cmmi认证评估机构资格，cmmi评估认证机构

易成盛事体系认证 2023-06-11 19:40

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企业怎么取得CMMI认证评估机构资格？

CMMIinstitude并不认证给组织评估资格，而是认证给其认可的主任评估师。然后再考虑与主任评估师所在的组织建立伙伴关系。所以只要企业雇佣或者培养了主任评估师，再走伙伴关系的手续，那么就具备评估资格。

取得CMMI认证咨询评估机构资格条件：
1、CMMI 是针对软件企业的能力成熟度模型标准，
2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进，
3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上，
4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI 3的费用在 30 万左右。首先是费用问题，因为CMMI 不像国内一些认证咨询，花点钱，走个流程就可以首先要给认证咨询公司一笔前期的培训和辅导费用，一般来说在15W 左右。然后最后的评估阶段，大概也需要15W 左右，这个主要是付给主任评估师的费用，如果是老外还需要支付翻译的费用，很贵，老外一般一周至少1 万多，最后初评和最终评估加起来估计要10 来周。 CMMI 的认证咨询过程，一般需要前期培训、标准过程导入、几个项目实施标准过程、最后进行评估等几个阶段，正常点的话，半年到1年是至少需要的，这里来谈谈哪些过程可以缩短甚至跳过。
1、前期培训，这个是可以大幅度缩短的，让辅导老师过来花个
2、3 周讲课，突击培训一下，让大家了解CMMI 的体系。
2、标准化导入，这个也是可以缩短的，让认证咨询公司提供一套模板，根据公司实际情况，安排人员突击完成，然后辅导老师提出意见，然后再修改，再审核，来回
2、3 次，算半个月时间好了。
3、几个项目实施标准过程，这个就要看公司人力资源配合度了，首先让认证咨询公司，提供一个项目完整的所有的材料模板，公司组织人员根据公司研发项目，安排4 个（最少的要求）对照模板进行编制（这里为了省时间，全部是编造，所以时间点一定要注意，省的后面麻烦），如果人力资源配备充足，那么4 个项目，半个多月时间可以完成（4 个项目全部弄完，文档起码有6000 多个，工作量很大）。
4、最后的评估阶段，要安排主任评估师的日程，因为最后需要一个初评和最终评估，按照要求，初评3 周左右时间，中间隔1 个星期给你进行修改，最终评估一般要7 周，所以保守估计，评估阶段，也是需要半个多月。
5、最后关键的来了，评估完成后，主任评估师，需要再SIE 网站上，去整个评估过程，公司信息等进行申报，然后提交评估材料给SEI 进行审核，等待SEI 的最终评审，通过后，会在SEI 网站上进行公布。这里要注意了，SEI本身是不给发证的，这个证书是由认证咨询公司给发的，只是上面会写明评估通过时间和等级，以及主任评估师等信息，到底真实性如何，以SEI 的网站信息为准，所以，中间这段等待的时间，大概要1个月，就要算进去，只有SEI 网站信息公布了，认证咨询公司才可以发证。

企业怎么取得CMMI认证评估机构资格啊？

取得CMMI认证咨询评估机构资格条件：
1、CMMI 是针对软件企业的能力成熟度模型标准，
2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进，
3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上，
4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI 3的费用在 30 万左右。

CMMI评估机构？

湖南冉达科技咨询有限公司可以为企业进行CMMI做评估，这一家公司与国际、国内多家PCMM/CMM/CMMI评估机构和组织建立了长期的交流与合作关系，有多位签约的专家和主任评估师，并且全部的咨询、评估活动可用中、英文双语进行。可以提供基于SEI的PCMM、SW-CMM及CMMI模型的全部五级的培训，咨询和评估认证咨询服务；提供中国行标M&M(ST/J11234, ST/J11235)的咨询、评估服务；同时也向客户提供性能价格比合适的软件开发过程管理工具，辅助软件开发与管理的质量改进。这些优势，可以保证我们根据客户的需求和自身条件，根据企业的实际情况，有针对性、有选择性地量身定做解决方案。

CMMI是什么CMMI是什么意思CMMI评估是评估什么？

简单来说：通过实施CMM/CMMI认证咨询和评审，能够帮助你们公司建立一些软件开发、质量管理等方面的规范（质量体系）来，能够帮助你们公司的软件开发有章可循，使得开发过程不再混乱（呵呵，理论上是这样的，实际上，要把CMM/CMMI的含金量实际发挥出来比较困难）。 CMM/CMMI 评估或者认证咨询也就是由一个专业的认证咨询公司、评估师来按照CMM/CMMI模型检查你们公司的软件开发过程是否达到了 CMM/CMMI某个级别的要求。另，CMM 已停止认证咨询多年，现在主要为 CMMI了，下面是简介，希望对你有些帮助：－－附录【CMMI 简介】软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称CMMI,是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。 CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征： 1．初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2．已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 3．已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件iso三体系认证的生产在整个软件过程是可见的。目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。 4．量化管理级分析对软件过程和iso三体系认证质量的详细度量数据，对软件过程和iso三体系认证都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。 5．优化管理级可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：参考资料：CMMI 质量管理过程改进

一、文档审核；
二、现场答辩；
三、评审。工作量较大的为评审，前期工作已经做了很多，基本成型，最重要的是如何配合评估师的工作，在这里主要是atm要多费些心思！atm是协助审核的人员，在审核期间他们的工作量是最大的，包括引导被审核的人员项目及文档，解释公司的项目是否符合cmmi的标准，形容一下评估师是法官，atm除评估师外以外的人那就是iso认证老师。

能力成熟度模型集成（英文：Capability Maturity Model Integration，简称CMMI或“希迈”）是一个过程改进方法，它的目的是帮助组织改进他们的绩效的。“希迈”可以被用于引导横贯一个项目、一个部门或一个完整的组织的过程改进。评估主要是评估公司的软件能力是否达到CMMI的标准要求。