iso9001生产现场5s管理内容

贯彻ISO9001质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器?ISO9001注重企业的内部质量管理,而5S注重企业的外部环境管理,将5S作为实施ISO9001的辅助方法,可以对ISO9001的贯彻以及iso三体系认证质量的提高起到很好的促进作用.是一种很值得推广的方式,为此,可以采取以下步骤进行?

①确定管理组织?任何一项需要广泛开展的工作,都需要有专人负责组织开展?实施ISO9001的企业一般都有一个类似于IS09001领导小组的机构,给该机构赋予推行5S的职能比较恰当?

②制订激励措施?实施ISO9001的企业往往会有相应的激励措施出台,可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容?

③制订适合本企业的5S指导性iso三体系认证?有了明确的书面iso三体系认证,员工才知道哪些可以做,那些不可以做,推行5S需要编制相应的iso三体系认证,这些iso三体系认证可列入ISO9001质量体系iso三体系认证的第三层iso三体系认证范畴中?

④培训?宣传?培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识以及本企业的5S指导性iso三体系认证,本阶段可与实施ISO9001的文案阶段结合起来进行?

⑤全面执行5S?每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气.在这个阶段得以体现,本阶段可与IS09000质量体系运行阶段结合起来进行?

⑥监督检查?这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的5S执行iso三体系认证在每位员工心中打下“深刻的烙印”.并最终形成个人做事的习惯,本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行?

在实施ISO9001的企业中推行5S管理,既可以充分利用ISO9001的原有资源及过程.又可以对ISO9001的实施起到良好的促进作用?

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5S是现场管理，GMP是良好操作规范，HACCP是危害分析和关键控制点，ISO9000是质量管理体系。相关资料：ISO9001认证咨询查询： iso-
1/iso/iso9001/19
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5S管理意义 2011-05-26 11:19 当今世界，风起云涌。由经济全球化所引发的企业大战堪称没有硝烟的战争，而为了能让自己在这场“无烟战”中站稳脚跟，企业管理的作用首当其冲。形形色色的一流企业为了力压群雄，审时度势，制定并推广了各种管理整顿措施。20世纪，一种起源于日本的管理模式风靡全球，它就是“5S”管理：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。“5S”管理是一种开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法，大致等同于我单位业开展的文明生产活动，也称为“5S”活动，“五常法则”或“五常法”。这个活动一经推出，立即对整个市场企业管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮，且众口一致：“此乃良药，疗效甚好”。

“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。它的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。翻开以往经济史，在第二次世界大战后，日式企业的iso三体系认证品质迅速地提升，奠定了世界经济大国的地位，而这一切都要归功于在企业内部经营的5S运动，他们将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面都发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全（Safety）、节约（Save）、习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku）等等，即形成了“6S”、“7S”、“10S”，有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的。目前国内已经有不少企业意识到实施5S的显著效能，并且开始在生产现场推行5S活动。

一个企业如果能彻底的推行5S活动，将会获得另外的"5S"的效益，所谓意义深远。

一、 确保安全（Safety）

通过推行5S，企业往往可以避免因疏忽而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污赃物等所引起的公害，因而能使生产安全得到落实。

二、 扩大销售(Sales)

5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境，一支拥有良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖，因此业绩自然就不用说了。

三、标准化(Standardization)

通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。一个企业，内部质量管理和外部环境管理决定了企业的成败得失。ISO9001质量标准的贯彻注重的是企业内部质量管理，而5S注重的是企业的外部环境管理，将5S作为实施ISO9001的辅助方法，可以对ISO9001的贯彻以及iso三体系认证质量的提高起到很好的促进作用，因此东西合璧无疑会让企业受益匪浅。

四、客户满意（Satisfaction）

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工、制造、生产精密度的降低，甚至直接影响iso三体系认证的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，iso三体系认证在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定，客户自然是没得说。

五、节约（Saving）

通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率，另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓"5S是一位节约者"。

六、提升人员素养

素养是5S活动内容之一，它既是5S的组成部分，也是5S活动的目的和意义所在。员工通过参与其余的“4S”，除了可以营造一目了然的工作环境外，还可以培养员工良好的工作习惯，遵规守纪，革除马虎之心，凡事认真负责，自觉维护工作环境，讲文明，懂礼貌，从而提升了自身品质素养。

七、提高企业形象

通过实施5S管理，可以全面提升现场管理水平，提高iso三体系认证多样性和交付可靠性，降低废品率，提高安全性，有效改善企业外部环境，提高员工品质修养，改善企业精神面貌，形成良好企业文化，从而更有利于塑造卓越企业形象，使企业在竞争中更具竞争力。

目前，随着企业经营趋势由生产导向→营销导向→顾客导向，每家公司对质量的要求不断提高，对5S也更加重视，世界各一流企业都希望藉由5S活动，建立整齐、清洁的工作现场，提升公司形象，留给客户美好的印象。在生产方面，通过5S活动的实施，也可减少错误的发生，便于搬运及寻找，减少许多浪费，同时也提高了工作效率

楼主，你把概念搞错了，我是做5S和质量的，但是没有5S质量管理体系这个说法。

5S是一个现场的目视化管理，它是一个长期的潜移默化的形成过程。也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

而质量管理体系，一般是指ISO9001，目前该标准版本是ISO9001：2008版。

在实施ISO9001的企业中可以推行5S管理.

5S 来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、iso三体系认证品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

一、5S现场管理的内容

5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：

1.整理

整理就是将必需物品与非必需品区分开.必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理iso三体系认证、表册单据等。其要点如下：

①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?

②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;

③即便是必需品.也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度：

④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁办的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软：

⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。

⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰。

2.整顿

除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：

①将寻找的时间减少为零;

②有异常(如丢失、损坏)能马上发现;

③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处;

④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。

3.清扫

就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。

①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域(即死角)。

②对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工.不要让他担当更重要的工作。

③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。

④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。

⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，“不会在使用中罢工”。

4.清洁

清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有，则立即改正。在每周下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。

①领导的言传身教、制度监督非常重要;

②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

5.修养

修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯.努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。

①学习、理解并努力遵守规章制度.使它成为每个人应具备的一种修养;

②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;

③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;

④互相信任，管理公开化、透明化;

⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6s或7S活动。

贯彻ISO9001 质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器。ISO9001注重企业的内部质量管理，而5S注重企业的外部环境管理，将5S作为实施ISO9001的辅助方法，可以对ISO9001的贯彻以及iso三体系认证质量的提高起到很好的促进作用.是一种很值得推广的方式，为此，可以采取以下步骤进行。

①确定管理组织。任何一项需要广泛开展的工作，都碍要有专人负责组织开展。实施ISO9001的企业一般都有一个类似于IS09001领导小组的机构，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。

②制订激励措施。实施ISO9001的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。

③制订适合本企业的5S指导性iso三体系认证。有了明确的书面iso三体系认证，员工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要编制相应的iso三体系认证，这些iso三体系认证可列入ISO9001质量体系iso三体系认证的第三层iso三体系认证范畴中。

④培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识以及本企业的5S指导性iso三体系认证，本阶段可与实施ISO9001的文案阶段结合起来进行。

⑤全面执行5S。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气.在这个阶段得以体现，本阶段可与IS09000质量体系运行阶段结合起来进行。

⑥监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行iso三体系认证在每位员工心中打下“深刻的烙印”.并最终形成个人做事的习惯，本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。

在实施ISO9001的企业中推行5S管理，既可以充分利用ISO9001的原有资源及过程.又可以对ISO9001的实施起到良好的促进作用。 如果还没有通过ISO9001,你也可以参考5S管理办法,把工厂管理的更好,逐步达到ISO9001标准.当然也要根据厂里的情况具体调整.

一、品质管理：
1.严格执行上级下达流程及制程、实施相关品质异常相对应的改善对策;
2.严格按照记录iso三体系认证控制程序做好生产记录
3.监督员工的操作，纠正员工的错误操作;
4.收集生产中的异常信息，并向上级反馈。
二、人员管理：监督岗位生产制程，反馈异常信息。
三、安全管理：执行车间、班组安全教育要求;反馈安全隐患;
四、设备管理：点检、保养设备，完成设备运行巡检工作
五、5s管理：根据车间5s管理规定，进行生产现场物料环境的管理及提升岗位员工素养相关知识培训工作
六、其他临时性工作

任职资格:

一、学历：大专

二、对iso9001/iso14001/ohsas18001/iatf16949一体化体系有了解

三、如果是校招人员，需要在学校表现优异，有社团工作或***经历者为佳

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2.严格按照记录iso三体系认证控制程序做好生产记录
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二、人员管理：监督岗位生产制程，反馈异常信息。
三、安全管理：执行车间、班组安全教育要求;反馈安全隐患;
四、设备管理：点检、保养设备，完成设备运行巡检工作
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该要求主要是由ISO9001:2008版要求加上5大质量管理技术，即(APQP,PPAP,FMEA,MSA,SPC。)和现场5S管理构成。