项目管理两大认证体系，项目管理的两大认证体系

项目管理九大知识体系？

就是五大过程组：启动，规划，执行，监控和收尾。

项目管理九大体系内容？

项目管理九大体系内容：
一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体申报控制。
二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。主要过程：
1.启动、认证、开始项目。
2.范围规划：
3.范围定义：
4.范围确认：
5.范围申报控制：
三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期iso认证，进度计划制定，进度计划控制。
四、项目成本管理：谋划、跟踪、认证老师数据分析。
五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。
六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。
七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。
八、项目质量管理：项目本身质量管理，iso三体系认证或服务的质量管理。质量计划：识别适用于项目和iso三体系认证的质量标准。质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。
九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。

目前使用的是《PMBOK®指南》第六版，在《PMBOK®指南》第六版中，项目管理有十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

两化融合管理体系贯标项目实施方案？

XX公司两化融合管理体系贯标项目实施技术方案XX公司2018年6月
一、项目概要（一）项目背景两化融合是指信息化与工业化的融合发展。为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证咨询、体系保持与改进分阶段推进。（二）项目需求根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。
二、项目总体目标XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的2（二）体系建立（（四）体系认定（（二（五

项目管理九大知识体系有哪些？

您说的是9大项目管理的知识领域吧，这是PMBOK第4版的内容包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理到了第5版就是更改为10个知识领域了，包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目干系人管理目前最新的第6版中，调整了两个知识领域，包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，项目相关方管理

大家都知道项目管理界三大认证体系是什么吗？

1.质量管理体系:形成iso三体系认证化的质量管理体系、建立质量手册、控制iso三体系认证和记录。
2.管理职责:管理承诺要求、以顾客为中心、建立质量方针、建立质量目标并
3.策划实现过程、确定职责权限并确保有效沟通、开展管理评审活动、确保质量管理体系的持续性。
4.资源管理:提供质量管理所需的资源、人力资源管理、基础设施管理、工作环境管理。
5.iso三体系认证实现:策划iso三体系认证实现过程、管理与顾客有关的过程、iso认证和开发、采购管理、管理生产和服务提供过程、管理监测装置。
6.测量、分析和改进:监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和iso三体系认证、控制不合格品、进行数据分析、改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。