职业安全健康管理体系建立流程，职业健康管理体系建立流程

职业安全健康管理体系的建立流程？

职业健康安全管理体系建立的步骤 对于不同组织，由于其组织特性和原有基础的差异，建立职业健康安全管理体系的过程不会完全相同。但总体而言，组织建立职业健康安全管理体系应采取如下步骤：
1、领导决策组织建立职业健康安全管理体系需要领导者的决策，特别是较高管理者的决策。只有在较高管理者认识到建立职业健康安全管理体系必要性的基础上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。另外，职业健康安全管理体系的建立，需要资源的投入，这就需要较高管理者对改善组织的职业健康安全行为做出承诺，从而使得职业健康安全管理体系的实施与运行得到充足的资源。
2、成立工作组当组织的较高管理者决定建立职业健康安全管理体系后，首先要从组织

可以归纳为PDCA，即戴明模型 P是指plan，策划，主要是
1.确定组织的职业健康安全方针，方针必须包含较高管理者的两个承诺，即遵守现行职业健康安全法规的承诺和持续改进体系业绩的承诺
2.识别存在的危险源并确定不可容许风险
3.识别组织适用的法律、法规、规章和其他要求
4.根据危险源识别的结果，对不可容许风险制定目标和职业健康安全管理方案，职业健康安全管理方案形式可以自定，但必须包含几个要素：关注部位、不可容许风险、责任部门、资金投入、目标和控制指标、完成期限 D是指do，实施，主要是
1.先确定各岗位人员在职业健康安全管理体系中的职责，使之清楚本岗位的安全生产责任制
2.根据不不同次人员的情况、业务技能等方面的需要进行必须的职业健康安全培训，使之具有相应的意识和能力
3.对有关职业健康安全事宜与组织内部各部门、员工之间及相关方之间进行协商和沟通，收集意见建议，以便于持续改进
4.规定组织的iso三体系认证化和iso三体系认证、资料管理的程序，使与职业健康有关的iso三体系认证都能传达到员工手中并保持最新版本
5.按照策划的结果进行实施和运行，主要是指运行控制（
4.
4.6）
6.对潜在的、重大的风险建立应急预案并定期进行演练，以检验预案的可操作性，如防火预案 C是check，指检查，主要是对D（
4.4实施和运行）部分的运行结果进行检查，目的是发现体系运行中发现的问题 A是act，指改进，主要是根据检查中发现的问题进行改正以及最后的管理评审（
4.6），这是体系持续改进中最重要的一步。管理评审说白了就是把解决不了的或是需要上级部门甚至是较高管理者的资金、技术方面的支持的问题摆到桌面上，让较高管理者帮助解决的过程。 做好体系的六个字要诀 说，做，记，查，改，验

我自己倒是觉得你可以考虑看看参加COS+H的那个活动，今年9月在京举行的第七届中国国际安全生产及职业健康展览会。应该对你有用的昂。

职业健康安全管理体系的建立过程？

可以归纳为PDCA，即戴明模型 P是指plan，策划，主要是
1.确定组织的职业健康安全方针，方针必须包含较高管理者的两个承诺，即遵守现行职业健康安全法规的承诺和持续改进体系业绩的承诺
2.识别存在的危险源并确定不可容许风险
3.识别组织适用的法律、法规、规章和其他要求
4.根据危险源识别的结果，对不可容许风险制定目标和职业健康安全管理方案，职业健康安全管理方案形式可以自定，但必须包含几个要素：关注部位、不可容许风险、责任部门、资金投入、目标和控制指标、完成期限 D是指do，实施，主要是
1.先确定各岗位人员在职业健康安全管理体系中的职责，使之清楚本岗位的安全生产责任制
2.根据不不同次人员的情况、业务技能等方面的需要进行必须的职业健康安全培训，使之具有相应的意识和能力
3.对有关职业健康安全事宜与组织内部各部门、员工之间及相关方之间进行协商和沟通，收集意见建议，以便于持续改进
4.规定组织的iso三体系认证化和iso三体系认证、资料管理的程序，使与职业健康有关的iso三体系认证都能传达到员工手中并保持最新版本
5.按照策划的结果进行实施和运行，主要是指运行控制（
4.
4.6）
6.对潜在的、重大的风险建立应急预案并定期进行演练，以检验预案的可操作性，如防火预案 C是check，指检查，主要是对D（
4.4实施和运行）部分的运行结果进行检查，目的是发现体系运行中发现的问题 A是act，指改进，主要是根据检查中发现的问题进行改正以及最后的管理评审（
4.6），这是体系持续改进中最重要的一步。管理评审说白了就是把解决不了的或是需要上级部门甚至是较高管理者的资金、技术方面的支持的问题摆到桌面上，让较高管理者帮助解决的过程。 做好体系的六个字要诀 说，做，记，查，改，验

职业安全健康管理体系如何建立？

建立职业安全健康管理体系一般要经过OHSMS标准培训、制定计划、职业安全健康管理现状的评估(初始评审)、职业安全健康管理体系iso认证、职业安全健康管理体系iso三体系认证编写、体系运行、内审、管理性复查(或称管理评审)、纠正不符合规定的情况、外部审核等基本步骤。

如何建立职业安全健康管理体系？

职业健康安全管理体系：现代安全生产管理模式

展开全部 1 初始安全安康评定作业 1．1 首要内容 断定损害事情，辨识损害要素，进行危险评估，给出危险等级，策划危险操控措施；搜集、获取、辨认适用于本安排的作业安全安康法令、法规及其它需求，并评估其契合性；搜集、评估现行办理咨询制度包含顺序、规章、规程、作业iso三体系认证，内部规范也包含关联其它系统iso三体系认证；对事端、损害事情材料进行剖析、评估；对关联方的定见、需求及职工主张进行剖析；评估、剖析办理咨询制度和其它关联系统规范的差异。 1．2 初评预备 首要组成初评小组，由较高办理咨询者录用一名作业安全安康办理咨询者代表掌管初评作业。经洽谈选一名职工代表参加初评作业，安全办理咨询部分或系统推动部分详细安排施行初评作业。初评小组详细评定人员应包含：设备、设备、动力动力、消防的主管工程技术人员；作业病防治人员；触及高危险场所技术办理咨询人员(变电站、液化气站、化学库、高压容器、油库)；现有安全员；现场承包商的安全卫生办理咨询人员；食堂办理咨询人员等。成员应触及各现场和功能部分，并具有必定文化水平和作业经历。其次，应断定初始安全安康评定规划，要掩盖第三方认证咨询规划，思考到较高办理咨询者的办理咨询权限、厂界规划、活动触及规划、行政上相对独立性，结尾断定初评规划。施行评定前还要搜集评定所需材料并挑选初评办法，拟定初评计划。评定组分配任务，按计划施行初始安全安康评定作业。 1．3 初评施行 选用现场调查、面谈、问询、监测、材料及iso三体系认证评定方式，对质量管理体系认证咨询初评内容施行评定。选用损害性预先剖析法和全进程剖析法思路，归纳运用工艺进程剖析法、现场调查法、脑筋风暴法及材料计算剖析法辨识公司活动的损害事情及损害要素。联系辨识的损害、断定危险评估办法，给出不一样等级评估原则。评估原则应能反映实践不安全缺点及能够招致成果的严重性，给出下一循环的输入，及危险操控措施的输出。 法令、法规及其它需求的搜集、辨认、契合性评定。搜集规划应掩盖单位法令、法规和当地规章，单位、当地各类规范，上级需求、当地其它需求、国际公约等内容。根据损害事情所触及活动内容和作业安全卫生办理咨询内容，分辨其适用性。契合性评定作业既包含了定性评定又包含了定量评定，如：特种设备资质及年检状况；特种作业人员资质及发证单位资质；特种作业答应手续完全状况；化学品办理咨询状况；消防检验状况；安全“三一起”检验；安全预评估施行状况；人员安康查看、作业病防治；作业现场作业环境监测；安全员的装备；安全责任制施行状况；安全办理咨询制度健全状况；安全查看力度，以往事端、事情状况等。法令法规的契合性评定应给损害辨识供给输入信息，并为拟定作业安全安康政策、政策、办理咨询计划供给参照根据。 搜集评估现行办理咨询制度，包含顺序、规章、规程、作业iso三体系认证，内部规范也包含关联其它系统iso三体系认证；对事端、损害事情材料进行剖析、评估；对关联方的定见、需求及职工主张进行剖析；评估剖析其办理咨询制度和其它系统中与作业安全安康办理咨询关联内容与办理咨询系统规范的差异。 2 作业安全安康办理咨询系统策划 作业安全安康办理咨询系统策划包含：政策的策划；安排机构的策划；政策、政策、办理咨询计划的策划；运转操控策划；应急顺序iso三体系认证的策划等作业。这些策划作业的根底都离不开初始安全安康评定所供给的信息和定论。 2．1 政策的策划 政策应能表现公司危险特色、规划和办理咨询力度，并供给政策结构。政策应简明，主题杰出、方向清晰、便于回忆、充沛表现办理咨询者目的和危险操控思路。 2．2 安排机构的策划 根据公司现有安排办理咨询机构，树立作业安全安康办理咨询安排机构。其办理咨询功能掩盖认证咨询和初评办理咨询功能部分和人员。较高办理咨询者应作为安全安康榜首责任人，由较高办理咨询者录用一名办理咨询者代表掌管作业安全安康办理咨询系统的树立、施行与坚持作业。安全办理咨询部分或推动部分帮忙办理咨询者代表详细施行系统的树立和坚持，各功能部分(科)担任本部分系统施行、监督查看，各功能部分(科)主管领导均为安全安康榜首责任人，担任供给系统运转所需的技术、技术、人力、时刻资源。较高办理咨询者担任供给财力、人力资源。 2．3 政策、政策、办理咨询计划的策划 根据初评损害辨识、危险评估信息及法令、法规契合性评估信息，树立相应的作业安全安康政策、政策、办理咨询计划。政策应设参照基准和参数，可进行监测、评估，能表现继续改善思维，并契合政策需求。能够设行动绩效改善型政策，如进步设备安全防护率达100％；也能够设办理咨询绩效改善型政策，如外包商安全教育率达100％。拟定政策、政策、办理咨询计划后，要先对其剩余危险和附加危险进行评定，并对完结状况和危险操控施行含金量进行评定。 2．4 运转操控顺序和应急顺序iso三体系认证策划 根据损害辨识及危险评估成果，断定与危险有关的需求采纳操控措施的运转及活动，策划运转操控活动、编制iso三体系认证化的操控顺序。顺序应能表现全进程操控危险思维，思考描绘、开发、出产、动力、动力、物资、后勤效劳全进程，并包含作业场所内一切机械、设备、设备、人员、场所危险操控需求。顺序中应规则操控政策、参数和操控需求及监督查看内容，并表现关联法令、法规需求。对公司所采办和运用的物资、设备和效劳中已标识的作业安全安康危险，还应拟定办理咨询顺序，并通报关联方。重要危险岗位应根据关联顺序内容，拟定施行相应三级作业iso三体系认证。运转操控顺序包含一组顺序，有：设备、设备办理咨询；电及电气设备办理咨询；职工安康及女工维护办理咨询；劳作防护用品办理咨询；油品及化学品办理咨询；特种及危险作业办理咨询；饮食卫生办理咨询；车辆及运送办理咨询；供方办理咨询；承包方办理咨询；新、改、扩项目办理咨询等。 根据辨识和评估出的紧迫状况，编制应急预案与呼应顺序。顺序应包含：断定应急状况；树立应急指挥、沟通、抢救安排架构和责任；编制预案；装备应急物资；应急处置、善后处置、应急宣扬、顺序评定更新。发作事端后，应先起动应急顺序，对事端紧迫处置，处置完毕后转入下一个顺序，即事端、事情不契合纠正、预防措施操控顺序。 3 作业安全安康办理咨询系统的运转与施行 系统iso三体系认证的发布标志着系统的正式运转。iso三体系认证发布不仅是一种方式，需求安排的各部分严厉遵照执行。触及作业安全安康办理咨询的各级办理咨询人员、操作人员、监督人员应经过培训，使其具有相应的才能，知道其责任和需求。人员培训包含较高办理咨询者、办理咨询者代表、各部分办理咨询人员、重要岗位人员、内审员、新职工、通常职工、关联方的办理咨询人员。足够的资源配置是系统运转的基本保证。安全安康本钱的投入得到的报答是持久的效益，较高办理咨询者应为系统的有用运转供给人力、财力的保证，各级办理咨询者供给专项技术、技术支持。 4 监督保证系统的含金量 经过施行绩效监测丈量顺序，对各部分平常系统运转状况进行查看，包含政策、政策的完结状况、运转操控顺序执行状况、法令法规遵从状况。经过施行内审顺序，全部查看作业安全安康办理咨询系统能否满意规范一切要素需求，要点对准系统的有用性、适宜性。较高办理咨询者掌管施行办理咨询评定，全部对系统的充沛性、适宜性、有用性进行评定。首要评定政策、政策、办理咨询计划的合理性及完结状况；安排机构设置的合理性；责任的执行状况；资源配置的充沛性；严重危险的操控状况；政策的适宜性；关联方的观念；内审的充沛性及有用性；法令、法规的契合性。

1 初始安全安康评定作业1．1 首要内容断定损害事情，辨识损害要素，进行危险评估，给出危险等级，策划危险操控措施；搜集、获取、辨认适用于本安排的作业安全安康法令、法规及其它需求，并评估其契合性；搜集、评估现行办理制度包含顺序、规章、规程、作业文件，内部规范也包含关联其它系统文件；对事端、损害事情材料进行剖析、评估；对关联方的定见、需求及职工主张进行剖析；评估、剖析办理制度和其它关联系统规范的差异。1．2 初评预备首要组成初评小组，由最高办理者录用一名作业安全安康办理者代表掌管初评作业。经洽谈选一名职工代表参加初评作业，安全办理部分或系统推动部分详细安排施行初评作业。初评小组详细评定人员应包含：设备、设备、动力动力、消防的主管工程技术人员；作业病防治人员；触及高危险场所技术办理人员(变电站、液化气站、化学库、高压容器、油库)；现有安全员；现场承包商的安全卫生办理人员；食堂办理人员等。成员应触及各现场和功能部分，并具有必定文化水平和作业经历。其次，应断定初始安全安康评定规划，要掩盖第三方认证规划，思考到最高办理者的办理权限、厂界规划、活动触及规划、行政上相对独立性，结尾断定初评规划。施行评定前还要搜集评定所需材料并挑选初评办法，拟定初评计划。评定组分配任务，按计划施行初始安全安康评定作业。1．3 初评施行选用现场调查、面谈、问询、监测、材料及文件评定方式，对质量管理体系认证初评内容施行评定。选用损害性预先剖析法和全进程剖析法思路，归纳运用工艺进程剖析法、现场调查法、脑筋风暴法及材料计算剖析法辨识公司活动的损害事情及损害要素。联系辨识的损害、断定危险评估办法，给出不一样等级评估原则。评估原则应能反映实践不安全缺点及能够招致成果的严重性，给出下一循环的输入，及危险操控措施的输出。法令、法规及其它需求的搜集、辨认、契合性评定。搜集规划应掩盖国家法令、法规和当地规章，国家、当地各类规范，上级需求、当地其它需求、国际公约等内容。根据损害事情所触及活动内容和作业安全卫生办理内容，分辨其适用性。契合性评定作业既包含了定性评定又包含了定量评定，如：特种设备资质及年检状况；特种作业人员资质及发证单位资质；特种作业答应手续完全状况；化学品办理状况；消防检验状况；安全“三一起”检验；安全预评估施行状况；人员安康查看、作业病防治；作业现场作业环境监测；安全员的装备；安全责任制施行状况；安全办理制度健全状况；安全查看力度，以往事端、事情状况等。法令法规的契合性评定应给损害辨识供给输入信息，并为拟定作业安全安康政策、政策、办理计划供给参照根据。搜集评估现行办理制度，包含顺序、规章、规程、作业文件，内部规范也包含关联其它系统文件；对事端、损害事情材料进行剖析、评估；对关联方的定见、需求及职工主张进行剖析；评估剖析其办理制度和其它系统中与作业安全安康办理关联内容与办理系统规范的差异。2 作业安全安康办理系统策划作业安全安康办理系统策划包含：政策的策划；安排机构的策划；政策、政策、办理计划的策划；运转操控策划；应急顺序文件的策划等作业。这些策划作业的根底都离不开初始安全安康评定所供给的信息和定论。2．1 政策的策划政策应能表现公司危险特色、规划和办理力度，并供给政策结构。政策应简明，主题杰出、方向清晰、便于回忆、充沛表现办理者目的和危险操控思路。2．2 安排机构的策划根据公司现有安排办理机构，树立作业安全安康办理安排机构。其办理功能掩盖认证和初评办理功能部分和人员。最高办理者应作为安全安康榜首责任人，由最高办理者录用一名办理者代表掌管作业安全安康办理系统的树立、施行与坚持作业。安全办理部分或推动部分帮忙办理者代表详细施行系统的树立和坚持，各功能部分(科)担任本部分系统施行、监督查看，各功能部分(科)主管领导均为安全安康榜首责任人，担任供给系统运转所需的技术、技术、人力、时刻资源。最高办理者担任供给财力、人力资源。2．3 政策、政策、办理计划的策划根据初评损害辨识、危险评估信息及法令、法规契合性评估信息，树立相应的作业安全安康政策、政策、办理计划。政策应设参照基准和参数，可进行监测、评估，能表现继续改善思维，并契合政策需求。能够设行动绩效改善型政策，如进步设备安全防护率达100％；也能够设办理绩效改善型政策，如外包商安全教育率达100％。拟定政策、政策、办理计划后，要先对其剩余危险和附加危险进行评定，并对完结状况和危险操控施行效果进行评定。2．4 运转操控顺序和应急顺序文件策划根据损害辨识及危险评估成果，断定与危险有关的需求采纳操控措施的运转及活动，策划运转操控活动、编制文件化的操控顺序。顺序应能表现全进程操控危险思维，思考描绘、开发、出产、动力、动力、物资、后勤效劳全进程，并包含作业场所内一切机械、设备、设备、人员、场所危险操控需求。顺序中应规则操控政策、参数和操控需求及监督查看内容，并表现关联法令、法规需求。对公司所采办和运用的物资、设备和效劳中已标识的作业安全安康危险，还应拟定办理顺序，并通报关联方。重要危险岗位应根据关联顺序内容，拟定施行相应三级作业文件。运转操控顺序包含一组顺序，有：设备、设备办理；电及电气设备办理；职工安康及女工维护办理；劳作防护用品办理；油品及化学品办理；特种及危险作业办理；饮食卫生办理；车辆及运送办理；供方办理；承包方办理；新、改、扩项目办理等。根据辨识和评估出的紧迫状况，编制应急预案与呼应顺序。顺序应包含：断定应急状况；树立应急指挥、沟通、抢救安排架构和责任；编制预案；装备应急物资；应急处置、善后处置、应急宣扬、顺序评定更新。发作事端后，应先起动应急顺序，对事端紧迫处置，处置完毕后转入下一个顺序，即事端、事情不契合纠正、预防措施操控顺序。3 作业安全安康办理系统的运转与施行系统文件的发布标志着系统的正式运转。文件发布不仅是一种方式，需求安排的各部分严厉遵照执行。触及作业安全安康办理的各级办理人员、操作人员、监督人员应经过培训，使其具有相应的才能，知道其责任和需求。人员培训包含最高办理者、办理者代表、各部分办理人员、重要岗位人员、内审员、新职工、通常职工、关联方的办理人员。足够的资源配置是系统运转的基本保证。安全安康本钱的投入得到的报答是持久的效益，最高办理者应为系统的有用运转供给人力、财力的保证，各级办理者供给专项技术、技术支持。4 监督保证系统的效果经过施行绩效监测丈量顺序，对各部分平常系统运转状况进行查看，包含政策、政策的完结状况、运转操控顺序执行状况、法令法规遵从状况。经过施行内审顺序，全部查看作业安全安康办理系统能否满意规范一切要素需求，要点对准系统的有用性、适宜性。最高办理者掌管施行办理评定，全部对系统的充沛性、适宜性、有用性进行评定。首要评定政策、政策、办理计划的合理性及完结状况；安排机构设置的合理性；责任的执行状况；资源配置的充沛性；严重危险的操控状况；政策的适宜性；关联方的观念；内审的充沛性及有用性；法令、法规的契合性。

职业安全健康管理体系怎样建立的？

建立职业安全健康管理体系一般要经过OHSMS标准培训、制定计划、职业安全健康管理现状的评估(初始评审)、职业安全健康管理体系iso认证、职业安全健康管理体系iso三体系认证编写、体系运行、内审、管理性复查(或称管理评审)、纠正不符合规定的情况、外部审核等基本步骤。   在建立OSHMS管理体系的过程中，要特别注意以下几点： 第一，要充分认识到不同组织之间的区别和具体生产条件的不同。  也就是说，不能照搬照抄其他组织所建立的OSHMS管理体系。   第二，不同的管理层次需要对标准的条款有不同程度的理解和认识，层次越高，理解和认识的程度应该越深刻。换句话说，只要求具体负责安全管理的人员和操作人员学习该标准是远远不够的，组织管理层，特别是高级管理层的每个人都必须掌握该标准，对该标准有充分的理解。    否则，所建立的管理体系是无法保持和实施的。   第三，OSHMS标准所提供的只是管理标准，也就是说是一种管理方法，如果没有较高管理层的承诺，如果离开各级管理人员的责任心、能力、态度和主观能动性，按照该标准所建立的管理体系iso三体系认证写得再好，也达不到预期的目的。