质量管理体系出现问题采取措施，质量管理体系出现问题

公司质量管理体系运作过程中出现哪些状况要采取纠正措施？

凡在质量管理体系运行过程中出现的不符合项都须采取纠正和预防措施，因为只有这样才能符合持续改进的要求。欲了解更多请看：

你企业在内审中发现不符合项的时候,就需要采取纠正措施了,之后还有进行预防措施.

公司采取纠正或纠正措施的时机是在监视和测量后根据验证的结果的满足程度来确定的，即在监测发现不符合要求（即不合格或不符合）时，根据不符合要求的影响程度决定的。首先，要区分纠正与纠正措施的概念。纠正是为消除已发现的不合格所采取的措施；而纠正措施是为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。一个不合格可以有若干原因，采取纠正措施是为了防止再发生。其次，注意监视和测量的类别，第一种监视和测量主要有对公司的经营含金量的监测，即对顾客满意的测量，如果不符合要求，一般不容易纠正，因为已经发生了顾客不满意，可以通过分析后采取若干纠正措施，防止顾客不满意的再次发生；第二种监视测量是针对于公司的运营管理体系的，主要是在内部审核或外部审核后进行，一般采取纠正或纠正措施，保证公司的体系运行有效适宜；第三种监视测量是针对过程的，由职能管理部门负责，如对纪律、生产过程等进行，发现了不符合要求的，未能达到策划的结果时，采取适当的纠正和纠正措施；第四种监视测量是针对iso三体系认证的，包括原料、半成品、成品（包括服务iso三体系认证）等。当出现iso三体系认证不符合或不合格时要采取相应的纠正纠正措施；第三，对于所有的不符合或不合格是否采取纠正措施主要依据其结果的影响程度确定，即要对不符合的情形进行评价、并分析其原因，当从管理含金量、经济成本等方面进行权衡，具体形式适当，不要一刀切，一有不合格就采取措施，可能会出现形式大于含金量的不良现象，引起管理成本的增加及问题存在部门的对立反感，所以在采取纠正措施时要切合实际；第四，一旦决定采取纠正措施，要按照规定的纠正与纠正措施控制程序iso三体系认证执行，确保行为的规范有效。希望能帮助到你。

在实施食品安全管理体系时，出现不符合项时，该采取哪些措施？

在实施食品安全管理体系时，出现不符合项时，该采取：
1、立即停止不符合项的允许，比如不合格iso三体系认证，需立即停止生产
2、分析原因，会同各相关部门，针对不符合问题采用各种质量分析方法查找原因
3、解决问题，分析出原因后，针对不同的因素提出整改措施并实施
4、标准化，对相关问题行成iso三体系认证，使之形成标准化

质量管理体系（外审)问题的纠正措施？

公司可以派一些相关人员去参加一些内审员培训班，进行学习，考个内审员证。

1.1 一周内，由质量部经理（或者其他有资格的人）对内审员就条款XXXXXX（不符合条款）相关标准iso三体系认证要求进行培训并考核；相应记录：培训记录、学习心得或考卷
1.2 今后严格按照《内部审核控制程序》要求进行内审，对发现的不符合项及时纠正，并跟踪验证。对上次内审中发现不符合项，实施纠正措施，并验证。相应记录：纠正措施记录
2.1 根据条款XXXXX要求，对《XXXX控制程序》及相应的《XXXX表格》进行修订（或新增一个程序、表格），今后严格按照iso三体系认证要求执行。相应记录：《XXXX表格》近一段时间的记录参考一下，有什么问题可以接着问

采取哪些措施将质量管理体系要求融入分管业务过程？

工业生产的全过程是指从市场调查开始，经过iso三体系认证开发iso认证，iso三体系认证工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。即构思、生产理想的iso三体系认证，将iso三体系认证推向社会，向用户提供使用价值。全面质量管理的基本方法就是全过程的质量管理，通过提高各个环节的工作质量，来保证iso三体系认证的质量。衡量生产过程优劣的标准是：高产、优质、低耗。也可以说是多快好省，其量化的指标体现在投入产出率。在生产过程中，企业管理者力求以最少的劳动耗费（包括物化劳动和活劳动），生产出尽可能多的满足用户需要的iso三体系认证。对我们来讲，就是以最少的成本生产出满足公司品质要求的iso三体系认证。要实现生产过程的这个目标，一是各个生产要素，人、财、物、信息等在质和量上满足生产iso三体系认证的需要，这是组织好生产过程的前提基础条件。因此，生产管理必须从基础条件入手。二是要使各生产要素在生产过程中处于最佳的结合状态，按照iso三体系认证生产工艺要求组成一个彼此联系的、密切协作的、有序的、效率高的完整体系。要保证最佳的结合状态，其中具有丰富的管理内涵，它必须通过一系列的技术方法和管理措施，运用计划、组织、控制的职能得以实施和实现。我们近期推行的5S 管理以及将要推行的全面质量管理，都是完善我们管理水平的具体措施。生产过程质量管理的任务，就是实现符合性质量，使生产出来的iso三体系认证符合iso认证要求的iso三体系认证标准。经检验符合标准的是合格品，不符合标准的是次品或废品。检验iso三体系认证是全体管理人员以及全体员工共同的任务，当然更是QC人员的职责。采取哪些措施将质量管理体系要求融入分管业务过程工业生产的全过程是指从市场调查开始，经过iso三体系认证开发iso认证，iso三体系认证工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。即构思、生产理想的iso三体系认证，将iso三体系认证推向社会，向用户提供使用价值。全面质量管理的基本方法就是全过程的质量管理，通过提高各个环节的工作质量，来保证iso三体系认证的质量。衡量生产过程优劣的标准是：高产、优质、低耗。也可以说是多快好省，其量化的指标体现在投入产出率。在生产过程中，企业管理者力求以最少的劳动耗费（包括物化劳动和活劳动），生产出尽可能多的满足用户需要的iso三体系认证。对我们来讲，就是以最少的成本生产出满足公司品质要求的iso三体系认证。要实现生产过程的这个目标，一是各个生产要素，人、财、物、信息等在质和量上满足生产iso三体系认证的需要，这是组织好生产过程的前提基础条件。因此，生产管理必须从基础条件入手。二是要使各生产要素在生产过程中处于最佳的结合状态，按照iso三体系认证生产工艺要求组成一个彼此联系的、密切协作的、有序的、效率高的完整体系。要保证最佳的结合状态，其中具有丰富的管理内涵，它必须通过一系列的技术方法和管理措施，运用计划、组织、控制的职能得以实施和实现。我们近期推行的5S 管理以及将要推行的全面质量管理，都是完善我们管理水平的具体措施。生产过程质量管理的任务，就是实现符合性质量，使生产出来的iso三体系认证符合iso认证要求的iso三体系认证标准。经检验符合标准的是合格品，不符合标准的是次品或废品。检验iso三体系认证是全体管理人员以及全体员工共同的任务，当然更是QC人员的职责。

您好，组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意，目标要明确采取哪些措施将质量管理体系要求融入分管业务过程您好，组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意，目标要明确

建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与iso认证，质量体系iso三体系认证的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。质量体系的策划与iso认证该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性； 2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按单位（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与iso三体系认证质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
二、组织落实，拟定计划尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。第一层次：成立以较高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：1．体系建设的总体规划； 2．制订质量方针和目标； 3．按职能部门进行质量职能的分解。第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“iso认证控制”一般应由iso认证部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计采取哪些措施将质量管理体系要求融入分管业务过程建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与iso认证，质量体系iso三体系认证的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。质量体系的策划与iso认证该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性； 2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按单位（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与iso三体系认证质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
二、组织落实，拟定计划尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。第一层次：成立以较高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：1．体系建设的总体规划； 2．制订质量方针和目标； 3．按职能部门进行质量职能的分解。第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“iso认证控制”一般应由iso认证部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计

管理体系运行方面采取哪些措施消除缺陷？

一、首先要分析管理体系运行中的缺陷，如质量体系、环境体系、安全体系等，缺陷都是不一样的；比如环境管理体系中某车间经检测噪音超标分析：产生原因大体有工人操作问题、设备老化问题、防护措施不到位等等。
二、针对您对缺陷分析产生的原因进行针对性采取措施，比如还是上面那个环境管理体系中某车间经检测噪音超标，你分析出了以上几点原因，则采取措施如下：员工操作问题则采取培训、教育，培训后考核是否达到要求；如果是设备老化则采取更换等措施；如果防护不到位则增加防护设施、更换防护等。
三、采取措施后要验证采取措施的有效性。
四、后续还要分析类似事件再次发生的可能行，那么针对可能发生的情况要采取预防措施。大体如此吧。