质量管理体系进行评价的方法就是内部审核，对质量管理体系进行评价的方法就是内部审核
ISO9001质量管理体系内部审核的方法？
ISO9001质量管理体系内部审核的方法目前，很多企业对ISO 9001质量管理体系的了解比过去更深入，管理也越来越规范。内部审核是检验质量管理体系运行绩效的有效方法，是推动持续改进的动力，因此，内审员的审核质量就显得尤其重要。下面是我为大家带来的ISO9001质量管理体系内部审核的方法的知识，欢迎阅读。对内部审核进行充分有效策划包括内审人员配置，制定审核计划，检查表设定。(1)内审人员配置选择内审员应考虑如下：A.覆盖面最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。同时要注意梯队建设，避免人员流失造成无审核员可用。B.能力确认经过ISO 9001标准的系统培训，并获得资格认可。最好结合内审员培训合格证书及内部认可流程(实习、考核、再培训等)，以提高审核技能。(2)审核计划审核时机：避免一年一次的定式内审，宜根据体系成熟度，及是否有影响体系运行的重大变化来策划审核的时机和频次。审核计划应在审核日前一周左右下发至被审核部门，让被审核部门有合适的时间进行准备。所有需要审核的部门及管理层应在计划中体现，最好地，审核的内容包括条款号也体现出来。审核时间要根据部门管理职责的复杂性合理安排，建议生产部、品质部及技术部等主要部门审核时间合计至少占全部时间的1/2。审核组长宜指派一名协调能力强，有较强的系统管理思维的人员(如品质主管等)担当。为体现公正性，尽量避免审核员审自己职责负责的内容。(3)检查表一个好的'检查表能很好地指导审核员尤其是刚从事审核没多久的审核员进行审核。最好按部门而不按条款来编写检查表，这样审核员更易把握审核也更顺畅。编写时注意不要遗漏过程和条款，一些共有的检查点如质量目标、文件控制、记录控制、能力意识培训、纠防措施等在各部门审核表中都应体现。审核过程控制(1)内审员审核时要做到层次分明，把握审核重点，对关键问题要进行重点关注，避免走马观花，泛泛而谈。(2)审核时多提开放式提问，对问题点进行充分沟通，除了印证符合性外，也寻求体系完善的输入来源。(3)对上次内部或外部审核提出的问题在审核时宜进行必要的跟踪。(4)交叉审核的必要性，如当遇到有些证据需要跨部门、跨功能组来确认时，不同审核组成员应沟通并将信息传递给对方去跟踪。内部审核结束后要进行必要总结和负面问题的跟踪关闭。(1)内部审核发现的负面问题要设定整改责任人和期限，并进行及时关闭。(2)拟定的纠正措施需针对发生问题的根本原因。(3)总结的目的：找到内审发现的系统问题和主要原因，从而提供给管理层进行评审是否进行优化资源配置、质量目标变更等。当然，管理层对内审工作的重视，很大程度决定了内审的成效，管理层应从制度上保证内审工作顺利进行。有时，某些企业采用了一定的奖惩措施以支持内审工作，但要避免被审方因害怕审核采取抵制行为，影响证据的收集和判定。大家要明白：内部审核的目的是发现问题、改进问题从而推动质量管理体系的持续改进。 ;
质量管理体系内部审核时，审核采购部的思路和方法？
质量管理体系内部审核时，审核采购部的思路和方法，先看部门职责规定，执行哪些相关程序，问部门分工，主要风险，应对措施，查执行。一般供方评价，采购外包的要求，过程实施。
为什么要进行内部质量管理体系审核？
这个么就是企业里面内部的质量审核员。 内审员按照内审的程序开展内审工作，完善本企业建立的质量管理体系，对改进iso三体系认证质量、过程质量、体系质量起促进作用。 一般来说，通过本课程的培训以后，学员应掌握编写年度审核计划、实施计划、组成审核组、编写检验表、掌握审核方法及技巧、编写不合格报告、汇总审核结果、编写审核报告、对纠正措施实施验证，能组织首、末次会议等。 很多人都是在公司由于工作需要由公司付钱参加培训的，所以像你这种情况自费培训我认为意义并不大。
这个么就是企业里面内部的质量审核员。 内审员按照内审的程序开展内审工作，完善本企业建立的质量管理体系，对改进iso三体系认证质量、过程质量、体系质量起促进作用。 一般来说，通过本课程的培训以后，学员应掌握编写年度审核计划、实施计划、组成审核组、编写检验表、掌握审核方法及技巧、编写不合格报告、汇总审核结果、编写审核报告、对纠正措施实施验证，能组织首、末次会议等。 很多人都是在公司由于工作需要由公司付钱参加培训的，所以像你这种情况自费培训我认为意义并不大。
内部质量管理体系审核的目的：确定质量管理体系是否符合要求和得到有效实施和保持。依据：gb/t19001标准，组织的质量管理体系iso三体系认证。实施者：审核员。方法：依据现场审核的发现，形成审核报告，并对纠正措施跟踪。结果：得出质量管理体系是不符合要求和有效实施和保持的结论。管理评审的目的：确保质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。依据：gb/t19001标准，组织的质量管理体系iso三体系认证，顾客要求和法律法规要求，持续改进需求。实施者：较高管理者。方法：会议形式。结果：对质量管理体系改进和iso三体系认证改进，资源需求做出决定。
如何进行2016版质量管理体系的内部审核？
你说的是IATF16949：2016？体系审核、过程审核、iso三体系认证审核年度审核计划、实施计划、专用审核表、不合格项、审核报告等
2016版质量管理体系的内部审核与2008版的没有本质的差别；无非是更为灵活，没有强调自己不能审核自己的工作，只是要求公正评价；对于小企业来说就更为适合。
质量管理体系评价的方法是？
管理活动、资源提供等。将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成。可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。扩展资料：质量管理体系评价要求规定：
1、内容可包括考虑修改质量方针和目标的需求以响应相关方需求和期望的变化，还可包括确定采取措施的需求。
2、依据应考虑质量方针和质量目标，方针和目标已经包含顾客和相关方的期望。管理评审的输出应给出质量方针和质量目标实现的效果，同时为进一步改进提供支持，最终为组织和相关方增值。
3、在现场审核活动前应评审受审核方的文件，以确定文件所述的体系与审核准则的符合性。在有些情况下，如果不影响审核实施的有效性，文件评审可以推迟，直到现场活动开始时。参考资料来源：
