质量管理体系有效运行顺利通过，顺利通过9001质量管理体系

如何让公司顺利运行质量管理体系？

从你发现的表面问题着手，深入发现其中问题所存在的根源，用统计分析出的数据进行说明，要求责任部门予以改善，并将相应情况抄报老板，由老板给他们压力以便你后续跟踪落实工作的顺利进行。

质量管理体系的有效运行？

iso9000族标准是国际标准化组织为适应国际经济技术交流和国际贸易发展的需要而制定的质量管理和质量保证标准，现已有100多个单位采用。特别是2000年最新版ISO9001：2000质量标准，具有适用性广、通用性强，对与质量有关的活动进行系统控制的优势，其核心内容是“使客户满意”。贯彻ISO9000族标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己iso三体系认证质量、工作质量的一种“护照”。有关专家认为，“贯标”为广大企业完善管理、提高iso三体系认证和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向国际市场找到了“共同语言”。随着中国加入WTO，各行各业将加快推进国际标准化进程，“贯标”变得更加迫切。毋庸置疑，“贯标”不是万金油，

质量管理体系有效运行怎样考核？

质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。目标分解：不知道你们公司是做什么iso三体系认证的？质量目标是什么？销售量？产量？目标分解即为了完成你们既定的质量目标，各个部门制定自己部门的目标。  比如：1。质量部门统计的每个生产部门检验合格率要达百分之多少以上？检验误差率要低于多少？2。  生产部门的投入产出率要达到百分之多少以上？生产量要每年提高多少？3。技术销售部门的年销售量多少以上？今年要完成什么新iso三体系认证iso认证？4。  人力资源部门的培训达成率？今年几月份要为职工完成什么福利等等。5。采购部门嘛可以从采申报品的差错率必须低于多少。节约成本率等定目标不是给认证咨询公司看的，是为了对自己的公司有好处的，定什么目标认证咨询公司不会干涉你们的。      只要是为了质量体系有效运行，对公司有帮助。以上的五项目标只是根据自己的想法举例，每个部门都要根据他们的实际工作制定目标，别人不知道你们部门的职责，还需要管理者与总经理商议都需要制定哪些目标让各部门达成。  考核嘛，也要根据你们公司研究决定，别人帮不了你啊，不过我建议用得分的方法，完不成一项目标扣部长多少分，年终根据得分论奖金，这都要看你们公司自己的研究决定了。

一般都是依据公司质量目标再分解成每个部门的目标，每月进行统计，与目标进行比较。如没有达成就要进行纠正预防，这也是有效运行考核的主要方法；当然，你也可以建立体系运行查检表，不定期对各部门运行情况进行抽查，发现不符合提出纠正。

质量管理体系有效运行的考核内审、外审、管理评审来进行考核。目标分解：不知道你们公司是做什么iso三体系认证的？质量目标是什么？销售量？产量？目标分解即为了完成你们既定的质量目标 ，各个部门制定自己部门的目标。比如 ：
1.质量部门统计的每个生产部门检验合格率要达百分之多少以上？检验误差率要低于多少？
2.生产部门的投入产出率要达到百分之多少以上？生产量要每年提高多少？
3.技术销售部门的年销售量多少以上？今年要完成什么新iso三体系认证iso认证？
4.人力资源部门的培训达成率？今年 几月份要为职工完成什么福利等等。
5.采购部门嘛可以从采申报品的差错率必须低于多少.节约成本率等定目标不是给认证咨询公司看的，是为了对自己的公司有好处的，定什么目标认证咨询公司不会干涉你们的。只要是为了质量体系有效运行，对公司有帮助。以上的五项目标只是根据自己的想法举例，每个部门都要根据他们的实际工作制定目标，别人不知道你们部门的职责，还需要管理者与总经理商议都需要制定哪些目标让各部门达成。考核嘛，也要根据你们公司研究决定，别人帮不了你啊，不过我建议用得分的方法，完不成一项目标扣部长多少分，年终根据得分论奖金，这都要看你们公司自己的研究决定了。

如何确保质量管理体系有效运行？

如何确保质量管理体系有效运行课程描述：很多企业的质量人员面对体系运行不知所措，总是以“领导不支持，员工不配合！”作为推托之词。其实，质量管理体系运行有效与否，直接关系到企业管理效率以及企业的经济效益。本课程将重点讲解推动质量管理体系有效运行的各个方面的内容，确保企业管理工作得到有序、合理开展。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同的企业在确保质量管理体系有效运行上，都有不同的方法和策略，但万变不离其宗！接下来我们从实战经验中给大家总结一些方法与流程，以便大家参考借鉴，少走弯路！确保质量管理体系有效运行，需重点注意以下几个方面：
1.从制度上确保体系有效运行；
2.从人员上保证体系有效运行；
3.从资源上保证体系有效运行；
4.从实用措施上推动体系有效运行。确保质量管理体系有效运行，应先从制度上加以保证。具体要求有：一是编写体系iso三体系认证要与实际组织架构相符，iso三体系认证中需要明确部门关系、岗位职责，编写时需结合参照ISO9000标准；二是体系iso三体系认证要有可操作性，比如体系iso三体系认证内容上需简洁明了、一目了然，编写顺序与管理流程、生产过程具有一致性，关键环节、重要环节设置监控点等；三是配备技术类措施，支撑起体系iso三体系认证更具有操作性。1

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:叶子 如何确保质量管理体系有效运行 课程描述： 很多企业的质量人员面对体系运行不知所措，总是以“领导不支持，员工不配合！”作为推托之词。其实，质量管理体系运行有效与否，直接关系到企业管理效率以及企业的经济效益。本课程将重点讲解推动质量管理体系有效运行的各个方面的内容，确保企业管理工作得到有序、合理开展。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同的企业在确保质量管理体系有效运行上，都有不同的方法和策略，但万变不离其宗！接下来我们从实战经验中给大家总结一些方法与流程，以便大家参考借鉴，少走弯路！ 确保质量管理体系有效运行，需重点注意以下几个方面：
1.从制度上确保体系有效运行；
2.从人员上保证体系有效运行；
3.从资源上保证体系有效运行；
4.从实用措施上推动体系有效运行。 确保质量管理体系有效运行，应先从制度上加以保证。 具体要求有： 一是编写体系iso三体系认证要与实际组织架构相符，iso三体系认证中需要明确部门关系、岗位职责，编写时需结合参照ISO9000标准； 二是体系iso三体系认证要有可操作性，比如体系iso三体系认证内容上需简洁明了、一目了然，编写顺序与管理流程、生产过程具有一致性，关键环节、重要环节设置监控点等； 三是配备技术类措施，支撑起体系iso三体系认证更具有操作性。1

确保质量管理体系有效运行，需重点注意以下几个方面：  
1. 从制度上确保体系有效运行；  
2. 从人员上保证体系有效运行；  
3. 从资源上保证体系有效运行；  
4. 从实用措施上推动体系有效运行。 确保质量管理体系有效运行，应先从制度上加以保证。  具体要求有：   一是编写体系iso三体系认证要与实际组织架构相符，iso三体系认证中需要明确部门关系、岗位职责，编写时需结合参照iso9000标准；   二是体系iso三体系认证要有可操作性，比如体系iso三体系认证内容上需简洁明了、一目了然，编写顺序与管理流程、生产过程具有一致性，关键环节、重要环节设置监控点等；   三是配备技术类措施，支撑起体系iso三体系认证更具有操作性。      从人员上保证体系有效运行来看，首先应设置专职质量人员，岗位安排上应有管理岗位经理、体系工程师以及质量工程师等，其中岗位经理、体系工程师侧重体系的监管、维护，将整个过程进行详细的记录，给管理评审输送有效的信息，确保体系有效运行；而质量工程师在收集整理生产数据过程中，一旦发现存在着变异，需及时分析原因，确保iso三体系认证质量稳定。   选拔这些质量岗位人才， 有三种方式：  
1、内部转岗；  
2、行业内招聘；   
3、辅助人员招聘。 其次，选拔优秀内审员，从内审员素质要求上看，应有iso三体系认证专业背景，组织架构认知度，一定职业操守，且能理解iso9000标准等方面要求。   再次，为了提高员工的质量体系认知水平以及增强体系的执行力度，应组织开展内部人员培训：  
1、要分层次、分职能培训；  
2、增加培训传导措施；   
3、通过多种措施，增强员工学习的主动性、积极性。最后，做好培训考核与反馈。 比如操作性员工培训后，统计iso三体系认证质量数据作为考核依据；中层管理者培训结束后，可以现场对其管理方法进行考核；质量专职人员考核因其专业性强，建议通过内审员培训、考核。

有效运行质量管理体系提高企业竞争力论文？

有效运行质量管理体系提高企业竞争力[摘要]本文通过介绍建立iso 9000质量管理体系对企业的益处，指出只有有效运行质量管理体系，才能提高企业竞争力。[关键词]质量管理企业竞争力随着全球经济一体化进程的加快，国际市场进一步开放，市场竞争日益激烈，企业应着力研究提高自身的竞争力，而质量是企业的生存之本，只有不断地提高iso三体系认证质量，才能有力地提高市场竞争力，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。iso 9000标准是国际标准化组织制定的质量管理体系要求的国际标准，质量管理体系的每一过程都直接或间接地影响iso三体系认证的质量。
1、建立iso 9000质量管理体系对企业的益处(1)有利于全面提高企业质量管理水平，增强市场竞争力，iso9000系列标准是在总结各工业发达单位质量管理经验的基础上产生的，它通过一套系统的、全面覆盖质量管理过程的iso三体系认证体系，对企业整个生产经营环节进行全面规范、法制式约束，将之程序化、法规化，企业通过质量体系认证咨询，意味着按照iso 9000国际标准建立起一整套科学的质量管理体系，并保持体系有效运行。(2)有利于提高顾客满意率，拥有老用户，占领新市场，iso9000质量管理体系标准要求明确指出：“以顾客为关注焦点”，企业的较高管理者应以增强顾客满意度为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足，这就要求企业以顾客为中心展开工作，进行市场调研，走访用户，与顾客充分沟通，以生产出符合或超越顾客要求的iso三体系认证，不仅如此，企业