质量管理体系的建立包含哪些内容，环境管理体系的建立包含哪些内容

管理体系中HACCP计划的建立包含哪些内容？

这个，问题太大了 如果已经建立了9001，那就简单一点 主要把原辅料描述一下，做危害分析，确定oprp，haccp的具体内容，实施前确认，定期验证，注意更新，就差不多了

公司各领导、各职能部门、审核组成员: 公司定于 年 月 日至 日进行HACCP体系内部审核。现将有关审核事项通知如下: 1 审核目的 （1）检查和评价公司HACCP体系是否符合策划的要求，是否符合要求和适当的法律法规要求，验证对体系实施、保持和持续改进的符合性、有效性和充分性； （2）检查食品安全方针和目标的贯彻落实和实施情况，是否在各部门各作业岗位有效展开并得到具体实施； （3）通过审核以验证HACCP体系相关iso三体系认证的可操作性，为更新收集信息； 2审核范围 3审核依据 4审核内容 5审核方式 （1）与较高管理者领导谈了解食品安全方针和目标落实情况 （2）依据审核日程安排，由审核组到各职能部门对

（一） 市场潜力大 从申报企业数量和获证企业的比例上看，截止2002年底，在全国各级工商行政管理单位申报的企业组织大约有1000万家（不包括经正式登记的约130万家事业单位），获得了认证咨询证书的企业组织有7万多家（不包括取得境外认证咨询证书的企业），获证企业数量只占企业组织总数的0.7%-0.8%。在英国、日本等发达单位，获证企业一般能达到企业总数的40%左右。如果我国获证企业在企业总数中所占的比例能够达到10%、20%甚至30%的话，那将是一个多大的市场。 另一方面，认证咨询覆盖的行业不断拓展，从以制造业为主逐渐向第
一、第三产业的各类企业，以及事业单位和单位部门延伸。认证咨询种类也越来越多，不仅包括质量管理体系认证咨询（iso9000）、环境管理体系认证咨询（ISO14000）和iso三体系认证认证咨询（强制性、自愿性），还包括职业健康安全管理体系（OHSAS18000）、通讯业质量管理体系（TL9000）、汽车行业质量管理体系（QS9000或ISO/TS16949）、航空航周业质量管理体系（AS9000）、食品卫生安全管理体系（HACCP/ISO15161）、医疗器械生产企业质量管理体系（ISO13485）、信息安全管理体系（ISO17799）和软件成熟度与能力评估（CMM/ISO15504）等各类管理体系认证咨询。随着我国经济和社会的不断发展，还会有更多新的认证咨询标准和认证咨询种类出现。因此，可以说我国的认证咨询市场有着广阔的发展空间和巨大的潜力。 （二） 发展不平衡 虽然我国的认证咨询事业得到了很大发展，但全国认证咨询工作的发展还很不平衡。从获证企业所在地域分布上看，其基本态势是从东到西、从沿海到内地、从经济发达地区到经济欠发达地区逐渐减少，表现出地域上的不平衡。据统计，在全国获得质量认证咨询的7万多家企业中，主要是东部沿海各省市获证企业数量较多，其中江苏和浙江获证企业最多，双双突破了1万大关，而西部12个省、市获证的企业组织共计尚不到1万家，这可以看出东西部的差距是巨大的，认证咨询的潜力也是巨大的。 从全国认证咨询的领域上看，还是以工业企业为主，服务性企业的比例相对较少，一些领域还没有涉及。这种状况，与我国经济发展的总体状况和格局是一致的。随着我国全面建设小康社会目标的逐步实现，中西部企业对认证咨询的意识将会不断提高，其的积极性也会随之提升，不平衡的局面将会得到改变。 （三） 企业组织的认证咨询意识逐渐增强 自1992年我国开展质量管理体系认证咨询工作以来，企业开展认证咨询工作已经由初期的单位推动，转向现在的自主参与；由初期的被动认证咨询，转向主动要求认证咨询。同时，企业对认证咨询及认证咨询机构（包括认证咨询人员）的要求也越来越高。第一，大多数企业认识到，认证咨询是国际通行的规范管理、促进发展的重要手段，是企事业单位包括单位单位等组织提高管理与服务水平、保证iso三体系认证质量、提高竞争力、消除技术性壁垒的有效方式。开展认证咨询认可工作，对于从源头上确保iso三体系认证质量、规范市场行为、指导消费、保护环境、保护人民生命健康、促进贸易发展都具有重要作用。第二，大多数企业认识到，认证咨询是企业价钱自身管理的需要。现代企业管理包含了质量管理、环境管理、职业健康安全管理、认证老师管理、人力资源管理、市场/客户管理、投资/风险分析管理、信息管理等，所有这些构成了企业全面管理体系（综合管理体系）。如果把认证咨询工作同企业的综合管理有机地结合起来，就确实对企业管理有所帮助，而不是增加环节和负担。第三，由于管理意识和要求的提高，越来越多的企业对认证咨询机构的选择更加理性。根据我们了解，如果企业真正希望通过认证咨询促进、帮助、提高企业的管理，那么绝大多数的企业对认证咨询机构就会有所选择、有所要求。 （四） 单位监管力度加大 单位认监委自成立以来，在清理、整顿和规范认证咨询市场方面做了大量的工作。通过查处违规操作的认证咨询机构，对认证咨询机构和认证咨询培训、咨询机构的重新审批登记，以及再确认等工作，使得对认证咨询市场的整顿和规范取得了阶段性成效。同时，单位认监委还加强了对认证咨询企业进行检查。今年三月单位认监委就组织了七个检查组对四川省部分获得认证咨询的企业和组织进行了抽查。在完善法律法规建设上，在加强行业自律，对认证咨询机构的监督上，出台了一些相关iso三体系认证，以确保认证咨询工作的有效性得以落实。这些一系列的有力监管措施的实行，使得我国认证咨询市场的宏观环境得到了一定净化，也使四川的认证咨询市场得到了进一步规范。 任何事物的发展进程都不是一帆风顺的，认证咨询行业也不例外。认证咨询事业的健康、有序发展，还有赖于认证咨询有效性的持续保持。我们必须把认证咨询工作当作一项长久的事业来做。目前，多数认证咨询机构已经认识到认证咨询的有效性和规范认证咨询行为的重要性，提出了“有效是认证咨询事业的基石，服务是认证咨询工作的灵魂，规范是认证咨询机构的生命”的口号，并通过各种媒体向社会做出承诺，倡导营造健康规范的认证咨询市场，加强行业自律。单位认监委今年还将引导建立全国性的认证咨询行业自律组织，以进一步规范认证咨询市场。 PS:转载中国检验认证咨询集团四川分公司iso质量体系证书

建立企业自身的风险管理体系包含哪些内容？

1。总承包项目回避风险对策。如果项目威胁太大，风险量和发生的可能性都很大，企业难以承担和控制风险，便应在承包前放弃承包或放弃项目实施，以免造成更大的风险损失。制定并执行企业制度禁止实施某些活动，依法规避某些可能造成风险的行为。   2。总承包项目减低风险对策。这种对策可降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失量。  对于已知风险，可动员项目资源予以减少；对于可预测和不可预测风险，应尽量通过定和限制条件，使之变为己知风险，再采取措施降低其发生的可能性，降低到风险可以被接受的水平。   3。总承包项目预防风险对策。采取技术组织措施预防风险对策的作用有：防止风险因素出现；减少已存在风险因素；减低风险事件发生概率。     4。总承包项目分散风险对策。  把风险分散给其他单位，包括业主、分包人、合伙人、投资人、供应商等。 5。总承包项目自留风险对策。将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来。但必须自己有能力，有应急措施，有后备措施，有财力准备。   实行工程总承包的公司应认清形势，苦练内功，同时向有成功经验的同行认真取经，不断完善风险管理体制，适应国际竞争的需要，才能在激烈的市场较量中站稳脚跟，加快发展。

ISO9001质量管理体系包含哪些内容？

1． 前言 2000版标准与94版标准相比较，在结构、内容和特点上都有较大的变化，提出了质量管理的八项原则。对企业贯彻标准进行质量管理体系认证咨询提出了新的概念。为帮助企业对2000版标准的贯彻和实施，提高认证咨询组织内审员的审核水平和工作能力，促进已认证咨询企业和拟申请认证咨询企业尽快认证咨询要求，“智通企业管理顾问”与中国权威认证咨询机构长城质量认证咨询中心联合组织专家，开设2000版iso9000族标准质量管理体系内审员的课程，学员经考试合格发证。 2． 培训对象： 各单位内部从事部门管理或想精通各个部门管理的人士，特别是从事内部质量管理，第一方或第二方质量管理体系审核工作的人士。（注：没有经验或刚从学校毕业的也可

1.培训的时候主要有下面几大模块的管理：iso三体系认证管理，记录管理，管理职责，人力资源管理，基础设施资源管理，工作环境管理，合同管理，iso认证开发管理，采购和供方控制管理，iso三体系认证实现过程管理，监视测量设备管理，还有就是检验手段的管理及改进管理
2.质量体系是由四个级别的iso三体系认证组成：一级iso三体系认证时质量手册，二级iso三体系认证是公司各部门运作和关联的程序iso三体系认证；三级iso三体系认证是作业指导书和相关规范；四级iso三体系认证是表单记录。

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:酒徒词客满高堂 iso9001质量管理体系的主要内容ISO9001标准是世界上许多经济发达单位质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。实施ISO9001标准，可以促进组织质量管理体系的改进和完善，对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。概括起来，主要有以下几方面的作用和意义：
一、实施ISO9001标准有利于提高iso三体系认证质量，保护消费者利益，提高iso三体系认证可信程度按ISO9001标准建立质量管理体系，通过体系的有效应用，促进企业持续地改进iso三体系认证和过程，实现iso三体系认证质量的稳定和提高，无疑是对消费者利益的一种最有效的保护，也增加了消费者选购合格供应商iso三体系认证的可信程度。
二、提高企业管理能力ISO9001标准鼓励企业在制定、实施质量管理体系时采用过程方法，通过识别和管理众多相互关联的活动，以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制，以实现顾客能接受的iso三体系认证。此外，质量管理体系提供了持续改进的框架，增加顾客（消费者）和其他相关方满意的程度。因此，ISO9001标准为有效提高企业的管理能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。
三、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望顾客的需求和期望是不断变化,这就促使企业持续地改进iso三体系认证和过程。而质量管理体系要求恰恰为企业改进iso三体系认证和过程提供了一条有效途径。

质量管理体系的建立和运行包括哪些内容？

建立：结合公司实际，建立符合体系标准的方针、目标、质量手册、程序iso三体系认证、三级iso三体系认证等； 运行：结合建立的体系运行，监督、检查、改进（也就是说在符合标准的前提下，你建立的iso三体系认证怎么写的，你就怎么做。）

1 成立体系推进小组，明确职责分工；2 收集相关标准资料，如ISO9001标准资料；3 全员动员，宣传；4 标准培训；5 编制，评审和发行体系iso三体系认证；6 体系试运行，体系iso三体系认证培训；7 内审员培训；8 体系内审和管理评审；9 准备认证咨询。简介：质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、iso三体系认证实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、iso认证研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以iso三体系认证化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

1 成立体系推进小组，明确职责分工； 2 收集相关标准资料，如ISO9001标准资料； 3 全员动员，宣传； 4 标准培训； 5 编制，评审和发行体系iso三体系认证； 6 体系试运行，体系iso三体系认证培训； 7 内审员培训； 8 体系内审和管理评审； 9 准备认证咨询。 简介： 质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。 它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、iso三体系认证实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、iso认证研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以iso三体系认证化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

质量管理体系的建立和运行包括哪些内容？

1 成立体系推进小组，明确职责分工； 2 收集相关标准资料，如ISO9001标准资料； 3 全员动员，宣传； 4 标准培训； 5 编制，评审和发行体系iso三体系认证； 6 体系试运行，体系iso三体系认证培训； 7 内审员培训； 8 体系内审和管理评审； 9 准备认证咨询。 简介： 质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。 它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、iso三体系认证实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、iso认证研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以iso三体系认证化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

1、企业标准的了解及掌握（需要培训学习）
2、宣传贯标及企业文化、方针、目标（需要张贴、培训、讨论）
3、成立各种小组，如体系运行小组，iso三体系认证编制小组，安全生产小组。。。并赋予其职责权限及目标（讨论、任命、张贴）
4、现场管理，参照5s要求进行，首先区域划分、其次物品分类、再次清理打扫、然后张贴宣传标语进行考核检查、最终要持之以恒（张贴、明确责任区、明确责任人、不断鼓励等）
5、了解其工艺iso三体系认证要求，编制如检验规范、工艺规范、iso三体系认证图纸、并制定相应表单进行分工，明确其责任（编制工艺相关iso三体系认证、制定相应表格记录、培训掌握计量仪器使用方法、定期检查填写情况） 。。。。。。。 。。。。。很多 ！

建立：结合公司实际，建立符合体系标准的方针、目标、质量手册、程序iso三体系认证、三级iso三体系认证等；运行：结合建立的体系运行，监督、检查、改进（也就是说在符合标准的前提下，你建立的iso三体系认证怎么写的，你就怎么做。）