hse体系认证和运行，是hse管理体系建立和运行

如何做好HSE管理体系运行工作.？

做好HSE管理体系运行工作的具体措施：
一、各级领导以身作则，积极参与HSE工作? 在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSEiso三体系认证，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议，协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作；企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执行偏差。
二、大力开展HSE宣传和教育 HSE管理体系是一种全新的管理模式，只有使全体员工具备正确的HSE思想意识和观念，并自觉按HSE的管理标准来规范自己的行为，在企业内部逐渐形成一种HSE文化，在这种文化氛围中体系才能够很好的实施。
1.开展一系列的宣传活动，提高全体员工对HSE的认识 可采取以下方式：在企业内部广播站、电视台定期或不定期地播放HSE新闻，包括管理体系的实施进度、工作动态、典型事例等；编制HSE月度信息公报，利用简报向全体员工公布不安全行为、状况、事故隐患、员工反馈意见等；在工作场所树立HSE标志牌，标明有关HSE的方针、目标、制度、规定等；组织开展HSE问卷调查，针对员工对HSE的理解程度、对本岗位HSE职责的熟悉程度等一系列问题展开调查；开展HSE宣传周，宣传体系建立的意义以及体系的要素、模式和有关要求等；组织HSE知识竞赛，宣传HSE基础知识。
2.分层次对员工进行意识培训 首先，对企业高层管理人员进行意识培训。培训内容包括单位、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、领导承诺、职责、HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法等，明确高层管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用。 其次，对中层管理人员进行意识培训。培训内容包括单位、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度、标准、HSE的基础管理知识、本部门、本岗位的HSE职责等。
三、对执行层的培训 人员主要包括基层单位负责人、班组长、安全员、员工等，培训重点应放在实施HSE管理体系的重要性、员工的HSE职责以及作业指导书上，使执行层人员明白遵守方针、程序和体系要求的重要性，清楚其工作区域存在的实际或潜在的HSE风险 以及个人工作改进所带来的HSE益处、处理事故和紧急情况的作用及职责、了解不遵守程序的潜在后果等，在培训过程中不断用事例进行说明。

一、组建有执行力Q/HSE管理体系团队
1、团队的组成 本单位有人力资源配备的高层 本单位有专业技术能力的中层 本单位有iso14001环境管理体系认证处理能力较强的中层 本单位精通业务流程的技术人员 本单位精通工作细节的业务人员
2、团队的作用 Q/HSE管理体系落实首先要是有适宜本单位的体系程序和管理标准，这个iso三体系认证系统的制定是占落实的工作90%工作量，选择本单位中高层人员，相关了解本单位工作流程和工作细节专业技术较强的人，加上iso14001环境管理体系认证表述工作较的人员组成一个体系iso三体系认证编制、培训和指导、检查考核的团队。
二、Q/HSE管理体系资料的编制和培训 由这个团队对与单位中的各个工作部门进行细致、深入的调查、沟通后，根据Q/HSE管理体系标准要求，编制适宜本单位的各层的管理标准和制度，最重要的是将本单位现行工作状态与体系标准的相切合点找出来，根据单位标准要求，结合本单位的实际，编制切实可行，对现行工作环节可添缺补漏，理顺和规范工作流程，修正工作方向，细致认真的编制可操作的、可执行的岗位管理制度。 体系iso三体系认证的资料很多，但落实到每个部门每个岗位的内容就不多，所以体系iso三体系认证资料的编制的可操作性好不好，是体现在合中有分，分中有合的相互并容性上，将体系标准通过团队人员的智慧，结合各层次人员的经验，将其变成具有本单位特色的岗位工作操作规范方法、流程卡、步骤方案等 团队人员对本单位进行从高层到中层及基层的培训，并在培训过程寻找编制iso三体系认证与工作实际脱节和不可操作的要求，与相关执行部位的领导和专业技术人员进行再沟通和协调及修改，实现可操作性。
三、团队对Q/HSE管理体系资料执行指导和检查考核
1、因为对中文的表述性每个人、每个文化层次不同的人理解是不同，所以要使体系iso三体系认证中每个要求和名词与本单位的相关述语相结合，不能只通过iso14001环境管理体系认证下达就可以，仅仅通过集中对iso三体系认证宣讲也是不够，而应将团队的人员派到各部门各岗位与具体的工作人员对接制度标准执行的要求，并将工作实际达到标准要求不足地方，提出具体可行的改进之处，若是工作实际不符与制度要求与，但可满足体系标准要求时，应当及时修订本单位管理制度。
2、在单位所有部门和各岗位人员都已经掌握标准要求和制度规定后，可以采取定期检查来全面推进iso三体系认证资料的执行，通过对检查问题的通报，本单位各部门对比检查，可以较快提高制度执行的深度。
3、树立标杆部门：寻找一个人员基础好，制度涉及面大，整体管理水平高的部门，由团队全面进驻，对部门工作工作实际与管理制度相吻合的普查，对查出问题进行分类分析，提出整改措施和可行的改进措施，经过循环反复多次，使此部门工作工作实际与管理制度相吻合度达90%。
4、在本单位全面推行标杆部门的工作经验与办法，将本单位其它部门的管理水平提高。
四、设置专职和兼职Q/HSE管理体系管理维护团队
1、由本单位有单位资质的人员组成一人Q/HSE管理体系维护团队，通过定期检查工作实际与标准要求中存在差距，不段提高本单位的管理水平。
2、通过第三方审核中来发现的问题，由这个团队进行对本单位问题的整改和对体系iso三体系认证进行修订及宣讲，再指导检查提高，持续改进。
3、若持之以恒，不段改进，螺旋式上升：在国有企业内，三年百人的单位工作与体系要求相熔合度可达80%。五年千人的单位工作与体系标准要求相熔合可达70%。十年万人的单位工作与体系标准相熔合可达60%，不需要突击工作，也可满足第三方审的要求。

摘 要:介绍江苏油田真武周然气集中处理站在hse管理体系实施过程中存在的问题。通过采取相应的措施，保证了hse管理体系的有效实施，取得了很好的含金量。并针对监督管理中存在的问题提出建议，以促进hse管理工作更好地开展。

HSE管理体系运行中的核心是什么？

HSE管理体系的核心是领导和承诺，其中承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

HSE管理体系运行的核心是危害因素识别与控制.

危害识别，风险评价与控制是HSE管理体系的精髓所在！

HSE管理体系的运行模式及关键要素是什么？

一、HSE管理体系运行模式著名的戴明管理模式（又称为PDCA管理模式）如图9-1所示。它告诉我们，任何一项工作和任务的管理过程，都应当按照“计划—实施—检查—改进”的管理链来运转，才能不断提高工作效率和管理水平，创造良好的工作业绩。根据上述理论，有人把管理划分为一维管理、二维管理和三维管理。一维管理：从计划到实施；图9-1PDCA管理模式二维管理：有计划，有实施，还有检查；三维管理：从计划到实施到检查最后有改进，形成了管理的闭环。一维管理是粗放的，是不关心结果的管理，也看不到问题，是低层次不落实的管理。二维管理是开放式的管理，尽管也有检查，也能发现问题，但由于管理过程没有形成闭环，检查信息不能充分发挥作用，因此，管理工作很难上水平。三维管理中，管理者能在工作中不断发现问题，不断修正，以确保工作目标能够实现，因此是高水平管理。HSE管理体系就借鉴了先进的PDCA管理模式的思想，基于“策划—实施—检查—改进”的运行原理有效运作。策划是指建立所需的目标和过程，以实现组织的健康、安全与环境方针所期望的结果；实施是对过程予以实施；检查则是根据承诺、方针、目标、指标以及法律法规和其他要求，对过程进行监视和测量；改进即采取措施，以持续改进健康、安全与环境管理体系绩效。HSE管理体系运行模式如图9-2所示。图9-2HSE管理体系运行模式
二、HSE管理体系关键要素HSE管理体系的关键要素见表9-1。表9-1HSE管理体系要素HSE管理体系要素主要内容领导和承诺各级组织的较高领导者应有明确的HSE承诺，有责任维护HSE文化健康、安全与环境方针建立层层负责的HSE目标责任制，明确HSE管理目标、行动原则策划各级组织应制定中长期HSE管理规划和年度计划，具体项目实行“HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE现场检查表”管理，对重大危害因素制定HSE管理方案组织结构、资源和iso三体系认证确保HSE管理人、财、物的优化配置，建立一套层次分明的HSE管理工作体系iso三体系认证实施和运行员工和承包商在接触任何一项工作任务的开始，必须熟悉HSE风险和控制措施，严格按照规定程序实施活动和任务检查定期开展健康、安全与环境监测，必要时采取申报措施管理评审对体系执行的含金量和适应性定期进行评价，持续改进管理。七个关键要素中，“领导和承诺”是HSE管理体系建立与实施的前提条件；“健康、安全与环境方针”是HSE管理体系建立和实施的总体原则；“策划”是HSE管理体系建立与实施的输入；“组织结构、资源和iso三体系认证”是HSE管理体系建立与实施的基础；“实施和运行”是HSE管理体系运行的关键；“检查”是HSE管理体系有效运行的保障；“管理评审”则是推进HSE管理体系持续改进的动力。

ISO质量体系和环境体系如何有效运行？

体系的运行不是中下层能解决的，要是老板不支持，体系是不可能运行好的。你这情况要先与老板沟通，全面深入了解老板的意思，因为管理体系的运行意味着管理的规范化，规范化从长期来说肯定会为企业带来效益，但在短期可能是成本，要是老板没有这个总识，他不支持，是不可能推行好的。如果沟通结果是老板力度不够，那你还是换个平台吧，在这你发挥不出来的。

我在的公司已通过三体系认证和IRIS认证，但体系运行不理想，现急需一份关于如何开展体系运行的计划，跪求？

体系的运行和高层管理人员的意识和心态有直接的关系。高层重视和了解和高层重视和不了解时有非常大的差距的。管理体系是需要从上层推动的，公司的管理体系是建立在公司的远景计划、方针和目标的框架下的。脱离了这些基本的方面，公司的管理体系一定是两层皮的现象的。为体系而建体系，为iso三体系认证而做iso三体系认证，为记录而做记录。大家做了很多无用功。公司的管理体系要有效，一定是高层关注的就是体系关注的。

公司认证咨询体系不在于多，而在于精和执行力度。