iatf16949过程方法，iatf16949 过程方法

IATF16949 过程分析-- SIPOC 过程方法？

IATF16949过程分析表-SIPOC分析（行动力企管）序号过程过程定义P本过程定义了销售管理过程的控制要求，包括：市场调研与预销售测，报价，合同评审COP1管理与签订，生产计划传过程达，顾客沟通、顾客资料工程规范的接收传达。IATF1694主导部门9条文输入资源输入S1市场信息I输出O输出接收者C设备资源管理iso三体系认证指标
8.2
8.
5.3
8.
5.52MP经营业务部计划顾客需求；iso三体系认证资料及相关信息；询价单；公司中长期发展规划、生产能力、生产现状、库存、供应商交付能力3采购过程经与顾客确认的顾COP3生产管理过销售合同评客要求清单、评审程传真；电脑；审程序结果、报价单；合电话、电子邮顾客沟通和同评审表；评审后COP2iso认证开发件服务管理程的合同；iso三体系认证开发会议序需求；制造可行SP1iso三体系认证资料管性；风险评估理过程COP3生产管理过程项目计划、技术规范、试验报告、过SP4采购过程程流程图、PFEMA、过程特殊特性、控制计划、作业指COP4物流过程导书、BOM、材料标准、工艺平面布SP1iso三体系认证资料管理过程置图等工艺iso三体系认证、样件SP3基础设施管理过程iso三体系认证质量先期控制程序PFMEA控制程序控制计划管理程序PPAP管理程序工程申报程序销售额本过程定义了iso认证开过程的控制要求，包
4.
4.
1.2iso认证括：APQP\PPAP\iso三体系认证
8.1COP2开发安全性识别与管理、
8.3过程iso三体系认证和过程的iso认证开
8.
5.6发，特

增值过程是iatf16949过程方法分类吗？

通常把过程分为顾客导向过程cop、管理过程mop、支持过程sop三大类，增值过程一般是指顾客导向过程，这属于过程的分类方法。而过程方法不是过程的分类方法，可以理解为一种对过程管理的思路，即识别过程的输入、输出，以及支持过程实现的方法、资源、指标等，将的是方法论。

通常把过程分为顾客导向过程cop、管理过程mop、支持过程sop三大类，增值过程一般是指顾客导向过程，这属于过程的分类方法。而过程方法不是过程的分类方法，可以理解为一种对过程管理的思路，即识别过程的输入、输出，以及支持过程实现的方法、资源、指标等，将的是方法论。

IATF16949内部质量审核检查表(按过程方法编制)？

内部质量审核检查表顾客导向过程(COP)1)：C1：顾客需求管理｜过程特性：｜是｜否｜下述有关支持过程（风险评价）的问题是否已经明确？｜是｜否｜是否已明确所有者/执行者？｜√｜使用什么？（材料、设备）｜是否已经定义过程？｜√｜有谁进行？（技能、培训）｜过程是否已经被iso三体系认证化？｜√｜使用哪些主要标准？（测量、评估）｜是否已经明确了过程的相关接口？｜√｜如何进行？（方法、技术）｜过程是否已经被监控？｜√｜是否保持了记录？｜√｜2)COP的支持过程/管理过程｜3)输入(I) / 输出 (O)｜4)过程绩效指标｜5)适用的质量管理体系iso三体系认证｜6) IATF 16949:2016条款｜7)查找什么｜8) 检查记录，包括客观证据｜9) 评价｜(NR, OFI, nc, NC)｜C1：客户需求管理流程｜(I)：客户新iso三体系认证信息；市场信息及发展预测；客户要求；公司的经营目标；顾客要求/顾客特殊要求｜(O)：iso三体系认证销售计划；合同/订单；客户要求；新iso三体系认证开发意向；顾客要求评审报告｜1客户满意度90分以上｜2交货达成率100%｜
1.顾客特殊要求管理程序｜
2.加工合约审查程序｜
1.过程所有者及他们的职责和权限是否明确？｜
2.过程衡量指标及其完成情况，未到达目标要求的是否提出纠正措施？｜
3.过程是否明确规定？｜
4.过程输入、输出是否明确？｜
5.过程风险是否识别并控制？｜
1.具体负责人对过程的认知(交谈);｜
2.部门负责的过程目标完成情况分析｜
3.过程的指标没有达到时是否有整改措施.｜顾客需求管理流程所

IATF16949过程清单？

重庆市巨亮机械制造有限责任公司IATF16949:2016过程清单序号过程编号过程iso认证流程建议对应条款输入输出
1、市场分析报告（含风险分析）
2、评审后的合同/协议
3、顾客特定要求清单
4、合同评审表过程资源过程管管统计过程目标理部门频率相关iso三体系认证1C1
1、客户订单/合同要求/环保协议
2、竞争对手信息、市场调研信息顾客需求
4.
3.2/
5.3/
6.1
3、法律法规要求，如认证咨询规定的识别过/
6.2/
8.
2.2/
8.
4、生产能力，技术和检验能力程/合同评
2.3/
8.
2.4审
5、iso三体系认证功能、性能
6、供应商交付能务传真、电话、电话、邮箱，交通公具供销部合同评审完成率100%每月顾客需求控制程序2C2iso三体系认证过程iso认证开发管理/iso三体系认证确认过程PPAP
1、技术规范、试验报告、初始材料清单、过程流程图、特殊特性清单
4.
4.
1.2/
7.
1.3
2、开发协议、项目计划
2、PFMEA、控制计划、作业指导书.1/
7.
1.6/
8.1/
3、组织承诺实施标准和行业规范
4、测量系统分析、过程能力研究报告
8.3/
8.
2.
3.
1.3
4、相关的法律法规要求（含环境运行控制要
5、PPAP批准/
8.
3.
4.1/
8.
5.求）
5、iso三体系认证和服务性质决定的失效的潜在后果
6、维护计划和说明，产能分析6
6、类似iso认证经验、质量目标、质量成本
7、防错识别和验证方法
1、顾客技术要求图纸
7、iso三体系认证符合性目标
1、销售订单/生产计划表/计划生产明细
2、原辅材料/物料及成品库存状况
3、配方单/作业标准书/设备操作说明书
4、环境运行控制要求
2、销售定单、

什么叫过程及过程方法试描述ISO9000标准中过程方法模式？

过程：是经过策划，并在受控条件下进行的将输入转化为输出的活动。（我自己编的）过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。（书上说的）模式是什么？我不懂啊

过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。——识别质量管理体系所需的过程，确定这些过程的顺序和相互作用，并实施过程测量、监视、分析和改进(
4.1)；——对iso三体系认证实现过程进行策划和控制(
7.1)；——对特殊过程进行识别和确认，证实过程实现所策划的结果的能力(
7.
5.2)；——应采用适当的方法对质量管理体系的过程进行监视和测量(
8.
2.3)。

过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 ——识别质量管理体系所需的过程，确定这些过程的顺序和相互作用，并实施过程测量、监视、分析和改进(
4.1)； ——对iso三体系认证实现过程进行策划和控制(
7.1)； ——对特殊过程进行识别和确认，证实过程实现所策划的结果的能力(
7.
5.2)； ——应采用适当的方法对质量管理体系的过程进行监视和测量(
8.
2.3)。