在项目得到贯彻实施，顾客的需求和期望得到满足；3)负责在施工组织iso认证时制定项目重大危险/环境因素清单及其控制计划；4)确定项目施工的总目标和阶段目标，并把目标和指标分解到有关的部门和施工层予以实施，必要时编制项目管理方案；5)策划和落实实现项目目标所需的资源和工作环境；6)负责规定并沟通项目各部门和施工队的职责和权限；7)负责与公司总部各职能部门、顾客、员工代表和其他相关方的协商与交流；8)负责配合单位行政主管部门、行业、相关方组织的各种检查监督活动。
3.2项目管理者代表职责1)负责贯彻、实施并保持项目管理体系，并向项目较高管理者报告管理体系的运行情况，包括改进的需求；2)组织编制/修订项目增加或补充的管理规定和实施细则；3)在项目内促进“遵守法律法规”意识的形成和加强，负责项目适用的法律法规11)1)4)   13)6)   
3.
3.
8.2
3.
3.9

哪位朋友有QC080000体系的管理方针？

QC080000认证咨询产生背景世界范围内许多现行或待决的法规中都对所确定的一系列危害物质提出了控制要求，其中包括电子电气iso三体系认证中可能含有的铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯、多溴联苯醚。但不同的法规对危害物质的控制要求不尽相同，企业客户对危害物质的控制要求更是差异很大，只有制定一个世界范围内的权威标准或规范，让所有相关方都有一个统一而明确的遵循准则，才能从根本上解决这个问题，从而达到国际间iso三体系认证贸易技术壁垒的最小化。为此，国际电工委员会（IEC）委托其下属的电子元器件质量评定委员会（IECQ）制订了专门的危害物质过程管理（HSPM）标准——《电子电器元件和iso三体系认证危害物质减免标准和要求》QC080000:2005，并为开展这一过程管理体系的认证咨询制定了专门的程序规则——《危害物质过程管理要求》QC001002-5，为危害物质管理和认证咨询提供了权威性准则。上海恩可埃认证咨询有限公司（Shanghai NQA Certification Co., Ltd.，简称恩可埃（SNQA）），是经单位认监委批准，工商登记申报的具有独立法人资格的中英合资认证咨询公司。作为英方投资方，英国单位质量保证有限公司（NQA, National Quality Assurance）是英国历史最久，最大的认证咨询机构之一。作为国际认证咨询机构，NQA在全球范围内有几十个分公司和办事处，分布在美国，欧洲的瑞典、意大利、捷克，亚洲地区的日本、韩国、新加坡、中国，以及南非等单位和地区。NQA可以颁发经UKAS，RvA和ANAB认可的证书。UKAS、RvA 和 ANAB 分别是英国，荷兰和美国的单位认可机构，同时也是世界上最权威的三个认可机构。NQA作为全球六大认证咨询机构之一，服务网络覆盖全球46个单位和地区，服务品质被客户广为称道。认证咨询过的著名客户包括美国太空总署，欧洲太空中心，此外还不乏世界500强企业，如美国波音公司，空中客车公司，通用电气，ABB电气集团，英国航周国防，索尼化学工业公司，通用电气，雷神，雅芳等多家企业。作为NQA在中国的全权代表，SNQA合资公司开展认证咨询业务始于2003年3月（NQA在中国的业务最早开始于1999年），是最年轻的在华认证咨询机构之一。同时，我们也是发展最迅速的认证咨询机构之一。自公司成立以来，在短短不到两年的时间里，通过我们认证咨询的客户数量已超过8,000，这在所有认证咨询机构中名列前茅。SNQA所认证咨询的客户遍布全国31个省、市、自治区，行业几乎覆盖经济活动分类中的39大类。其中包括一批著名企业，如玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司、中国石油周然气管道局管理技术公司、北京中石统一润滑油有限公司、上海海欣集团股份有限公司、福建福马食品有限公司、广西梧州索芙特有限公司、江苏华燕集团有限公司、江苏旗服饰有限公司、深圳尼康电子有限公司、美美电池有限公司、北京保力文化艺术有限公司保利剧院、深圳赛格股份有限公司、创维多媒体（深圳）有限公司、上海光明乳业股份有限公司等。