5S与iso9001质量管理体系关系，质量管理体系与5s管理

什么是5S管理认证,请问5s管理与质量管理有关系吗？

5S 与质量管理的关系详见：

5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养；也有加上安全的，变成6S。它不是一种认证咨询，只是一种常见的管理手段。5S对质量管理有很大的促进作用。5S做得好的企业，质量一般都较好，而5S差的企业，品质肯定较差。

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：
1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\"小事\" ）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三周遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。 5S管理与其它管理活动的关系
1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与，事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的含金量是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的含金量，而5S管理活动的含金量是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著含金量来增强企业员工的信心。
4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业\"体质\"，则能起到事半功倍的含金量。 ‍5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。与质量相关,但不必要。5S活动一些项目是使现场所有的物品处于受控状态，防止误用，区分关重件，并通过清扫对关重设备、校验工具点检保养等，这些都是iso三体系认证质量的基础保障啊。‍‍这个在企业咨询认证咨询网上可以看到，还有很多关于5S的相关内容。

5S管理与ISO 9000的关系如何？

① 5S是现场管理的基础，是ISO 9000有效推行的保证。 ② 5S管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这 种氛围，推行ISO 9000就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性， 形成强大的推动力。 ③ 实施ISO 9000等活动的含金量是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效 果，而
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ISO9000与5S的关系是什么？

表项目5SISO9000内容整理、整顿、清扫、清洁、修养ISO900
1、ISO900
2、ISO9003方法合理化过程制度化过程材料整理、整顿物料管制与追溯性使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达到
1、减少库存，增加资金周转率
2、先进先出，减少呆废料
3、明确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，可达到
1、控制不合格材料
2、使材料易于追溯
3、明确管理责任成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到
1、明确管理责任
2、提高生产效率
3、提高管理水平首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到
1、明确管理责任
2、维持过程品质的稳定性
3、提高现场管理水平半成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到
1、明确管理责任
2、提高生产效率
3、提高管理水平使用各项控制程序及识别系统，可达到
1、明确管理责任
2、维持过程品质的稳定性
3、提高现场管理水平iso三体系认证整理、整顿iso三体系认证控制程序
1、提高iso三体系认证作业效率
2、减少浪费，节省空间
3、合理化
1、提高iso三体系认证作业效率
2、标准化
3、制度化目标
1、提高企业整体管理水平
2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯
1、提高企业品质管理水平
2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯结论故5S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段

5S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的5S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。可以这样说，做不好5S管理的企业，是不可能做好ISO9000质量体系工作的。

ISO9000是一种过程的管理制度，5S是做好工作的具体实施方案。

5s管理ISO/ST16949质量体系？

5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目 一般做iso9001就会做5S的 不过现在都是7S 又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、7S、8S。 不是ST16949 是TS16949是汽车行业做的认证咨询 ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费

5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理 ISO/ST 16949是各国标准化机构成员编制的适用于整个汽车供应生产链的一种质量管理体系