公司现行的质量管理体系是，恒隆公司现行的质量管理体系是
如何实现我公司质量体系的有效运行？
加强监督检查力度，随时发现问题、解决问题，保证质量体系有效运行。定期、不定期的检查，实施有效的质量监视和测量，是保证质量体系有效运行的一项重要质量活动。质量监视和测量的主要目的就是通过抽样检查的方式，对所有质量管理体系涉及的要素进行定期或不定期的监视，并在适用时进行测量。对监视或测量中发现的不合格或潜在不合格，要查明原因，及时制定纠正措施或预防措施，尽快解决，并对所采取措施的实施情况进行跟踪验证。此外，应适当加强监督检查力度，尽可能多的发现存在或潜在的问题，为更好的解决问题奠定基础，从而确保所有的工作都符合质量体系的要求，使得工作质量不断提高，实现管理工作的动态进行。 2 加强内审和管理评审，
如何推行公司质量管理体系？
企业如何推行质量管理体系，如何使推行的体系有效运作，是实施ISO9000体系认证咨询的关键。为此，本人根据学习，形成不成熟的推行建议，仅供大家参考，目的就是为前郭石化分公司的质量管理体系的建立、运行、持续改进提供指导性建议。
1、 统一认识，组织落实
建立实施质量管理体系必须改变传统的管理思维。石化企业的质量管理体系应该是从上而下进行发动，再从下而上进行运作而向前推动的。首先是上级领导要对体系认证咨询工作给予足够的重视。然后，各部门进行实施。通过干部会议、会员会议举办讲座等形式，向全体员工灌输质量体系的思想，同时，分公司成立ISO9000推行工作领导小组，设立ISO9000质量管理机构，分公司相关处室及相关二级单位要指定质量管理负责人和质量管理员，可以保证贯标过程的组织领导。
2、 加强培训工作，为质量体系的推行打下基础
ISO9000质量管理是一套自成体系的管理理论，要使质量体系的建立和运行取得较好的含金量，对ISO9000族国际标准的学习和领会尤其重要，各部门的领导和业务管理骨干都要投身于ISO9000族标准知识的培训和学习中，提高他们有关质量管理体系管理理论方面的水平，为以后体系的建立和推行打下基础。
3、 转化标准、分解职能
ISO9000族际标准是通用性标准，要推行ISO9000质量管理体系，还必须把国际标准与分公司的活动对照结合，把标准的条款转化成本企业具体的业务和管理要求。在咨询公司的协助下，分公司努力寻找在生产及售后服务全过程中导入ISO9000质量管理理论和方法的最佳结合点，将ISO9001标准的各个要素与分公司生产的运行和管理活动一一对应起来，同时确定质量方针和质量目标，并围绕着质量方针和质量目标，通过职责分解，使所有质量活动都要符合标准化、规范化、程序化的要求，自始至终处于受控状态，使每一个职能系统、每一个管理环节、每一个操作过程都处在相互制约、相互促进的有机联系之中，以达到质量控制的目的。
4、 编写体系iso三体系认证
在转化标准、全面分析、诊断管理现状的基础上，按照质量体系的管理要求，对原有的iso三体系认证进行清理，废止不适用的iso三体系认证，并按照系统、完整、严密的总体原则，重新编写质量体系iso三体系认证，体系iso三体系认证应体现出质量活动的五个“W”（做什么，由谁做，何时做，何地做，为什么做）和一个“H”（怎么做）的要求，使ISO9000质量体系的先进性贯穿于全体员工的本职工作中。为确保质量体系iso三体系认证的符合性，在编写质量体系iso三体系认证时，注意征求咨询公司、管理层和操作层的意见，同时通过多种途径，验证质量体系iso三体系认证的可操作性，例如分阶段、分层次、分专题召开质量体系iso三体系认证评审会议。一套兼容性、可操作性、适用性强的体系iso三体系认证是质量体系有效建立和运行的坚实基础。
5、 督促检查体系运行
把符合ISO9000标准要求的质量体系iso三体系认证在业务和管理全过程予以实施，是体系运行中比较关键的阶段。为督促质量体系按计划和要求进行，主要有三个方面的措施：首先是组织管理骨干和业务骨干到下级机构开展督促和辅导，对所发现的问题加以妥善解决或及时反馈给领导和职能部门，其次，由分公司系统监督部门通过审核方式检查体系实施情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系iso三体系认证的要求，并把发现的问题通报分公司，责成有关单位进行整改，改善局部系统和运行情况。第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各单位体系运行情况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而激励全体员工在运行体系过程上的积极性，保证质量管理体系运行的有效性。
6、 提交外部审核认证咨询
根据质量体系试运行情况，经过分公司总经理批准，对体系运行成熟的分析，可以考虑提交外部审核机构审核认证咨询申请，认证咨询审核通过后，分公司还要定期接受外部审核机构的监督审核和复审，这样，通过内外部的监督力量，可以使分公司建立的质量管理体系不断得到改进和提高。
1.可以向公司建议请个顾问公司的人和你一起做,这样可以培训又可以让各部门一起来编写iso三体系认证.
2.结合公司的实际情况进行质量管理体系策划，根据标准、编制质量手册，程序iso三体系认证，质量方针、质量目标，发布iso三体系认证.
3.有计划进行内审员培训，组织内部审核，对各部门进行体系iso三体系认证的培训.
4.管理评审
5.必要时申请认证咨询。
联系我，我给你整套的解决方案，包括各阶段的工作计划、任务、关注重点
电梯质量管理体系TS09001现行用的是什么？
TSO ？可能笔误了， ISO9001现行有效版本是2008版。 国内一般用 GB/T 19001-2008 IDT ISO9001：2008 两者等同。国标等同采用了国际标准。
应该是ISO9001，现行版本是2008版的。
你要看，电梯厂家怎么代表的，一般一个厂家一个字母有它代表的东西，它应该有元件代号说明你对着看看吧。
现在公司进行质量管理体系认证，但是工厂分两地，合同如何评审？
合同评审应根据你们公司工厂的组织架构来确定一般情况下：合同是给工厂A的 由工厂A的合同评审归口部门负责合同是给工厂B的 由工厂B的合同评审归口部门负责如两个工厂合同由一个部门负责，那就由那个部门负责组织实施合同评审
以邮件、传真的方式均可以进行合同评审另外，贵公司如果上了ERP的话，就直接在OA上做，也可以
充分利用通讯科技资源。理想状况是公司与工厂能电脑联网，业务部门可在远地透过网路取得生产排程、库存状况及相关技术与质量资料，在第一时间独立的做好合同评审。条件未到位者，只能用其他的通讯方式（电话、传真、电子邮件等）来取代。在这同时可以采取例如：提供业务部门尽可能详细的iso三体系认证规格标准，非定规iso三体系认证的生产能力范围，明确技术及质量部门必须介入的时机，等等预置措施，以尽可能降低两地之间因合同评审所需的日常信息交换频度，提高接单时效。有些企业规定其业务人员必须具备一定的本厂生产或技术部门工作年资，并定期接受有关新iso三体系认证或是新工艺的技术培训，以确保他们合同评审方面的独立操作能力。
公司贯彻执行质量管理体系的重要性？
采用ISO9000系列标准的最大优越性在于它能改善企业的管理水平，促进和稳定企业的iso三体系认证质量，同时增加企业效益。目前，世界上很多的知名公司都已通过这一系列标准，同时，他们也要求供货方要通过该系列标准。这就是说，在国际贸易中，企业之间已开始“强制性”地采用ISO9000系列标准。ISO9000在质量方面特别强调满足客户要求，它可以使企业更加贴近市场，提供了一个“你要以什么样的iso三体系认证和服务满足客户需要”的理念。ISO9000的另外一个好处就是提倡全员参与，ISO9000可以改变一些人为的、随意性的规定，使企业管理合理化、制度化，达到一个穿针引线的作用。ISO9000是一种方法，不能死搬硬套。有了这套体系和制度，再遇到人员的流动时，企业就可以根据已有的iso三体系认证将工作传递下去。从企业反馈的情况来看，实施ISO9000标准给他们带来的收益主要体现在；每项工作怎样做都规定得很明确、具体，并便于检查；真正做到了凡事有人负责、有章可依、有据可查；发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不再像过去那样互相扯皮；无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，并井井有条地进行着；严格对分包商/承包方进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞；iso三体系认证质量稳定，客户的投诉减少。
