全面质量管理体系的核心是，全面质量管理体系是谁提出来的
全面质量管理体系？
质量管理体系 ISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。质量管理体系是企业内部建立的、为保证iso三体系认证质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从iso认证研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。 质量管理体系在现代企业管理中,质量管理体系最新版本的标准是iso9001:2008，是企业普遍采用的质量管理体系。质量管理体系的八项原则八项原则主要是指ISO9001:200所涉及的 （1）以顾客为关注焦点； （2）领导作用； （3）全员参与； （4）过程方法； （5）管理的系统方法； （6）持续改进； （7）基于事实的决策方法； （8）与供方互利的关系。
检验科全面质量管理体系？
检验科全面质量管理体系近年来，随着先进仪器的普及应用和技术人员素质的提高，我国的检验医学事业有了飞速的发展，如何加强检验科管理是进一步提高我国检验医学水平的首要问题，全面管理体系的建立是保证质量，提高检测水平的关键，检验科管理的需要，也是实际的需要。全面质量管理体系的概念对于检验科来说，主要工作是为临床诊断和治疗提供实验数据，其最终成果主要是体现在检测报告上。能否向临床提供高质量（准确、可靠、及时）的化验报告，得到患者和临床的信赖与认可，是检验科学建设的核心问题。为了满足临床医护人员对检验报告的质量要求，仅仅靠对实验标本本身的控制是不够的。因为影响检验结果的因素很多，诸如，医护人员对项目的了解，标本采取过程各环节控制仪器设备、仪器设施是符合实验要求，量质溯源，样品管理，检验方法，人员素质等多种因素，为了保证实验报告的质量，必须对影响因素进行全面控制。控制范围应涉及标本检验的全过程，也就是以体系的概念去分析、研究上述质量形成中各项要素（包括直接的与间接的因素）的互相联系和相互制约的关系，以整体优化的要求处理好各项质量活动的协调和配合。实验室必须掌握质量体系的运行规律，及时分析解决体系运行中出现的问题，并注意解决在内外环境变化时体系的适应性问题，使质量体系有效的运行。换言之，按系统学的原理建立起一个体系，使对可能影响结果的各种因素和环节进行全面控制、管理，使检验结果始终保持可靠
GMP的核心是制造还是体系？
GMP是一套能保证持续稳定的生产出符合既定用途和申报要求的iso三体系认证的质量管理体系，所以体系肯定凌驾于制造之上。制造紧紧是生产，GMP还包括iso三体系认证的iso认证开发、物料管理、检验系统的管理、包装贴签等等。
可以参照药品GMP 描述的比较详细
GMP是一套能保证持续稳定的生产出符合既定用途和申报要求的iso三体系认证的质量管理体系，所以体系肯定凌驾于制造之上。制造紧紧是生产，GMP还包括iso三体系认证的iso认证开发、物料管理、检验系统的管理、包装贴签等等。
如何建立以人为本的全面质量管理体系？
这就要谈到质量体系建立对企业带来的好处了。iso9001:2008是对供求关系的的阐述并对自身加以不断创新，持续改进。开展质量管理体系，对改进iso三体系认证质量、降低成本、提高企业素质也具有重要的现实意义。归纳以上所述，质量体系作用有以下几点：（1）有利于控制和降低成本目前，iso三体系认证结构日益复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。因而，为使iso三体系认证满足顾客需求所支出的质量成本增多，约占总销售额的5—10%。因此，分析质量成本中四类成本的比例关系，寻求质量成本的最佳值，从而进行控制就能最大限度的降低质量成本，达到降低iso三体系认证成本的目的。（2）寻求提高iso三体系认证质量的途径对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，通过质量改进可以提高产品的可靠性，预防潜在不合格的发生。（3）管理层能掌握质量管理中存在的问题通过质量成本计算与分析，企业的管理层能看到各项费用所占的比例，能具体的了解iso三体系认证质量和质量管理中存在的问题，以及对企业经济效益带来的影响。因此管理层能对企业的质量管理做出决策，也会支持质量推进计划的贯彻实施，并提供充分的资源。（4）拓宽成本管理道路过去，我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后，对成本实施了全过程的预防性的控制，还要针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。
全面质量管理体系的概念与原则？
全面质量管理的概念早期成为TQC，发展成为TQM。按菲根堡姆《全面质量管理》提出的概念：“全面质量管理室为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、iso认证、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系”。全面质量管理的原则就是八大原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进以事实为基础的决策与供方互利的关系
