质量管理体系清单与目标分解，质量体系管理目标分解
你是如何理解质量管理体系及质量目标分解的？
质量管理体系是企业内部建立的、为保证iso三体系认证质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从iso认证研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。质量管理体系在现代企业管理中,质量管理体系最新版本的标准是ISO9001:2008，是企业普遍采用的质量管理体系。而质量目标分解是根据质量管理体系的要求根据公司的现状对质量目标进行分解，以使得质量目标能更好的完成。
质量管理体系有效运行的考核内4审、外审、管理评审来进行考核。 目标分8解：不a知道你们公7司是做什0么fiso三体系认证的？质量目标是什4么f？销售量？产量？目标分1解即为8了o完成你们既定的质量目标 ，各个h部门c制定自己k部门q的目标。比4如 ： 4。质量部门z统计6的每个c生产部门v检验合格率要达百分0之p多少5以5上w？检验误差率要低于d多少3？ 2。生产部门r的投入z产出率要达到百分7之t多少4以6上z？生产量要每年提高多少4？ 1。技术销售部门j的年销售量多少0以2上c？今6年要完成什7么m新iso三体系认证iso认证7？ 5。人z力d资源部门o的培训达成率？今0年 几d月3份要为5职工a完成什1么d福利等等。 3。采购部门u嘛可以8从2采申报品的差错率必须低于j多少7。节约成本率等定目标不w是给认0证公6司看的，是为0了e对自己f的公1司有好处的，定什1么p目标认8证公8司不g会干i涉你们的。只要是为7了w质量体系有效运行，对公7司有帮助。以5上p的五d项目标只是根据自己x的想法举例，每个f部门p都要根据他们的实际工s作制定目标，别人f不x知道你们部门o的职责，还需要管理者与s总经理商议都需要制定哪些目标让各部门u达成。考核嘛，也h要根据你们公4司研究决定，别人r帮不s了g你啊，不z过我建议用得分5的方2法，完不g成一h项目标扣部长3多少8分2，年终根据得分4论奖金，这都要看你们公2司自己b的研究决定了y。 zみ
所有要管理的对象最好要量化，因此你要完成的质量体系，必须要制定你的质量管理目标，并且要将目标分解成不同的任务，然后落实到具体执行人的头上同时要有考核指标。这样才能有可能完成质量管理和控制。
质量管理体系中，有效文件清单与记录、文件检索目录怎样区分？
iso三体系认证清单是专门记录质量体系iso三体系认证的记录单。如质量手册。程序iso三体系认证。操作规程。各项公司制度等等只要是受控iso三体系认证都要写入iso三体系认证清单。质量清单记录的是在质量体系运行中的各类表单。简单的说就是把你们公司所有的表格都统一编号归类并且记录。质量记录清单要写明保存期限。通常是三年。iso三体系认证清单:包括质量手册、程序iso三体系认证、管理制度、操作指导书、单位标准（属于外来iso三体系认证、包括iso三体系认证的和管理的）、与顾客签订的合同的技术协议内容、公司办理的专业技术书籍等等。记录清单：公司管理体系涉及的、运作过程中涉及的质量相关的表单，以及本行业特定的记录表单等。
质量体系iso三体系认证的构成分4类,即1,品质手册2,程序iso三体系认证3,工作指示,作业指导书4,表单现在金融危机,加上公司都电子化,所以我把它建立一个内部网,把有效iso三体系认证清单与记录区分.见下面.外审员都比较满意,供你参考.1,体系手册2,各部门程序iso三体系认证3,各部门工作指示4,管理方案(ISO14001:2004)5,图纸6,各部门品质记录表7,法规清单(ISO14001:2004)8,外来iso三体系认证清单9,各项受控使用表格
质量保证体系中的质量目标与方针怎样分解？
质量目标：是你所希望你的iso三体系认证达到一个怎么的高度，达到怎么的含金量。质量方针：也就是说你的iso三体系认证的口号，就是公司的宗旨和发展的方向问题。质量体系是一个达到单位认证咨询认可的体系，这是一个很概念的东西，达到这个层次才更能够更好的被别人认可和接受，而别人与你公司打交道，很重要的一点也是这个，首先提出你们的iso三体系认证经过了什么验证了没有，你达到的体系越高，别人越容易接受...
环境管理体系目标如何分解？
公司总的环境管理体系目标可横向分解到各个部门，纵向分解到各个部门、车间的考核层，车间分解到班组，各个部门围绕着目标，都要制定详细的措施，上级部门的措施是下级部门的目标，目标层层向下分解，用措施保证目标。同时，所有目标都需制定相应的考核指标，同时要有完成的时间节点。 目标分解后，就是定期对目标收集数据、分析、考评，对没完成的进行纠防。 请采纳。
和质量目标分解差不多，但是这个主要是一些环境技改项目和日常管控的措施和数据为依据，和iso三体系认证质量目标不同；例如公司采用电子iso三体系认证审批或废纸利用，污水处理再利用等，又比如三废处理中的垃圾分类、污水处理和除尘处理均需要相关的iso三体系认证和记录（包括统计数据）来支撑，从公司总的目标再分解至相关部门，部门分解到科室或车间，继而落实到各个岗位。道理都一样的。
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3.3 目标、指标和方案
组织应针对其内部有关职能和层次，建立、实施并保持形成iso三体系认证的环境目标和指标。
如可行，目标和指标应可测量。目标和指标应符合环境方针，包括对污染预防、持续改进和遵守适用的法律法规和其他要求的承诺。
组织在建立和评审目标和指标时，应考虑法律法规和其他要求，以及它自身的重要环境因素。此外，还应考虑可选的技术方案，认证老师、运行和经营要求，以及相关方的观点。
公司管理体系部门目标分解表？
公司管理体系部门目标分解表根据质量、环境管理体系标准和职业健康安全管理体系标准的要求，为确保公司质量、环境和职业健康安全管理目标的实现，公司已将管理目标层层分解落实。现予以发布，望各部门制定相应的措施，努力实现自己的管理目标，从而确保公司管理目标的顺利实现。公司决定，综合部为质量、环境和职业健康安全管理目标的归口管理部门，统一布置安排公司质量、环境和职业健康安全管理目标的检查、考核工作。公司质量、环境、职业健康安全管理体系各部门目标分解表公司Q、E、O管理体系各部门目标分解表责任部门｜Q、E、O目标、指标｜备注｜公 司｜1．质量目标：｜工程项目一次交验合格率100%；｜顾客满意率≥85%；｜2．环境目标：｜污染物排放符合相关法律法规要求，重大环境投诉率为0；｜废弃物分类回收，处理率达100%；｜节能降耗，减少资源浪费；｜3．职业健康安全目标：｜杜绝重伤及死亡事故，轻伤发生率控制在5‰以内；｜杜绝重大火灾、触电及机械伤害事故；｜特种作业人员职业体检率100%；｜综合部｜办公废弃物分类回收，年理率达100%；｜年度培训计划的制订和实施率达到100%；｜确保特种作业人员持证上岗率100%。｜物资部｜对供方的评审率达100%；｜确保采购原材料100%符合环保、安全要求；｜采申报资合格率达到100%。｜安监部｜加强对环境、安全的监督检查，控制伤亡和重大事故发生率为“O”。 ｜市场部｜标书/合同评审、建档率达100%；｜对顾
