质量体系9000标准，9000质量体系标准

易成盛事体系认证 2023-06-09 08:40

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9000质量体系指什么？

不知道你了解多少,说白了iso9000其实就是一个标准的公司所有的部门运行所要遵循的规则,它规定了公司内所有部门\所有人员的工作职责及工作程序.是一套完整的管理体系,通过有效的管理最终反映到iso三体系认证上,所以叫质量管理体系,具体内容你可以找个标准看一下,里面很详细的,在百度里你也可以收到标准.至于ISO9000的iso14001环境管理体系认证解释我想你应该明白的.这个百度里都有

9000质量体系高手请进？

给你一个范本,这个报告包括了质量体系和环境体系的内容,你好好琢磨清楚. 管理体系管理评审报告部门：管理者代表时间：2007年1月15日报告人：一．管理体系的建立 2006年8月以来我们组织各相关主管讨论并制定了公司的质量和环境方针、质量和环境目标、指标和方案，明确了各部门和主要岗位的岗位职责，编写了环境管理体系相关的程序iso三体系认证，并负责各程序iso三体系认证的审核。组织编写、整合和修订了《质量环境管理手册》《生产和服务运作控制程序》《供方评估和环境影响施加管理程序》《采购控制程序》《iso三体系认证iso认证和开发控制程序》《管理评审程序》《人力资源管理程序》《生产设备的控制程序》《与顾客有关过程控制程序》《环境因素

你问的问题就提错了,那是管理体系方面的

我是企业管理咨询师,给你一个简单的文本公司质量方针质量目标贯彻情况在公司质量体系建立之前，公司就公司质量方针质量目标的内容向全体员工征求意见，在总经理与各部门负责人，反复推敲，提炼成目前能引导企业积极进取而有可行的质量方针目标，在制定质量目标时充分考虑了公司长远规划的战略目标，公司内部条件，市场背景，同行业水平对比。在汇集公司员工意见的基础上，根据管理体系标准的要求，体现持续改进和满足要求的承诺，经总经理决定公司质量方针为：专业品质，服务为本。诚信经营，恪守信誉！质量目标：顾客满意度为≥90%；数据备份及时率为≥98%。管理评审顾客反馈报告由于我公司加强了质量控制，服务质量提高，对顾客的服务较好，顾客对我公司的服务反响较高，对今后的市场开拓起到良好作用。在04月份进行了一次顾客满意度调查调查结果见调查报告。从质量体系建立至今无顾客投诉。过程与服务符合性报告纲要本公司按ISO9001管理体系试运行以来，各部门认真贯彻标准要求，以质量手册、程序文件和作业指导书为依据，开展各项活动，有效地保证了服务的适用性及符合顾客对质量的要求。随着服务质量的稳定，质量成本下降，取得了良好的经济效益和社会效益。由于质量管理体系的运行，服务质量在提高，从质量体系导入以来,顾客满意度有较大提高，服务成本有所降低。充分证实质量管理体系对公司的质量方针和目标的实现是行之有效的，运行是正常的。纠正预防措施实施报告纲要本公司质量管理体系试运行以来，各部门认真贯彻标准，以质量手册和程序文件为依据，开展各项工作，有效地保证了服务的适用性及符合顾客对质量的要求。在体系运行中各部门根据质量管理体系标准,质量手册要求,在体系运行过程中对不合格及潜在不合格开出一些纠正与预防措施要求报告,各相关部门积极予以配合，对不符合项报告予以分析，提出了整改计划并积极组织实施，经验证实施效果良好，这些纠正与预防措施的实施有利的提高了管理体系的符合性，提高了服务质量。质量管理体系改进工作计划公司在2007年10月开始贯彻ISO9001：2000版质量管理体系标准，并且运行了四个多月。在体系运行的过程中，我们发现了很多方面的不足。针对不足我们作出如下计划：
一、行政部将于2008年10月下旬组织各部门对质量手册和程序文件进行修改。然后组织全体员工再次学习质量手册和程序文件，使每一个员工都能按文件规定办事，保持质量体系的有效性。
二、在设备标识管理方面要加强控制，严格按要求实施。
三、进一步完善过程的控制，降低成本，提高效率。
四、应在2008年09月份招聘5名员工，充实公司的人力资源。编制：王化彬批准：邵青云2008年06月15日

关于9000质量体系认证？

完全可以由三家公司来做，只是，这样就比较麻烦点，一家公司全权代理的话，方便很好！！！！同时做三个体系交给一家公司做，这样也能给减少很多费用！！

是可以的！但是那样不如都有一家做方便！价格可以打折的那样监督审核也相对方便一些！

完全可以，最好直接找机构来做。价格比代理公司要便宜一些，另外简化环节方便指导，周期也短。ITC认证机构完全有权限做您说的体系认证。详情见我空间

如何做好9000质量体系认证工作？

认真学习理解标准要求；理论联系实际，将标准要求与实际工作联系起来。达不到要求的地方，进行改进。差不多就是这样。

小规模企业实施iso9000体系比大企业更好上手也更易管理，因为人少，实施的要求容易传达，也易监督。而且认证咨询费用相对也少。如果没有接触过，最好还是找个好一点的认证咨询中心，请他们进行培训，在标准内容培训后，会进行内审员培训，然后考核出一批内审员；接着培训老师会帮企业建立体系iso三体系认证，由企业确定管理都代表和体系推进人员，这样便可正式实施体系了。在体系运行三个月之后（必须有一次内审、一次管理评审），便可联系认证咨询中心安排外审，具体审核事宜及费用都可和认证咨询中心协商