新版三体系管理体系手册，新版三体系管理手册

新版三体系管理手册？

XXXXX科技服务有限公司QES/LX-SC-2017管理手册（依据ISO9001：201
5、ISO14001：201
5、GB/T28001-2011标准编制）编制：办公室审核：XXX批准：XXX现行版本：A/0受控状态：受控2017年1月1日发布2017年1月1实施XXXXX科技服务有限公司目录0.1颁布令………………………………………………………………………060.2管理者代表任命书…………………………………………………………070.3公司简介……………………………………………………………………080.4管理手册的管理……………………………………………………………090.5职业健康安全事务代表委托书……………………………………………100.6管理手册与QES三个标准条款对照表……………………………………111范围……………………………………………………………………………142规范性引用iso三体系认证………………………………………………………………143术语和定义……………………………………………………………………144组织所处的环境………………………………………………………………15
4.1公司环境概述………………………………………………………………15
4.2相关方的需求和期望………………………………………………………
5.
1.2
7.
1.5
8.
2.2
8.8
10.
2.20.
4.
1.2
2.1——目前，公司无外包过程——
5.2◆负责组织向公司员工传达满足法律法规和顾客要求的重要性

新版QES三体系管理手册？

质量、环境和职业健康安全｜管｜理｜手｜册｜ISO9001;2015 /ISO14001:2015/ OHSAS18000(GB/T 28001-2011)｜iso三体系认证编号： QES/WE-SC-2017 ｜版 本： A/0 ｜生效日期： 2017年9月5日 ｜批准｜审核｜制定｜0.1 目录手册序号｜手 册 内 容｜修 改 状 态｜备 注｜/｜封面｜0.1｜/｜修改履历｜0.2｜手册发布令｜0.3｜任命书、选举书｜0.4｜公司简介｜
1.0｜范围｜
2.0｜规范性引用iso三体系认证｜
3.0｜术语和定义｜
4.0｜组织环境｜
4.1｜理解组织及其环境｜
4.2｜理解相关方的需求和期望｜
4.3｜确定管理体系的范围｜
4.4｜管理体系及其过程｜
5.0｜领导作用｜
5.1｜领导作用和承诺｜
5.
5.1｜总则｜
5.
5.2｜以顾客为关注焦点｜
5.2｜方针｜
5.
2.1｜制定方针｜
5.
2.2｜沟通方针｜
5.3｜组织的角色、职责和权限｜
6.0｜策划｜
6.1｜应对风险的机遇和措施｜
6.
1.1｜总则｜
6.
1.2｜环境因素｜
6.
1.3｜危险源辨识、风险评价和控制措施的确定｜
6.
1.4｜合规义务｜
6.
1.5｜措施的策划｜
6.2｜目标指标及其实现的策划｜
6.3｜申报的策划｜
7.0｜支持｜
7.1｜资源｜
7.
1.1｜总则｜
7.
1.2｜人员｜
7.
1.3｜基础设施｜
7.
1.4｜过程运行环境｜
7.
1.5｜监视和测量资源｜
7.
1.6｜组织的知识｜
7.2｜能力｜
7.3｜意识｜
7.4｜沟通｜
7.5｜形成iso三体系认证的信息｜
8.0｜运行｜
8.1｜运行的策划和控制 ｜
8.2｜iso三体系认证和服务的要求｜
8.
2.1｜顾客沟通｜
8.
2.2｜与iso三体系认证和服务有
3、0.41公司通过实施、e）规定与这些过程相关的责任和权限，

新版QES三体系管理系统手册簿？

质量、环境和职业健康安全｜管｜理｜手｜册｜ISO9001;2015 /ISO14001:2015/ OHSAS18000(GB/T 28001-2011)｜iso三体系认证编号： QES/WE-SC-2017 ｜版 本： A/0 ｜生效日期： 2017年9月5日 ｜批准｜审核｜制定｜0.1目录手册序号｜手 册 内 容｜修 改 状 态｜备 注｜/｜封面｜0.1｜/｜修改履历｜0.2｜手册发布令｜0.3｜任命书、选举书｜0.4｜公司简介｜
1.0｜范围｜
2.0｜规范性引用iso三体系认证｜
3.0｜术语和定义｜
4.0｜组织环境｜
4.1｜理解组织及其环境｜
4.2｜理解相关方的需求和期望｜
4.3｜确定管理体系的范围｜
4.4｜管理体系及其过程｜
5.0｜领导作用｜
5.1｜领导作用和承诺｜
5.
5.1｜总则｜
5.
5.2｜以顾客为关注焦点｜
5.2｜方针｜
5.
2.1｜制定方针｜
5.
2.2｜沟通方针｜
5.3｜组织的角色、职责和权限｜
6.0｜策划｜
6.1｜应对风险的机遇和措施｜
6.
1.1｜总则｜
6.
1.2｜环境因素｜
6.
1.3｜危险源辨识、风险评价和控制措施的确定｜
6.
1.4｜合规义务｜
6.
1.5｜措施的策划｜
6.2｜目标指标及其实现的策划｜
6.3｜申报的策划｜
7.0｜支持｜
7.1｜资源｜
7.
1.1｜总则｜
7.
1.2｜人员｜
7.
1.3｜基础设施｜
7.
1.4｜过程运行环境｜
7.
1.5｜监视和测量资源｜
7.
1.6｜组织的知识｜
7.2｜能力｜
7.3｜意识｜
7.4｜沟通｜
7.5｜形成iso三体系认证的信息｜
8.0｜运行｜
8.1｜运行的策划和控制 ｜
8.2｜iso三体系认证和服务的要求｜
8.
2.1｜顾客沟通｜
8.
2.2｜与iso三体系认证和服务有关
3、0.4
1.0公司通过实施、eb2)——
6.
1.4资源的可获得性；
7.
1.

X公司能源管理体系新版手册？

XG/ENMS-1-01-2013 A/0XX省XXXX集团有限责任公司能源管理体系手册2013年8月10日发布2013年8月10日实施版本/｜修改码｜修改内容｜编制/修改｜审 核｜批 准｜实施日期｜本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。本手册于2013年8月10日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。为确保本手册有效贯彻落实，认证各单位行政正职为管理执行者。总裁：2013年8月10日XX全体员工及各相关方：XX能源管理体系方针为：遵守法规；清洁生产，提高能效；持续改进。内涵：
一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，积极推行清洁生产，从源头削减能源用量，促进循环经济发展。
二、大力采用节能新技术、新工艺、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。合理用能，建立并持续改进能源管理体系；坚持以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。现予发布，要求全体员工认真执行，请各相关方密切配合。总裁：2013年8月10日兹任命为本组织管理者代表，代表本人实施能源管理体系的具体要求，其职责包括：
3.9
3.19a)
4.
4.
2.
2.3
4.
4.
6.
1.1
4.
5.2（
4.
5.
4.
1.2
4.
5.
6.1所有能源的计量应符合质量管理体

最新版 三体系 管理评审报告？

管理评审报告
一、评审目的对本公司建立的管理体系的现状和其适宜性、充分性和有效性进行评价，实现持续改进。
二、参加评审人员总经理、管理者代表、各部门负责人总经理：陆亚陈管理者代表：翁蔚峰葛亚东｜市场部｜经理｜秦敏学｜认证老师部｜经理、职业健康安全事务代表｜曹云娥｜生产部｜经理｜葛正美｜质检部｜经理｜牛新玲｜办公室｜经理｜曹艳娟｜采购部｜经理｜
三、评审综述2019年3月28日，在公司会议室召开了管理体系2018年度管理评审会议，会议由总经理主持，公司领导、各部门及内审员参加了管理评审会议。根据议程安排，首先由管理者代表作了《管理体系运行报告》。各部门分别就本部门管理体系运行状况及改进措施作了汇报。会议紧密围绕公司管理方针和目标，重点评价了公司实施管理体系过程中，生产质量情况、法律法规遵守情况，环境因素识别及控制、危险因素辨识及风险评价和风险控制策划、风险控制措施制定及各种事故处理预案等情况。经认真讨论商议，与会者一致认为管理手册发布实施以来，管理体系的运行总体上是有效的、适宜的。现将主要工作报告如下：a）对公司管理体系的评价：2018年，公司为了对外证实公司有能力稳定地提供满足顾客和法律法规要求的iso三体系认证和服务，有良好的环境表现行为，能够控制职业健康安全风险，提高企业信誉和知名度目标的实现及管理方案的实施及完成情况：经管代组织实际考核，