如何理解iso22000中的pdca循环？如何理解iso220000中的pdca循环？
如何理解ls022000中的PDCA循环？
您好，很高兴回答您的这个问题;PDCA:又称为“戴明环”,最早由美国质量管理专家戴明提出.是全面质量管理所应遵循的科学程序,有人称其为质量管理的基本方法。P（ PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检 查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的如何理解ls022000中的PDCA循环亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您答复，请您稍等一下~您好，很高兴回答您的这个问题;PDCA:又称为“戴明环”,最早由美国质量管理专家戴明提出.是全面质量管理所应遵循的科学程序,有人称其为质量管理的基本方法。P（ PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检 查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化 ；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一 个PDCA循环里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的
ISO9000、9001与PDCA循环的关系如何运用？
ISO9001是建立体系的依据和审核体系审核的准则。ISO9000是涉及质量管理体系基本概念术语和基础的标准。PDCA循环则是体系运行和要素运行在时间轴上展开的方式，目的是确保持续改进。
也就是个计划→实施→检查→改进质量体系也有这个，举例：年度培训计划，年前做计划，整年做实施，年底进行分析，如果没达到目标就进行整改。iso三体系认证质量目标每年都要有一部分目标要提高，提高点根据实际情况定，这也是PDCA。还有维修计划、内审计划等
也就是个计划→实施→检查→改进 质量体系也有这个，举例：年度培训计划，年前做计划，整年做实施，年底进行分析，如果没达到目标就进行整改。 iso三体系认证质量目标每年都要有一部分目标要提高，提高点根据实际情况定，这也是PDCA。 还有维修计划、内审计划等
如何看待在推行ISO系列标准中的PDCA循环的应用？
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高iso三体系认证质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期含金量，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高iso三体系认证质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期含金量，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
PDCA循环如何促进质量管理体系的持续改进？
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施含金量，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。我本人的工作是给生产性企业推行【企业信息化】，所以依据生产性企业质量管理体系是如何推到的举例；如A公司是制作汽车零件企业，那么他们在推行PDCA的过程如下：计划（Plan）依据生产零件 的工序（也有人叫做工艺），制作提高质量的计划，例如提高合格率。在众多的工序中，每一个工序都需要提出有效的品质改善计划。可以落实到具体的机台或者人员。当然这个过程可以使用项目管理手法，区分三个层面计划。第一个层面是最终结果（例如合格提升2%），第二个层面针对每个工序提出要求（每个工序合格率应该达到97%），第三个层面就是人员与机器设备要求（合格率应该达到98%）执行（Do）执行层面，就是依据计划展开操作与落实动作。执行层面同样包含Plan里面三个层面，唯一不同的是，执行上自下而上的。先执行第三个层面，然后第二个；最后是第一个。检查（Check）执行完毕，针对结果一定要检查，检查可以分为三种方式，第一种按照时间段检查；第二种抽查；第三种是必须查（通常讲过程查）。查询后不管结果是OK还是NG，全部记录在案，汇总成册。处理（Act）针对处理结果，OK的结果行程标准文档，进行落实标准化。NG的结果再次执行PDCA，直到得到满意的结果。我个人认为，在执行PDCA的过程中，最重要的是记录，应该从文档上先建立相关的流程路线，才能很好的利用PDCA。以上是我个人的观点，希望对你有帮助！
pdca循环及其在质量管理体系中的作用？
PDCA循环模式 可简述为： P－策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程； D－实施：实施过程； C－检查：根据方针、目标和iso三体系认证要求，对过程和iso三体系认证进行监视和测量，并报告结果； A－处置：采取措施，以持续改进过程绩效。 PDCA循环是以过程为基础的质量管理体系的基本模式，这是质量管理体系基本理念之一。
1. 分析现状，发现品质问题
2. 分析产生品质问题的各种因素
3. 分析影响品质问题的主要原因
4. 针对主要原因，制定问题解决方案
5. 执行，按照措施计划实施
6. 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比
7. 标准化，把成功经验总结出来，加以标准化
8. 把未解决或新出现的问题转入下一pdca循环中
PDCA循环模式 可简述为：P－策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D－实施：实施过程；C－检查：根据方针、目标和iso三体系认证要求，对过程和iso三体系认证进行监视和测量，并报告结果；A－处置：采取措施，以持续改进过程绩效。PDCA循环是以过程为基础的质量管理体系的基本模式，这是质量管理体系基本理念之一。
