能源管理体系2018外审，能源管理体系外审
ISO 50001:2018 能源管理体系怎么下载？
标准分享网或者工标网上可以下载
能源管理体系中能源方针怎样审核？
1、是否有方针，是否是正式iso三体系认证发布
2、方针与企业整体战略是否一致
3、方针是否分解为工作目标
4、方针是否对员工进行了宣贯，员工是否了解
1、是否有方针，是否是正式iso三体系认证发布
2、方针与企业整体战略是否一致
3、方针是否分解为工作目标
4、方针是否对员工进行了宣贯，员工是否了解
原先单位推行能源管理体系认证咨询试点期间，监督审核频次为每年4次，在2014年10月31日试点结束后，按照单位认证咨询认可规定实施。“认证咨询机构应对获证组织制定针对性的监督审核方案，加强监督，保证能源管理体系认证咨询证书的有效性。” 认证咨询机构应当根据获证组织的供能、用能、能源管理体系的成熟度和稳定性等因素确定监督审核频次，但两次监督审核的时间间隔不应大于12个月。 如获证组织能源体系发生重大变化或发生影响能源绩效的重大事故时，认证咨询机构应当及时调整，增加监督审核频次，确保监督审核的有效性。
能源管理体系管理评审计划报告？
有限公司2013年能源管理体系管理评审记录编制：201
3.1
1.2审核：201
3.1
1.2批准：201
3.1
1.2管理评审首／末次会议签到表ENMS4-MR-028会议类型｜管理评审｜会议地点｜会议室｜参 会 人 员｜首 次 会 议｜末 次 会 议｜时间：2013-10-28 主持人： ｜时间： ｜姓名｜部门/职务｜姓名｜部门/职务｜姓 名｜姓 名｜EnMS管理评审计划ENMS4-MR-030
一、管理评审的目的：｜
1、评价公司能源管理体系的适宜性、充分性、有效性； ｜
2、评价能源管理体系方针、目标的适宜性和实现情况；｜
3、提出改进能源管理体系的需求。 ｜
二、管理评审范围：｜位于 的 有限公司 iso三体系认证的研发、生产和销售及附属能源管理活动｜
三、管理评审的组织：管理评审由较高管理层总经理主持，总经办负责具体组织安排，各部门积极配合和参与，提交书面iso三体系认证资料。｜
四、管理评审的内容：｜a)EnMS以往管理评审的后续措施；｜b)能源方针的评审；｜c)能源绩效和相关能源绩效参数的评审；｜d)合规性评价的结果以及组织应遵循的法律法规和其他要求的变化；｜e)能源目标和指标的实现程度；｜f)能源管理体系的审核结果；｜g)纠正措施和预防措施的实施情况；｜h)对下一阶段能源绩效的规划；｜i)改进建议。｜
五、管理评审的时间安排：｜时间：2013年10月28日上午10：00 地点：二楼会议室｜
能源管理体系内部审核报告？
能源管理体系内部审核报告控制编号：审核目的｜按能源管理体系的建设要求，通过审核，评价我公司建立与实施的能源管理体系的符合性、有效性、合规性，对发现的不符合项采取纠正措施，以达到持续改进的目的。｜审核范围｜所涉及的与能源有关的所有过程和环节｜审核准则｜1．GB/T23331-201
2、GB/T29456-201
2、能源管理体系建设要求｜
2.本公司的能源管理手册、程序iso三体系认证、能源管理制度、作业指导书及其它相关支持性体系iso三体系认证｜
3.适用的法律、法规及其它要求｜
4.相关方要求｜审核日期｜2014年9月20至2014年9月21日｜受审部门｜生产计划部、设备部、技术部、供应部、质检部、认证老师部、综合服务部、锅炉车间、动力车间、包装车间、酿造车间、辅助车间｜审核组成员｜审核组长： ｜审核员如下：｜审核结论及改进意见：｜本次内审经管理者代表批准，组成审核组，对公司能源管理体系所涉及的部门、场所进行了全过程、全要素的审核，涉及到11个部门，审核采用抽样方式进行，由于领导重视，各部门积极配合，圆满完成了本次审核任务，达到了预期的目的。审核中发现的13个不符合项，均为一般不符合项，以《不符合报告》的形式下发，审核过程中，结合管理实际对管理体系运转的有关问题进行了有益的探讨。｜从审核情况看，我公司能源管理体系的策划和运作符合较高管理者提出的与实际管理相结合、不断提升管理素质的原则，是切实可行的，体系的运转保持正常运转，达到了GB/T 23
能源管理体系内部审核报告控制编号：审核目的｜按能源管理体系的建设要求，通过审核，评价我公司建立与实施的能源管理体系的符合性、有效性、合规性，对发现的不符合项采取纠正措施，以达到持续改进的目的。｜审核范围｜所涉及的与能源有关的所有过程和环节｜审核准则｜1．GB/T23331-201
2、GB/T29456-201
2、能源管理体系建设要求｜
2.本公司的能源管理手册、程序iso三体系认证、能源管理制度、作业指导书及其它相关支持性体系iso三体系认证｜
3.适用的法律、法规及其它要求｜
4.相关方要求｜审核日期｜2014年9月20至2014年9月21日｜受审部门｜生产计划部、设备部、技术部、供应部、质检部、认证老师部、综合服务部、锅炉车间、动力车间、包装车间、酿造车间、辅助车间｜审核组成员｜审核组长： ｜审核员如下：｜审核结论及改进意见：｜本次内审经管理者代表批准，组成审核组，对公司能源管理体系所涉及的部门、场所进行了全过程、全要素的审核，涉及到11个部门，审核采用抽样方式进行，由于领导重视，各部门积极配合，圆满完成了本次审核任务，达到了预期的目的。审核中发现的13个不符合项，均为一般不符合项，以《不符合报告》的形式下发，审核过程中，结合管理实际对管理体系运转的有关问题进行了有益的探讨。｜从审核情况看，我公司能源管理体系的策划和运作符合较高管理者提出的与实际管理相结合、不断提升管理素质的原则，是切实可行的，体系的运转保持正常运转，达到了GB/T 23
能源管理体系？
通过对能源数据进行采集、处理、分析以实现对能源计划、能源实绩、能源平衡、能源预测、能源设备、能源质量、生产调度、物流调度等全方位的监控和管理分析。解决了企业管理者对各种能源介质的优化决策调度，及时了解和掌握各种能源的生产、使用和运行工况，做到科学决策，正确指挥，实现能源管理由粗放化向精益化管理的转变，实现生产由经验化到精确化调度职能的转变。 使能源管理的一系列过程都实现数据化、智能化、自动化，达到能源精细化管控，优化生产，安全供能，降低能耗，提高调度掌控力等目的。WEMS能源管理中心系统是万洲对生产企业实现节能减排、节能降耗提供的一种行之有效的解决方案。
能源管理体系俗语与定义能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。PDCA管理模式：即基于策划——实施——检查——改进的持续改进模式。策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效。实施：履行能源管理实施方案。检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果，改进：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。能源管控中心：能源管控中心是采用自动化、信息化和集中管理模式对企业能源系统的生产、输配和消耗环节集中扁平化的动态监控和数字化管理、改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统，也就是在现代化的监控技术和信息技术支撑下，对能源系统的管理模式进行改造。主要能源使用：在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。边界：组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。能源基准：用作比较能源的定量参考依据。能源效率：输出的能源、iso三体系认证、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系。如：转换效率，能源需求/能源实际使用，输出/输入，理论运行的能源量较高管理者应制定相应技术和能力的人担任管理者代表，无论其是否具有其他方面的职责和权限，管理者代表在能源管理体系中的职责权限应包括：
能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成iso三体系认证的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
