质量管理体系过程的定义，质量管理体系的过程定义

16949质量管理体系三大过程是谁定义的？

16949质量管理体系三大过程6+1个必须的程序文件4．2．3文件控制4．2．4记录控制
6.
2.
2.2培训8．2．2内部审核8．3不合格品控制8．5．2纠正措施8．5．3预防措施。宏观质量管理体制由3个体系共同构成：市场质量监管体系、社会质量监管体系和政府质量监管体系。质量管理体系（QualityManagementSystem,QMS)ISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

质量管理体系的定义？

亚世臣信息咨询小编为您解答：质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、iso三体系认证实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、iso认证研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以iso三体系认证化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

质量管理体系中，输入，过程，输出分别是怎么定义的？

记简明点：输入：要求你怎么做；输出：你做到要求的多少。 其实就像电脑一样，我在键盘上敲个“C”这是输入，输出就是看显示屏上是不是显示的“C“或是显示对的程度有多少。

质量管理体系中，输入，过程，输出分别定义在ISO9000：2015中有详细的描述， 并自己查看。

定义中所说的活动一般以会议形式进行，输入一般指会议所需要讨论和引用的材料，输出则是会议所产生的结论或共识、措施等。 如：
4.1
5.2 评审输入 管理评审的输入至少应包括以下评估结果信息：a) 对申请、程序和样品要求适宜性的定期评审（见
4.1
4.2）； b) 用户反馈的评审（见
4.1
4.3）； c) 员工建议（见
4.1
4.4）； d) 内部审核（见
4.1
4.5）； e) 风险管理（见
4.1
4.6）； f) 质量指标（见
4.1
4.7）； g) 外部机构的评审（见
4.1
4.8）； h) 参加实验室间比对计划（PT/EQA）的结果（见
5.
6.3）； i) 投诉的监控和解决（见
4.8）； j) 供应商的表现（见
4.6）； k) 不符合的识别和控制（见
4.9）； l) 持续改进的结果（见
4.12），包括纠正措施（见
4.10）和预防措施（见
4.11） 现状； m) 前期管理评审的后续措施； n) 可能影响质量管理体系的工作量及范围、员工和检验场所的改变； o) 包括技术要求在内的改进建议。
4.1
5.4 评审输出 应记录管理评审的输出，包括下述相关管理评审决议和措施： a) 质量管理体系及其过程有效性的改进； b) 用户服务的改进； c) 资源需求。 注：两次管理评审的时间间隔不宜大于 12 个月。然而，质量体系初建期间，评审间隔宜缩 短。 应记录管理评审的发现和措施，并告知实验室员工。 实验室管理层应确保管理评审决定的措施在规定时限内完成。

iso9001质量管理体系标准对外包过程的定义及控制要求？

2008版中对外包过程的阐述着墨较2000版为多
4.1中“组织如果选择将影响iso三体系认证符合要求的任何过程外包，应确保对这些过程的控制。对此类外包过程的类型和程度应在质量管理体系中加以规定”。 同时，增加了关于“外包”的两个注。 注2：外包过程是为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。 注3：组织确保对外包过程的控制，并不免除其满足所在顾客要求和法律法规要求的责任。对外包过程控制的类型和程度可受诸下列因素影响： a)外包过程对组织提供满足要求的iso三体系认证的能力的潜在影响； b)对外包过程控制的分担程度； c)通过应用
7.4实现所需控制的能力

4实现所需控制的能力 回答者。 注3。对此类外包过程的类型和程度应在质量管理体系中加以规定”。对外包过程控制的类型和程度可受诸下列因素影响： a)外包过程对组织提供满足要求的iso三体系认证的能力的潜在影响。 同时； c)通过应用7，增加了关于“外包”的两个注.1中“组织如果选择将影响iso三体系认证符合要求的任何过程外包； b)对外包过程控制的分担程度：外包过程是为了质量管理体系的需要，并由外部方实施的过程，并不免除其满足所在顾客要求和法律法规要求的责任，应确保对这些过程的控制：组织确保对外包过程的控制，由组织选择。 注22008版中对外包过程的阐述着墨较2000版为多 4

外包过程是为了质量管理体系的需要，由组织选择，并由外部方实施的过程。 对外包方进行评价（包括加工能力、工作环境、设备、人员等），收集合格供方的相关资料。定期对外包方进行评审，评审满足你公司能力的要求。对外包方的过程进行控制，使其满足你公司iso三体系认证的质量，对成品进行检验，根据你公司的检验规程。保留整过过程的相关记录。以证实对外包方的控制。

质量成本管理体系的定义？

质量成本管理体系的定义：任何组织都需要管理，当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。质量成本：质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用，和由于iso三体系认证质量未达到满意而产生的一切损失的总和，是企业生产总成本的一个组成部分。

质量成本管理体系指组织根据质量成本的分类:内部预防成本,内部失效成本,外部失效成本; 对其整体质量成本的状况进行规划,统计,分析,控制的过程体系.

搞错没有，有质量成本管理这说法嘛？成本管理、质量管理。成本管理就是在企业生产过程中，对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一些列的管理工作。