cmmi认证五级企业，cmmi五级的企业
CMMI 五级好通过吗？
CMMI 五级不好通过，尤其对于之前没有接触过这，或者是经验不够的话很容易把握不好。
这个应该是比较好通过的，如果你成绩或者是其他的一个专业水平达到一个中等偏上的水平，那么是完全可以的，你的学习能力肯定没问题，然后进行你的学习就可以了，并不是说因为它的通过率或者是根据其他人的口吻来说，这个通过率比较低而放弃了这样的一个效果，所以说是还是要进行努力的。
不是很好过的，因为比较难而且考的东西比较多很杂，所以还是挺有难度大
cmmi五个成熟度级别？
CMMI一共分为五个等级；CMM1和CMMI2，默认企业只要有软件研发的过程，并且企业实际经营管理能够正常运转，就满足了要求；CMMI3对企业的规模有了一定的要求，例如对研发人员的数量，至少有15个左右的研发人员，目的是为了保证有2-3个研发团队，能够对研发的流程开始有了具体流程的优化和规范，同时要求有一定量的项目经验；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企业必须有项目库，能够从批量的案例中做到实际的优化，对人员（开发、测试、配置、质量经理、ATM等）、软件、公司规模等要求都更高，是目前软件领域最高标准和最优标准。
cmmi的五个级别是什么？
第一级别：初始级工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。第二级别：可管理级公司在管理上已经具备了一定的能力，能够建立比较基础的项目管理规范，对于项目的实施能够列出相应的计划和流程，并且随着流程的进行可以对此实施监控和控制。第三级别：已定义级企业不仅能够把软件管理和工程管理两个过程都实现标准化和文档化，而且软件iso三体系认证的整个生产过程，都是可见可控的。第四级别：量化管理级iso三体系认证和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。第五级别：优化管理级企业能够对流程进行一定程度的改善，将更加先进的技术运用到其中，让流程优化上升到一个更高的层次。扩展资料CMMI有两种表示方法，一种是和软件CMM一样的阶段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把CMMI中的若干个过程区域分成了5个成熟度级别，帮助实施CMMI的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。而连续式表现方法则通过将CMMI中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域，又进一步分为基本的和高级的。这样，在按照连续式表示方法实施CMMI的时候，一个组织可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到最好，而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。CMMI的表述方式不同，但其实质内容是完全一样的，是同一种方法的两种不同的表述方式。企业在准备评估时要做的准备工作也是完全一样的，这些工作对企业的管理上的帮助也是一样的。因此，不管企业需要做什么样的评估，企业所获取的实惠应该是差别不大。具体要做连续性评估，还是做阶段性评估则要看企业对等级评估证书的具体要求。
1、初始级：软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2、可管理级：建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3、已定义级：已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、量化管理级：分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5、优化管理级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。扩展资料CMMI开发模型1．3版（CMMI－DEV1．3）与CMMI开发模型1．2版相比，做了如下改进：1）将过程域“组织级创新与部署”（OrganizationalInnovationandDeployment，OID）更名为“组织绩效管理”（OrganizationalPerformanceManagement，OPM），并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。2）对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用。参考资料来源：
cmmi五级需要什么条件？
1、CMMI是针对软件bai企业的能力成熟度模型标准
2、企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进
3、在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。
4、企业要舍得在这方面投入资金，一般情况下做CMMI
cmmi 五级申报条件有哪些？
申报条件为：需要拿到CMMI3级证书，并且拿到CMMI3级证书18个月之后才能申请5级认证咨询。CMMI五级为优化级，属于CMMI认证咨询的较高级别。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。综合以上，首次申报不能直接进行CMMI认证咨询五级申报。成熟度级别5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。处于成熟度5级时，组织使用从多个项目收集来的数据对整体的组织级绩效进行关注。过程域指出了达到某个成熟度等级必须要解决的问题。cmmi五级的内容：cmmi五级企业的项目管理达到了较高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。管理有一个做出结论的客观依据。企业从三级过渡到四级是一个比较难的过程，而且从费用来说三级到四级和三级到五级来说，费用相差不大，大部分企业是从三级直接过渡到五级。
