管理体系认证基础什么时候考，管理体系认证基础考什么
质量管理体系基础和术语术语2015什么时候正式发布？
什么是ISO9000质量管理体系ISO 9000族标准自1987年问世以来，由于其制定的高度概括性和认证咨询模式的严谨性，曾一度在世界范围内形成席卷工商业的旋风，在我国同样也掀起了ISO 9000认证咨询热潮。就ISO 9000族标准本身而言，由于其总结了诸多工业发达单位近百年来的管理经验，融合了当今诸多优秀的管理方法，并用最简洁的方式将企业运行的模式加以概括，指明了企业管理的基本流程；同时该体系本身又兼具相当的弹性，容许每个企业根据自身特点加以最大限度的发挥运用。因此，使用这套管理工具，可以帮助组织建立正常运转的基本框架，制定各个层面最基础的管理制度，同时还能结合组织自身管理队伍素质的高低，选择不同的管理流程和模式以达到质量管理的目的。目前，全球已有超过60万家的组织通过了质量管理体系认证咨询，我国共有16万余家组织获得了质量管理体系认证咨询证书。ISO／TC 176技术委员会通过调研、试点、改进，在原1994版ISO9000族标准的基础上，正式发布了2000版ISO 9000族标准，我国随即将其等同转化为单位标准。2000版ISO 9000族标准的核心标准包括：（1）ISO 9000：2000《质量管理体系——基础和术语》（2）ISO 9001：2000《质量管理体系——要求》（3）ISO 9004：2000《质量管理体系——业绩改进指南》（4）ISO 19011；2002《质量和（或）环境管理体系审核指南》（5）此外，2000版ISO 9000族标准中还包括ISO 10012《测量管理体系——测量过程和测量设备要求》等其他标准、技术规范、技术报告等iso三体系认证。
什么是ISO9000质量管理体系 ISO 9000族标准自1987年问世以来，由于其制定的高度概括性和认证咨询模式的严谨性，曾一度在世界范围内形成席卷工商业的旋风，在我国同样也掀起了ISO 9000认证咨询热潮。就ISO 9000族标准本身而言，由于其总结了诸多工业发达单位近百年来的管理经验，融合了当今诸多优秀的管理方法，并用最简洁的方式将企业运行的模式加以概括，指明了企业管理的基本流程；同时该体系本身又兼具相当的弹性，容许每个企业根据自身特点加以最大限度的发挥运用。因此，使用这套管理工具，可以帮助组织建立正常运转的基本框架，制定各个层面最基础的管理制度，同时还能结合组织自身管理队伍素质的高低，选择不同的管理流程和模式以达到质量管理的目的。目前，全球已有超过60万家的组织通过了质量管理体系认证咨询，我国共有16万余家组织获得了质量管理体系认证咨询证书。 ISO／TC 176技术委员会通过调研、试点、改进，在原1994版ISO9000族标准的基础上，正式发布了2000版ISO 9000族标准，我国随即将其等同转化为单位标准。 2000版ISO 9000族标准的核心标准包括： （1）ISO 9000：2000《质量管理体系——基础和术语》 （2）ISO 9001：2000《质量管理体系——要求》 （3）ISO 9004：2000《质量管理体系——业绩改进指南》 （4）ISO 19011；2002《质量和（或）环境管理体系审核指南》 （5）此外，2000版ISO 9000族标准中还包括ISO 10012《测量管理体系——测量过程和测量设备要求》等其他标准、技术规范、技术报告等iso三体系认证。
gb/t19000规定了质量管理体系的基础和术语
GB/T19000-2008 质量管理体系 基础和术语 什么时候开始实施？
GB/T19000-2008 质量管理体系 基础和术语2008-10-29 发布 2009-05-01实施
您好，国家标准：GB/T 19000-2008 质量管理体系基础和术语本标准表述了构成GB/T 19000 族标准主体内容的质量管理体系的基础，并定义了相关的术语。本标准适用于：a) 通过实施质量管理体系寻求优势的组织；b) 对供方能满足其产品要求寻求信任的组织；c) 产品的使用者；d) 就质量管理方面所使用的术语需要达成共识的人员和组织（如：供方、顾客、监管机构）；e）评价组织的质量管理体系或依据GB/T19001的要求审核其符合性的内部或外部人员和机构（如：审核员、监管机构、认证机构）；f) 对组织质量管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员和机构；g) 制定相关标准的人员。采标情况： IDT ISO/IEC 90003:2004发布部门： 国家质量监督检验检疫总局发布日期： 2008-10-29实施日期： 2009-05-01首发日期： 2008-06-18
先考管理体系认证基础可以吗？
先考管理体系认证基础可以。管理体系认证基础考试大纲，本大纲依据中国认证认可协会CCAA管理体系审核员注册准则制定，适用于拟向CCAA申请注册各领域管理体系审核员级别的人员。考试内容，管理体系认证相关基础知识及其在审核中的应用。管理学基础，管理的基本概念、职能、性质和层级。中国传统管理思想和西方早期管理思想。古典管理理论与行为管理理论产生与发展。现代管理理论丛林和当代管理理论的新发展。管理学基本原理，如，系统、人本、责任、能级、效益、信息、适度等七项。
什么是质量管理体系基础？
全面有效地进行质量管理，必须有相应的质量管理体系。建立满足何种要求的质量管理体系，对实现质量管理目标至关重要，质量管理体系基础是ISO9000标准对质量管理体系提出的基本要求和基本方法。它以八项质量管理原则为基本理论，为建立质量管理体系提出指导。
全面有效地进行质量管理，必须有相应的质量管理体系。建立满足何种要求的质量管理体系，对实现质量管理目标至关重要，质量管理体系基础是ISO9000标准对质量管理体系提出的基本要求和基本方法。它以八项质量管理原则为基本理论，为建立质量管理体系提出指导。
全面有效地进行质量管理，必须有相应的质量管理体系。建立满足何种要求的质量管理体系，对实现质量管理目标至关重要，质量管理体系基础是ISO9000标准对质量管理体系提出的基本要求和基本方法。 它以八项质量管理原则为基本理论，为建立质量管理体系提出指导。 具体包括12项内容： （1）质量管理体系的理论说明； （2）质量管理体系的要求与iso三体系认证要求； （3）质量管理体系方法； （4）过程方法； （5）质量方针和质量目标； （6）较高质量管理者在质量管理体系中的作用； （7）iso三体系认证； （8）质量管理体系评价； （9）持续改进； （10）统计技术的作用； （11）质量管理体系与其它管理体系的关注点； （12）质量管理体系与优秀模式之间的关系。
项目管理基础体系 是什么？
代项目管理知识体系、现代项目管理工作与职能体系以及现代项目管理工具方法体系，被称为现代项目管理的三大基础体系。
现代项目管理按照其特征，可将其归纳为三个层次：技术方法层主要是一些相对独立的技术和方法;系统方法层强调的是一种综合集成型的方法和技术的有机集合;哲理层强调的是一种思想、一种理念。 三个层次上不同知识的关系是相互包含的，即技术方法是系统方法的基础，而哲理又是系统方法的灵魂。
现代项目管理知识体系 中大网校（申报咨询师考试网）
现代项目管理知识体系是根据美国项目管理学会(PMI)于1984年制定的项目管理知识体系指南PMBOK(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge)而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系。 现已成为项目管理专业从业人员专业资质培训认证咨询的主要内容，可以对项目管理从业人员的知识能力进行评估。主要包括以下九方面内容：
项目范围管理。是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。 包括项目背景描述，目标确定，范围规划，范围定义，工作分解，工作排序，范围申报控制，范围核实与确认，项目资料与验收，项目交接与清算等多个方面。
项目时间管理。是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。 包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排，项目进展报告，进度控制等工作。项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。包括资源计划，费用估计，费用预算，资源配置，费用控制，费用决算与审计等工作。
项目质量管理。是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。包括质量规划，质量控制，质量保证和质量验收等。 中大网校（申报咨询师考试网）
人力资源管理。 是为了保证所有项目相关人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用，所做的一系列管理措施。包括组织的规划，团队的建设，人员的选聘与培训等一系列工作。
项目沟通与信息管理。 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施。包括沟通规划，会议讨论，信息分发，信息管理，冲突管理等工作。
项目风险管理。涉及项目可能遇到各种不确定因素。包括风险管理规划，风险识别，风险估计与量化，制定对策和风险监控等工作。
项目采购管理。是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。包括采购计划，招标采购与征购，资源选择，合同管理以及合同履行与收尾等工作。
项目集成管理。 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 包括项目安全计划，安全控制，生产要素管理，现场管理与环境保护，项目经理，项目监理，行政监督，法律法规，集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
现代项目管理工作与职能体系
现代项目管理追求的较高境界就是更快、更便宜、更好。
1、基于项目逻辑 中大网校（申报咨询师考试网）
从项目管理角度包括系统管理，计划管理，项目周期确定，项目环境分析，项目评价，项目成败尺度设定，资源整合，过程控制，项目总结。
从技术与过程角度包括工作定义，计划制定，进度安排，预算，费用控制，绩效监测，风险管理，价值管理，变化控制等内容。
从组织与人员角度包括组织iso认证，控制与协调，沟通，领导，指派代表，组建队伍，冲突管理，谈判协商，管理改进等内容。
从一般日常管理角度包括运行与技术管理，市场与销售，认证老师，信息，法律，采购，质量，安全，劳资关系等内容。
2、基于项目寿命周期 中大网校（申报咨询师考试网）
概念阶段(论证)包括一般机会研究，特定项目机会研究，方案策划，初步可行性研究，详细可行性研究，项目评估，明确合作伙伴，风险确定，目标确定，项目商业计划书编写等内容。
在开发阶段包括建立项目组织，项目背景描述，范围规划，范围定义，工作分解，工作排序，工作延续时间估计，进度安排，资源计划，费用估计，费用预算，质量计划，质量保证等内容。 在实施阶段包括采购规划，招标采购的实施，合同管理基础，合同履行和收尾，实施计划，安全计划，项目进展报告，进度控制，费用控制，质量控制，安全控制，范围申报控制，生产要素管理，现场管理与环境保护，人员激励等内容。
在收尾阶段包括范围确认，质量验收，费用决算与审计，项目资料与验收，项目交接与清算，项目审计，项目后评价，项目组织解散等内容。
现代项目管理工具方法体系
项目管理模式内容包括功能、结构、沟通和控制模式、项目过程和运行模式、资源管理模式、外部的动态联盟模式以及评价指标模式。 对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合。 主要有要素分层法、方案比较法、资金的时间价值、评价指标体系、项目认证老师评价、国民经济评价法、不确定性分析、环境影响评价、项目、模拟技术、里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、资源费用曲线、质量技术iso三体系认证、并行工程、数理统计、偏差分析法、决策树、鱼骨刺图、直方图、生命周期成本等工具方法，随着计算机技术的不断发展，项目管理软件技术进步很快，项目管理工具方法体系更直接地体现在具体的项目管理软件当中。
