嘉兴iso9001认证常用解决方案,绍兴iso9001认证常用解决方案
iatf 16949 中解决问题常用方法有哪些?
MSA SPC QPQP PPAP FEMA 都是工具 传统的几大工具 6西格玛 等都是方法,DOE等等,并没有规定用什么方法,能分析解决问题的都可以用
TS16949审核提问及解决方案?
(1)顾客要求:包括采购合同,质量技术,开发协议。这些顾客要求在内部是否已经实施,并满足顾客要求(2)管理评审:对上一次管理评审中的改进项目落实情况(3)内部审核:对最近一次内部审核出现的问题是否闭环(4)质量问题的闭环:是否分析到位,是否修改了控制计划、FMEA、作业指导书。其他是每个过程都会审核,特别关注以顾客为导向的过程。
一s般现在2058年来说 标准比6往年有所提高了w啊 要想达到硬性指标 必须把每项要求都达到 ery瘿g∫黏汀んy瘿zΘg∫黏汀んhqv
1、内部审核资料(过程审核、体系审核、产品审核)
2、公司的业务计划、质量目标、过程绩效指标以及完成情况(过程绩效指标要有12个月考核记录)
3、管理评审资料,评审内容要涵盖业务计划、过程绩效指标的完成情况的分析报告
4、顾客满意度调查
5、内审员名单
6、顾客抱怨清单及相关处理资料
7、顾客退货汇总及分析(0公里退货、售后退货)
8、供应商管理资料(合格供应商名单、供方绩效考核记录、供应商评审记录)
9、设备设施管理资料包括计量器具、工装检具(台帐、维护保养记录、鉴定记录)计量器具送检方的资质证明
10、员工培训记录及培训有效性评估。1
1、不合格品统计。12顾客对公司的可量化的评价13准备一套新开发产品的APQP资料。1
4、测量分析系统资料,按控制计划上要求做 除以上资料外,生产现场、及仓库还要做好准备,先进先出了,批次管理了,生产当天按排技术资料及员工操作较熟练的产品,当天生产的产品的PFMEA、控制计划也要准备,老师会拿着它们到生产现场去看员工操作是否符合作业指导书规定,作业指导书编制是否与控制计划相符合。每次审核,基本上都是这些资料,但是第一次审核时,老师对效率的要求不是太高,但随着体系运行时间的增加,同样是以上资料,要求就会越来越高,老师会关注的是绩效的趋势,因为ST16949更关注的是体系运行的有效性,老师希望能通过几年的运行,看到公司效率提高的变化,举个例子,你在顾客方的评价越来越高,在顾客那里的市场份额也呈上升趋势,你的质量成本呈下降趋势等等。
如何根据haccp得出解决方案?
只需要把我们的数据进行整合,然后筛选用软件进行评定,再进行解决方案的制作操作模式计划更改就可以完成使用。
根据程序得出方案,需要在程序当中添加我们的数据信息。输入之后会匹配相应的解决方案输出。
我根据还不太碎,解除解决方法,决绝方案的话,你要进这个市场进行去调研,如果调研方式好的话,他肯定会出现一系列的好的解决方案。
项目管理体系的解决方案?
一、企业项目管理战略
嘉兴到哪办3c认证?
这个认证咨询的话,你可以直接去官网上进行一个申请就可以了