iatf16949内审报告ppt，质量体系内审报告ppt

IATF16949-2016内审报告？

XXXXX有限公司ISO9001:2015&IATF16949:2016内部体系审核报告审核日期: 2019年8月20日审核目的:为验证我司汽车iso三体系认证生产制造的质量管理体系是否符合ISO9001&IATF16949标准的要求,体系的运行是否得到有效的实施和保持.审核范围:我司汽车iso三体系认证生产制造相关过程及活动.审核依据:
1.ISO9001:2015&IATF16949:2016标准及五大手册的要求
2.公司过程策划的结果及质量管理体系iso三体系认证
3.客户的合同/订单
4.适用的法律法规审核报告参加包括以下人员:总经理：XXX管理者代表: XXX内审小组：XX、刘XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX各部门负责人：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX内审综述:
一、此次内部审核工作完成情况:通过对标准的理解与检查，重点关注相关的风险管理，经过内部质量管理审核组和公司各个受审部门的共同努力,针对标准的10个章节要求，按过程方法进行策划，在此内部质量管理体系审核工作已顺利按计划完成,审核过程中发现的问题已及时形成了《不合格报告》配发到了相关责任部门.1).本次内审组主要按照过程的方法,以本公司所策划的5个COP(顾客导向),7个SOP (支持性导向过程),5个MOP(管理导向过程)对所涉及各个部门的质量管理体系过程或活动进行了审核(见审核计划);2).审核中共发现不合格事项2项,其中一般不符合项

IATF16949-2016内部审核报告范例？

1、审核开始日期：2018/12/23 08:00
2、审核结束日期：2018/12/24 17:00
3、受审核部门：较高管理层、采购、销售、生产、技术、质量、综合等部门
4、审核组成员：
5、审核目的评定公司质量管理体系的运行是否符合IATF16949-2016的标准要求，确定质量活动及其结果的符合性和有效性，寻找质量体系活动中存在的不足，改善质量管理体系运行质量。
6、审核范围质量手册所覆盖的iso三体系认证的iso认证、开发、生产和服务过程及涉及的部门、场所。
7、审核依据：
1、IATF16949-2016《质量管理体系要求》；
2、现行有效的质量管理体系质量手册、程序iso三体系认证、工艺iso三体系认证；
3、有关法律、法规、标准和规定；
4、相关汽车iso三体系认证合同和要求。
一、审核内容：IATF16949-2016质量管理体系标准的全部条款要求及iso三体系认证iso认证、生产、服务全过程的质量控制。
二、审核情况和评价：审核组按计划对技术、采购、生产、质量、销售、和综合办等6个部门以及较高管理层进行了审核，审核范围涉及IATF16949-2016标准全部过程的所有项目，采取iso三体系认证查阅与现场检查的方法进行审核，开具的2个不符合项报告，做出了审核评价意见。公司较高领导层和各级管理人员具有较强的质量意识，重视体系建设和iso三体系认证质量管理工作，较好的履行了质量管理职责和承诺，紧紧围绕质量体系的要求，公司质量方针和质量目标开展质量管理体系工作。自

IATF16949内部制造过程审核报告？

审核目的｜及时发现过程存在的系统缺陷、重点缺陷及质量趋势，确定过程运行有序、可控、无重大风险点，以便及时采取纠正、预防措施。｜审核范围｜EFP27148130整个生产制造过程｜审核依据｜
1、IATF16949：2016汽车质量管理体系标准；｜
2、质量手册、程序iso三体系认证、三层次iso三体系认证；｜
3、体系审核检查表；｜
4、顾客要求（含顾客特定要求）；｜
5、VDA
6.3标准；｜审核日期｜0
5.16—0
5.17｜受审部门｜研究院，工艺技术部，生产运营部，供应链管理部，市场营销部，综合计划部，｜审核组｜分工｜A组： ｜B组：｜C组：｜D组：｜审核综述：｜公司进行了内部质量审核，各部门能积极配合，提供了大量的合格证据，但同时也存在这一些问题，本次内审中共发现6项不符合项，均为一般不符合，主要体现在员工对标准iso三体系认证的要求理解不足，导致不符合项目的发生，审核中发现的主要问题及其纠正措施实施情况详见《不符合报告》。｜审核结论：｜通过审核发现，公司生产制造过程管理体系，在iso三体系认证规定及实际运行方面的有效性已基本符合相关标准的要求，体系运行基本有效。但各部门之间尚有一定的差距，需要进一步的完善提高。｜审核中发现的不符合项目已经发至各相关部门跟进，并得到了各责任部门的确认，预计于七个工作日之内完成整改动作，内审员进行跟踪验证措施的有效性。｜通过对内审不符合项目原因分析的统计，发现部分问题点反映出对标准iso三体系认证的理解不够，在策划层面缺少充足的考量，同时在现场有

IATF16949管理评审报告？

IATF16949管理评审报告
一、评审时间：2017年12月18日下午13：30~16：30
二、评审主持：运营总监评审出席：质量部，工艺工程部，制造/设备部，采购部，供应链，人事部，认证老师部，EHS，
三、评审地点：会议室
四、评审内容及要求：1)以往管理评审所采取措施的情况；（上一次改进项目结果）2)与质量管理体系相关的内外部因素的变化；3)下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：a)顾客满意和有关相关方的反馈；b)质量目标(包括维护目标的绩效评审）的实现程度；c)过程绩效以及iso三体系认证和服务的合格情况；d)不合格及纠正措施；e)监视和测量结果；f)审核结果及内部审核方案有效性的评审。g)外部供方的绩效。4)过程有效性的衡量；（和以上年度绩效的比较）5)过程效率的衡量；（OEE,质量成本，一次合格率等等）目标指标的申报6)不良质量成本（内部和外部不符合成本）；7)资源的充分性；8)应对风险和机遇所采取措施的有效性；（共识别了23个过程，这些过程均都识别了风险和机遇，并制定了相应的控制措施，从目前来看其控制措施基本有效）9)过程评审活动的结果；10)通过风险分析（如FMEA）识别的潜在使用现场失效标识；（未发生）11)iso三体系认证符合性；（检验项目，iso三体系认证符合标准，f.

IATF16949管理评审报告(已好)？

质量部根据《管理评审计划》的规定和安排于2017年12月30日在会议室组织召开了由公司总经理主持的管理评审会议，出席会议的人员有公司领导、管理者代表、各部门负责人及质量体系内审员和其各相关人员。管理评审的目的是对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，到会人员按照各自的职责对质量管理体系现状的适用性、充分性、有效性进行了汇报和评价，其会议进行的要点如下：管理评审报告
一、 评审目的 评价ISO9001:2015 /IATF16949:2016新版汽车质量管理体系的充分性、有效性和适宜性，提出并确定各种改进的机会和申报的需要。 
二、评审范围：公司汽车质量管理体系涉及的iso三体系认证和服务及制造相关所有过程。 
三、评审依据： 1． ISO9001:2015 /IATF16949:2016汽车质量管理体系要求、法律法规要求及顾客特殊要求及相关方的要求和意见； 2． 公司管理手册、程序iso三体系认证和相关管理iso三体系认证； 3． 公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标； 
四、评审内容及要求： 管理评审的输入应包括以下方面的信息：
1.上次管理评审的跟踪措施； 
2.与质量管理体系相关的内、外部因素的变化；
3.质量管理体系绩效和有效性的信息；
3.1顾客满意和有关相关方的反馈；另
5.
3.7
7.2