工程项目质量管理体系范本，工程项目管理体系规范

项目部质量管理体系范本？

榆林市中宇建设工程有限公司神木项目部质量管理体系工程iso认证流程建议：神木县2013年小型农田水利重点县建设项目—Ⅳ施工单位：榆林市中宇建设工程有限公司编制人：审核人：批准人：编制时间：质量管理目标责任和制度
一、工程质量管理目标：无质量事故发生
二、项目部各级人员的质量责任制项目经理的质量责任
1、项目经理是工程质量的直接组织者、责任者。
2、认真贯彻单位和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按iso认证要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
3、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立，健全项目的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
4、组织领导班组严格按图、规范、工艺施工。
5、组织均衡生产、文明施工。
6、承担工程的一切经济责任。
7、对本工程的人员有奖罚权。项目技术负责人的质量责任
1、负责贯彻执行单位的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2、组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多，iso认证要求较膏的复杂部位的交底。
3、监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录。
4、组织与编制施工方案，并定期检查施工方案的实施情况。
5、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。3212
一、项目部及有关部门各级人员应树立“百年大计、质量第一”的思想意识，不断提高遵守质量管理制度的自觉性。44535（（（4

工程项目管理基本理论体系是什么？

建筑施工项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。希望对你有所帮助项目管理组织机构体系

如何建立工程项目质量管理体系？

看到这个问题，有一些手痒，我也说一下我的看法。质量管理体系这个东西，不那么高大上，也并不那么神秘，说白了，和5S、六西格玛一样，就是个管理工具罢了，其目的是提高iso三体系认证质量，从而满足客户期望。只不过切入口是体系，什么是体系，说白了，就是iso三体系认证，各个职能部门，各个过程，要运行，总得有指导iso三体系认证，比如采购，采购的频率，怎么验货，入库怎么堆放，部门领料怎么记录，这些叫活动，这些活动组成了采购这个过程，说白了都懂。质量体系就是要按照标准的就是ISO9001规定的要求，去建立这些iso三体系认证，和实施运行这些iso三体系认证。比如iso认证这个大过程，首先你要策划怎么iso认证，这里就要输出一些iso三体系认证，比如iso认证开发计划书，规定需要什么资源，有哪些人，客户什么要求，怎么评审iso认证是否满足要求，都写进去，就是一个iso三体系认证。以后iso认证，都要按照这些iso三体系认证走流程。说到这里，我觉得体系最有用的就是细化和倒逼，可能没有体系，这些iso三体系认证公司也在做也在执行，但可能没有这么细，也有可能因为懈怠不去执行，那么一次两次可能不会出差错，时间长了，就可能出错。体系可以细化流程和倒逼员工去走流程，那么以后哪怕发生问题，也可以追溯到具体哪个岗位。那么企业怎么建立质量管理体系呢？标准要求+企业实际情况如果企业是第一次建立，我个人建议还是找一家认证咨询机构或者咨询公司，委托他们的老师来建立，自己搞会毫无头绪，乱七八糟的。如果你非要自己搞：
1.首先找领导谈话，跟领导达成一致，让领导推进，召开贯标大会，各部门都要抽几个人来开会，全公司达成一致，成立贯标小组。
2.识别公司的流程和活动，比如采购、iso认证、生产、品控、售后等，把每个流程现有的记录表单都理出来，看看目前的管理现状，这个前期调研的工作很重要。
3.然后按照标准的章节，4环境，5领导，6策划，7支持，8运行，9测量监督，10改进，哪些过程和活动是要求成文信息的，注意这里，成文信息，也就是按照标准要求要做的iso三体系认证，这是第三方审核的审核依据。一般标准里会注明，需不需要成文，比如iso认证策划，需要输出iso三体系认证iso认证开发计划书之类的。
4.iso三体系认证建立好了以后呢，安排内审，企业找两个员工对各部门进行内审，发现不符合要求的地方，形成报告。
5.管理评审，对内审的报告和审核发现进行评审，发现体系的改进机会，从而完善体系。
6.进入下一轮运行，周而复始建立管理体系的难点在：企业不清楚到底要做哪些iso三体系认证，iso三体系认证该怎么做。所以我建议第一次还是找外部力量完成，先把框架搭起来，以后就是充实和修改的事情。

EPC工程项目管理体系？

EPC工程项目管理体系1质量方针精心iso认证、精心配置设备、精心施工，向满足单位潜在的环保需要而努力。2质量目标以质量求发展、坚持绿色施工、争创全国烟气脱硫的一流水平。3质量指标达标投产与主体工程共建优质工程，争创单位鲁班奖。
3.1建筑工程主要质量指标单位工程优良率100%分部工程优良率＞95%分项工程优良率＞92%钢筋焊接合格率100%砼强度合格率100%砼工程优良率＞95%。
3.2安装工程主要质量指标单位工程优良率100%分部工程优良率＞95%分项工程优良率＞92%安装焊口（含衬胶焊缝）一次检验合格率100%通烟气试运一次成功电气、热工保护投入率100%自动投入率100%。
3.3安全目标杜绝人身死亡、重伤和群伤事故累计轻伤事故频率不超过1%不发生一般机械设备、火灾和责任交通事故工地、班组安全管理100%达到原电力部部颁标准，80%达优良标准。
3.4环境目标不发生对公司产生不良影响的环境事故杜绝现场扬尘、污水、固废等对环境的污染工完料净场地清，不发生施工或生活垃圾清运遗撒现象。4质量保证网络（见附图）5施工组织iso认证一般包括以下内容：
1、工程概况
2、编制依据
3、工程管理目标
4、施工准备
5、施工进度计划22管道安装质量最终达到：布置合理，走向正确，坡度无误，排列整齐，间距均匀，膨胀自如，固定牢靠。CDIH)7

谁有《项目质量管理体系运行记录》范本给一个？

这个记录会根据实际运行的行业和项目不同自己编制表格，不知您是什么行业。