九千认证每年都要审吗

ISO9000每年都要自己内审一次，注意保持内审记录，三年一次的外审由发证机构做，如果不通过会开出不合格项整改，不行的可以吊销ISO执照 原则上只有ISO内审员才能审核资质，ISO要求不能自己审核自己，因此需要至少2个内审员，内审员也可以是培训机构培训后授予的，建议是认证咨询机构考试通过的

九千质量认证咨询体系是企业推行“全面质量管理”重要质量管理指南，目前推行的是ISO9000的2000版本。ISO很重要的是要进行审核程序，审核需要审核员来进行。ISO9000体系的比较贴切的简单称呼是：ISO9000质量认证咨询体系，通常简称为九千认证咨询。 ISO9000质量认证咨询体系审核员分为外审员和内审员之分：外审员是审核机构的专业审核员；内审员是单位本身经过培训考核并领取资格证书的审核员。内审员的用途是对企业内部仿造外部审核程序来进行内部定期或不定期审核工作，用以保证企业质量管理体系的可靠进行和外部审核时能够顺利通过。审核员参加培训一般需要一个星期以上的时间做水过鸭背式的快速培训和考核。真正掌握要靠多看ISO9000有关参考书，参与体系iso三体系认证的编写，经过
一、两次以上外审，你才能够掌握一定的程度。 扩展资料： 九千质量管理体系认证咨询流程如下： （1）威格顾问协助组织按照ISO 9001标准的要求建立iso三体系认证化的质量管理体系、并指导企业实施、保持和改进质量管理体系； （2）威格顾问协助组织按照iso三体系认证化ISO9001质量管理体系的要求运作至少三个月以上，并按照iso三体系认证的要求至少进行一次管理评审和内部质量体系审核，使组织具备自我完善、自我改进的机制； （3）向经单位认可机构认可的认证咨询机构提出ISO9001认证咨询申请，并与认证咨询机构签订认证咨询合同，确定认证咨询范围（包括iso认证流程建议、地点、iso三体系认证、活动）； （4）认证咨询审核前一个月，威格顾问协助组织向认证咨询机构提交认证咨询审核所需的资料，一般包括：申请书、质量手册、程序iso三体系认证、iso三体系认证或服务流程、等； （5）由认证咨询机构指定审核组对组织提交的iso三体系认证进行iso三体系认证审核，审核组对于组织提交的iso三体系认证作出iso三体系认证审核的结论，并编制审核计划通知组织具体的审核日程安排； （6）审核组根据审核计划的安排对组织进行现场审核，现场审核过程中采取提问、交谈、查阅iso三体系认证资料、现场观察、实际测定等方法，获得审核证据，对组织的质量管理体系进行有效性评价，作出现场审核的推荐结论； （7）现场审核通过后由认证咨询机构技术委员会评审认证咨询审核资料，作出最终的认证咨询结论，最后认证咨询机构颁发认证咨询证书给组织，认证咨询证书的有效期为三年； （8）取得认证咨询证书的组织在证书有效期内每年至少得接受认证咨询机构安排的一次监督审核，以证实组织质量管理体系运行的有效性。认证咨询证书到期后，组织继续向认证咨询机构提出复评的认证咨询申请 参考资料来源：百度百科-九千质量认证咨询体系

认证咨询的具体流程如上图。测量管理体系认证咨询分为咨询和认证咨询两个过程，先咨询后认证咨询。咨询的时候认证咨询机构会委派外审员进入企业，对企业的测量管理体系执行情况进行考察，指导企业的内审员对没有落实好的地方进行改正，我这里只说个大概，因为不同行业不同的企业都有自己的特点 ，不能一概而论。咨询完成后，到了认证咨询环节，认证咨询机构会重新派出外审员对企业的测量管体体系认证咨询情况进行打分，对错项进行提名改正，设定时间限，在限定时间内必须改正。

证书的有效期是五年，每年都要进行年审。

如需了解更多的可以百度“活水源”，点击“开班信息”→“其他”→“企业测量管理体系认证咨询服务”，详细了解测量管理体系认证咨询。

ISO9000每年都要自己内审一次，注意保持内审记录，三年一次的外审由发证机构做，如果不通过会开出不合格项整改，不行的可以吊销ISO执照 原则上只有ISO内审员才能审核资质，ISO要求不能自己审核自己，因此需要至少2个内审员，内审员也可以是培训机构培训后授予的，建议是认证咨询机构考试通过的

2007年11月6日的《中国冶金报》上，那宝魁先生把“质量管理体系问题”纳入了影响“钢铁强国”进程的原因之一，对此笔者深表赞同。

我们单位搞九千质量体系认证咨询，大概有十多年的时间了，从无到有，经历了一个很长的过程，但是它的作用又如何呢，需要我们认真地总结一下。

我从2000年开始接触九千质量管理体系，它的全面性和权威性给我很大的冲击，认为所有的企业，只要按照九千标准去建立自己的质量管理体系，完全可以满足iso三体系认证的质量要求。所以，刚开始的热情和冲动化做了无穷的动力，iso三体系认证一遍遍地修改，标准一次次地对照，惟恐哪个环节出现问题。而那时的咨询老师也是认真负责的，一个一个程序的过，一个一个iso三体系认证的建议，那时的工作紧张而愉快，虽然最后一关是在提心掉胆中度过的，但是外审专家严谨的态度还是让我感受到了一个崭新的质量管理的方法。

但是时过境迁，我们单位的九千质量体系怎么样了呢，恐怕所有建立此体系的企业都会有一肚子的话要说。

可以毫不隐瞒地说，我们单位的九千质量管理体系的建设退步了，如果再不认真反思纠正的话，恐怕就有流于形式之嫌。

问题之一：认证咨询机构的庞杂

如果翻一翻相关的资料，可以知道，我们单位的认证咨询机构已经快接近饱和了，几百家的认证咨询机构在利益的驱动下“百花齐放”。而良璓不齐的工作质量使认证咨询市场出现了一些混乱。虽然单位的管理部门已经意识到了这个问题，也进行了整改，但是从总体工作质量的下滑来看，并没有起到相应的作用。我想，症结的所在大家都是清楚的，如果认证咨询机构的利益不是来自于企业，那该是一个怎样的局面呢？

问题之二：外审人员的专业水准

众所周知，质量控制的好坏在于它的执行者，对于九千质量体系来说，外审人员相当于执法人员，这个市场是由他们来管理的，他们的角色举足轻重。

最早的外审人员是由一些退休的单位或企业的专员们组成的，随着他们年纪的增大，逐渐退出外审的市场，而一些退居二线或一些年轻的质量管理岗位上的人员慢慢补充进来（不排除一些机构管理者的亲朋好友）。参差不齐的专业水准无形中降低了九千标准的严肃性和权威性，对此造成的后果不说也应该想得到。近年来单位单位对认证咨询人员的素质进行了整顿，我觉得这是很有必要的，要不这个市场必将毁在自己的手中。

问题三：外审人员的工作态度

“态度决定一切”，这个用之四海皆准的道理照样适用于认证咨询行业。

最早的外审人员的工作态度，是可以打90分的，严肃认真全面或者钻牛角尖，那时的外审真的就像一场战斗，你来我往，舌唇剑，引经据典，辩论赛不过如此吧，而等外审之后，彼此都带了惺惺相惜的感觉，是的，那时的外审人员就是这样的。而现在的一些外审人员（不是所有的），已经没有那样的风采了，他们对问题的把握和探讨仅仅限于“蜻蜓点水”、“雨过地皮湿”，不能真正的指出企业质量管理体系中的问题所在，或者仅仅限于收集证据，而对证据的真伪视而不见。这样的外审是起不到监督审核的作用的。

问题四：必须保持足够的严肃性

和一些企业的同行们聊周，说到质量认证咨询的时候，往往含了极大的调侃性，说花点钱就过去了。

其实这并不是空穴来风，这已经代表了一些企业对认证咨询机构的看法或者对九千质量体系的看法。作为这个体系的从业者，听到这样的话是焦急的，也是无奈的，我们的体系难道真的是这样了吗？

这和认证咨询机构有关，作为管理这些机构的单位单位，应该对这些现象保持足够的警觉性，一个企业的九千质量管理体系，必须严格按照体系的要求来建立的，而不是走走过场，附庸一下风雅，“通过九千质量体系认证咨询”并不是一个企业的iso三体系认证走向市场的的通行证，它需要由真正的iso三体系认证质量来衡量。而对一些“花钱就能过”的企业必须采取一刀切的措施，否则认证咨询的市场仍旧鱼龙混杂。

问题五：企业的认识问题

一些真正具有实力的企业，没有一个是把九千质量体系来当作走过场的，他们把质量管理体系当作质量控制的治厂之本，而事实也证明，九千质量管理体系是一套完整的质量控制的最佳方法，掌握了它，也就掌握了企业iso三体系认证质量管理的精髓，管理也就标准化了。

一个企业的态度照样决定了它iso三体系认证的市场走向，或者说它发展的规模和长远性。企业毕竟是靠iso三体系认证的质量来说话的，而iso三体系认证质量的好坏在于它的管理方法和执行程度。认真地对待质量体系的管理和建设，是一个企业立于不败之地的法则。而把九千质量管理体系当作儿戏的企业，不仅害了自己，还要害了别人。

说了这么多，最后还得回到那宝魁先生的理论上来，要想实现钢铁大国向钢铁强国的飞跃，质量管理是重要的，只有严肃认真地对待九千质量管理体系的建设，使我们的iso三体系认证质量时时处于受控状态，在持续改进的原则上不断进步，我想我们的单位会走向钢铁强国的

每年都要检审的，你的要到明年6月份才检审的。

正式通过认证公司审核并取得证书後：内审：

年至少一次外审：

一年一次监督审核，三年一次

换证审核

国军标是不是每年都要审

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