质量管理体系的建立与运行的要点，质量管理体系的建立和运行要点
学校质量管理体系的建立与运行？
学校质量管理体系的建立与运行 质量管理是指“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和持续改进。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。一个组织（学校）为了建立质量方针和质量目标，并实现这些质量目标，经过质量策划而将管理职责、资源管理、iso三体系认证实现、测量、分析和改进等几个相互关联或相互作用的一组过程有机地组成一个整体，就构成了质量管理体系。一个组织的质量管理工作通过质量管理体系的运行来实现，而质量管理体系的有效运行又是质量管理的主要任务。质量管理体系有以下几个特点：第一，质量管理体系是客观存在的。第二，质量管理体系以iso三体系认证为基础。质量管理体系是ISO9000标准的要求而建立的一个iso三体系认证化的质量管理体系，对内为了让员工理解与执行，对外则向顾客和相关方展示与沟通。用有效的质量管理体系iso三体系认证来规范、具体化和沟通各项质量活动，使每个员工都明确自己的任务和质量职责，促使每个员工把保证和提高质量看成是自己的责任。第三，质量管理体系是通过一系列过程来实现的。第四，质量管理体系是不断改进的。质量管理的主要目的在于促进一个组织的质量持续提高。随着客观条件的改变和组织发展的需要，质量管理体系也应更改相应的过程和内容以适应变化了的社会发展和市场需要。第五，质量管理体系贵在实施。建立和运行质量管理体系，要克服当前普遍存在的iso三体系认证规定和实际实施1组织应
如何完成质量体系的建立与运行？
质量体系的核心内容是质量方针及与其密切相关的质量效益，第二层是必须具备的管理意识，有明显的药品经营企业特征，第三层则是以前两层为前提提出的总 纲性要素，然后指导第四层过程性要素展开与实施，最后由第五层各项基础性要 素来规范与表征。 整个模式自中心向边缘层层延伸扩展，由外向内层层保证。 从总体上讲，企业质量体系的建立就是要建立以...
施工质量管理体系的建立和运行？
2Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行1．质量保证体系的概念质量保证体系是为使人们确信某iso三体系认证或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。2．施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。练习：
1.工程项目施工质量保证体系的质量目标要以为基本依据A.质量记录B.质量计划C.招投标iso三体系认证D.工程承包合同答案：D（2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。（3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。（4）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。（5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。练习：325554
建筑装修企业质量管理体系的建立运行？
浅谈建筑装修企业质量管理体系的建立、运行王周亮西安云开装饰公司随着我国与世界的广泛接轨，如何提高施工企业的实力与竞争力，是一个十分重要的问题。质量是企业的生命，施工企业的质量更是与施工企业的命运息息相关。而管理和技术是推动企业发展的两个轮子，缺一不可。因此，在新形势下，搞好管理创新和技术创新，特别是加强施工企业的质量管理更具有十分重要的意义。
一、行业的特点建筑装饰装修行业拥有特有的行业发展特点。总结一下，大概有以下几个特点：1行业长时期高速、平稳发展。据调查统计，我国建筑装饰行业2003年完成工程产值已达8300亿元。多年来，平均增长速度超过20%，高于同期全国经济年增长9%的发展速度。预计2012年将达到2万亿元以上。2建筑装饰装修行业聚集了一大批iso认证、管理、施工作业人才。但是仍然要看到目前从业者队伍的总体素质较低，很难真正适应实现行业在高层次上发展。3我国建筑装饰装修行业企业数量多、规模普遍偏小，成立时间短，经营实力差，影响行业向更高层次发展。4建筑装饰装修行业诚信度差，自律水平低。目前行业存在着很多使消费者与投资者疑惑、焦虑和气愤的行为，损害了行业形象，败坏了行业声誉。5建筑装饰行业的归口管理得不到真正的彻底解决，政出多门，企业负担过重，行业市场混乱。
二、体系的建立运行的难点1行业特点造成的难点1）项目工期短、工期急。一般中、大规模的建筑装修项目，装修工
谁该负责质量管理体系的建立和运行？
质量管理体系建立的职责可以放在企管部之类的部门，比放在质量部更好，这一点，就目前大多数企业状况来说，我认同这个观点（除非有些企业质量部门的职责不限于iso三体系认证和过程质量控制）但是，质量管理体系的运行，还是不能光靠企管部之类的部门的！因为质量管理体系的“建立”和“运行”，是两个概念的我认为更合理的说法是：“建立”以“管理者代表”为代表的管理层；而“运行”则需要所有各个部门，而不是企管部或质量部
质量管理体系建立的职责可以放在企管部之类的部门，比放在质量部更好，这一点，就目前大多数企业状况来说，我认同这个观点（除非有些企业质量部门的职责不限于iso三体系认证和过程质量控制）但是，质量管理体系的运行，还是不能光靠企管部之类的部门的！因为质量管理体系的“建立”和“运行”，是两个概念的我认为更合理的说法是：“建立”以“管理者代表”为代表的管理层；而“运行”则需要所有各个部门，而不是企管部或质量部
