质量管理体系内部分析,企业质量管理体系内部分析
质量管理体系 内外部环境分析及应对 外部?
9001: 2015内外部环境分析及应对(外部)类型|风险及机遇的识别|风险及机遇的评估|风险及机遇应对措施|执行情况|类别|外部因素及相关方描述|风险和机遇|发生可能性×严重性|等级|执行部门|时限|外部因素|法规要求|法律、法规内容的变化|风险:公司iso三体系认证以出口为主,对出口国当地的法律法规是否充分收集评估,并转化为公司制度执行,符合新法规要求|机遇:公司iso三体系认证机构调整,给公司带来潜在的客户|4×4=16|高|
1.主要职能部门按照要求加强相关iso三体系认证销售区域所在地法律法规的收集评价|业务部、管理者代表、研发部、品管部、生产部|全年|
2.业务部门加大市场开拓|业务部|全年|行业标准的变化|风险:公司现有的制度,是否符合新行业标准的要求|机遇:行业生产环境变化,给公司带来潜在的客户|4×3=12|一般|
1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价|办公室、管理者代表、品管部、生产部|全年|
2.业务部门加大市场开拓|业务部|全年|技术|新领域、新设备、新工艺|风险:公司现有的工艺、设备如果比较落后,造成iso三体系认证的成本较高,缺少市场竞争力。|机遇:通过引进新的设备、工艺,提高公司的工艺水平,降低iso三体系认证成本,提高公司的市场竞争力|3×4=12|一般|公司根据目前的技术水平,制定的技术攻关和设备改造计划,先关职能部门予以有效落实。|品管部、生产部、生产车间、研发部|全年|ISO环境体系认证有效期|风险:公司iso三体系认证ISO环境体系认证
质量管理体系内审案例分析?
不合格事实:“审核科研办时发现,有些项目没有完成科研大纲规定的要求就提交了结题报告。”不符合条款:
7.
3.6 关于“为确保iso三体系认证能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求,应依据所策划的安排对iso认证和开发进行确认。”的要求。所谓结题,就是项目结束了。科研大纲就是规定的使用要求,科研大纲规定的要求没有完成就结题,显然不符合要求。
有不符合项不符合实施描述:有些项目没有完成科研大纲规定的要求就提交了结题报告.不符合条款:
7.
3.5为确保iso认证和开发输出满足输入的要求,应依据所策划的安排(见
7.
3.1)对iso认证和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予保持(见
4.
2.4)。个人认为,这里强调的是:“未完成科研大纲规定的要求”,也就是说他的结题报告里缺少大纲内所策划内容的验证。纯属个人经验,欢迎探讨
不合格,
5.2 以顾客为关注焦点、
8.
2.4最后一段“iso三体系认证未满足策划的要求,除非得到顾客的批准,否则不能放行iso三体系认证”。不合格事实就是“大纲是iso三体系认证要求,未符合就放行了”。
质量管理体系内审情景分析?
这个按标准的要求去对应,
7.
2.1与iso三体系认证有关的要求的确定a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知预期用途所必需的要求;c) 适用于iso三体系认证的法律法规要求;d) 组织认为必要的任何附加要求。**这四个要求,上述事实中有关 隐含要求、法规要求、附加要求似乎不是很明确。需要补充审核。特别是法律法规要求。
7.
2.2 与iso三体系认证有关的要求的评审组织应评审与iso三体系认证有关的要求。评审应在组织向顾客做出提供iso三体系认证的承诺(如提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改)之前进行,并应确保:a) iso三体系认证的要求已得到规定;b) 与以前表述不一致的合同或订单要求已得到解决;c) 组织有能力满足规定的要求。评审的结果及评审所引起的措施的记录应予保持。若顾客没有提供形成iso三体系认证的要求,组织在接受顾客的要求之前,应对顾客要求进行确认。若iso三体系认证要求发生申报,组织应确保相关iso三体系认证得到修改,并确保相关人员知道已申报的要求。** 上述事实中,不包含口头或电话订单的评审,不包含合同申报的评审,需要补充评审。
这个问题我认为是不可以的,原因如下:合同评审的前续过程应该明确或考虑以下问题:
1、合同评审本身它的对应目标应是合同,合同评审这个过程不应该是单独的一个过程,而是应该参照合同来评审的。
2、合同评审的主要意义在于合同中的特殊内容的评审,规避特殊合同(标书)中特殊内容带来的风险。
3、各项评审内容是否已按规定的时间、节点完成兵按时间交付。所以说,在审核时应该考虑整个过程,不应该是分开来的,否则,审核本身就出现了问题,也不符合9001体系PDCA的精髓。纯属经验之谈,希望能帮到你,如有高见欢迎回文探讨。
可以。审核员可根据公司的相关评审程序iso三体系认证,对评审过程是否按程序iso三体系认证要求开展进行评价,而证据就是记录、审核过程中的询问、交谈。另一方面,9001中规定要对顾客的要求进行识别、确认和能否满足的能力评审,这些都应该体现在企业的评审程序中。所以,审核员可以进行评价,就看评价的结果和深度,评价的输出有没有超过这些审核证据所体现的审核结果。个人意见,仅供参考!
质量管理体系数据分析怎么分析?
质量体系数据分析是一个大概念,是告诉组织,所有的过程、活动,只要你觉得有数据分析以及后续的改进需要,你都应该进行数据分析。楼上二位说的,主要是针对iso三体系认证制程过程所采用的数据分析。其实除了制程过程要分析外,比如:采购合格率,销售计划达成率,服务满意率、售后服务热线接通率,等等。包括培训等,都可以数据分析啊。而且质量统计分析工具的标准,也没有固定,一定要用什么什么方法。你可以用简单点的,比如:饼图、柱状图,也可以的。
主要是利用统计方面的理论进行分析,最流行的就是六西格玛(Six Sigma)那套理论。
对于你收集的数据进行分析,比如良品率未达标的分析,出货投诉的分析等
iso9000质量管理体系内审员案例分析题?
内审员需要培训发证的,然后进公司持证上岗。案例分析太复杂了吧,需要找个老师进场分析的,还要根据组织现场情况,每个组织都是不同的。
案例呢?分析结果,对照标准找不对应点,判定不符合条款
内审员需要培训发证的,然后进公司持证上岗。案例分析太复杂了吧,需要找个老师进场分析的,还要根据组织现场情况,每个组织都是不同的。