格子
PRNCE2的七个原则，第一是叫持续的业务验证，第二条吸取经验教训，第三是角色和职责，第四是阶段管理，第五是例外管理，第六是关注iso三体系认证，第七是根据项目环境剪裁。
1、持续的业务验证
项目必须具有持续业务验证的监控，确保项目始终符合业务的目标，能够实现公司或者组织的战略和收益。
2、吸取经验教训
在项目整个生命周期之内，要吸取以往项目的经验的总结，同时要总结和记录我们的经验教训，给后续的项目来使用。
3、明确定义角色和职责
要确保合理地使用人，使所有干系人明确自己的任务要求，之后能够做人力资源的匹配和应用。
4、按阶段来管理
5、例外管理
例外管理要对每个项目的目标，要定义它允许的偏差，要建立认证的一个限制范围，确保组织在正确的层次上做出决策。
6、关注iso三体系认证
PRNCE2是对客户负责的，它关注的是iso三体系认证。客户想要什么，它要为客户作保证。PRNCE2关注的是客户所需求的iso三体系认证的交付，这个跟PMP是本质上的区别，PMP关注的是干系人的一个满意。
7、根据项目环境剪裁
这是PRNCE2最大的区别于PMI体系的一个方面。
心软是软糖
兔阿兔
PRINce2方法具有七个原则，强调通过“原则”定义项目—而不是填写表格或严格遵循该方法。Prince2是项目管理的最佳实践经验总结。
树芽
2022-07-13 07:05:02 407查看 3回答
小小小
2022-07-17 22:05:02 265查看 2回答
深山成精野豪猪
2022-07-19 08:05:01 314查看 6回答
七月无敌
2022-07-20 07:05:02 323查看 2回答
Noooooc
2022-07-20 14:05:02 307查看 2回答
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