提问人:著名理发一姐。 发布日期:2023-02-04 17:00:12 浏览:966
共拓共赢 发表于 2023-02-04 17:37:07
柴家的老鸨 发表于 2023-02-04 17:29:26
提高和保持质量管理体系的有效性:
一、内部审核。根据2000版ISO 9000族标准的要求,建立、完善质量体系并保持其有效运行的关键是质量体系内部审核。通过审核发现的不符合项,采取相应的纠正措施并使其成为符合项,达到质量改进的要求,同时也是维持质量管理体系的重要工具。
二、客户及第三方认证咨询机构审核。客户及第三方认证咨询机构对供应商审核的最主要目的是,审核这个工厂的品质管理体系是否是良性的,是否能够保证生产出优质的iso三体系认证来满足客户的要求。基于此目的来接受审核,认真处理审核发现的问题,可以提高客户的满意度,同时万一有问题,公司也能有一定的流程去及时处理解决,公司质量体系运行的有效性也得到进一步提高。
三、组织的管理评审。通过管理评审,我们可以确定:各部门之间的协调配合是否较以前更好?市场收集到的信息是否能及时传递到质量部门,由质量部门召集生产、科研、质检部门分析原因、落实整改措施,并将情况及时反馈到销售部门,促进了与顾客的有效沟通?资源配备是否精干合理,生产环境是否进一步优化,设备状况是否得到改善?如果是肯定的回答,可以确定质量管理体系是有效运行的。
达祁搬世匠枢氢 发表于 2023-02-04 18:27:08
萌萌小猫咪 发表于 2023-02-04 19:03:00
transfuse 发表于 2023-02-04 19:21:12
提高和保持质量管理体系的有效性:
一、内部审核。根据2000版ISO 9000族标准的要求,建立、完善质量体系并保持其有效运行的关键是质量体系内部审核。通过审核发现的不符合项,采取相应的纠正措施并使其成为符合项,达到质量改进的要求,同时也是维持质量管理体系的重要工具。
二、客户及第三方认证咨询机构审核。客户及第三方认证咨询机构对供应商审核的最主要目的是,审核这个工厂的品质管理体系是否是良性的,是否能够保证生产出优质的iso三体系认证来满足客户的要求。基于此目的来接受审核,认真处理审核发现的问题,可以提高客户的满意度,同时万一有问题,公司也能有一定的流程去及时处理解决,公司质量体系运行的有效性也得到进一步提高。
三、组织的管理评审。通过管理评审,我们可以确定:各部门之间的协调配合是否较以前更好?市场收集到的信息是否能及时传递到质量部门,由质量部门召集生产、科研、质检部门分析原因、落实整改措施,并将情况及时反馈到销售部门,促进了与顾客的有效沟通?资源配备是否精干合理,生产环境是否进一步优化,设备状况是否得到改善?如果是肯定的回答,可以确定质量管理体系是有效运行的。
sweety 发表于 2023-02-04 17:21:12
2000版ISO9000族标准质量管理体系iso三体系认证编制与案例实用大全,2008版ISO 9000族 质量管理体系标准题解集,ISO 9000族标准在压力容器制造质量体系建立和运行中的应用指南,ISO9000审核案例大全(2009-2010)。
你要哪本,加点分,留邮箱。
哎,你 发表于 2023-02-04 17:23:23
岗位iso认证流程建议|内审组长|所属部门|技术质量部(体系办)|
岗位性质|内部质量审核|岗位代码|直属上级|管理者代表|直接下属|内审员|
协作关系|各部门|外部关系|二方审核、三方审核|
工作概要|依据公司体系要求以及二方审核、三方审核要求,组织内审组对公司体系运行情况进行审核。|
工作职责|1)根据质量手册,第二方、第三方审核计划等,在年初制定质量管理体系、过程和iso三体系认证|年度审核计划,对预计的审核时间、审核范围等做出初步安排,报管理者代表批准;|2)制造过程和iso三体系认证审核计划的制定;|3)确定审核组成员;|4)编制审核日程表;|5)确认审核组成员及分工;|6)召开首末次会议;|7)召开审核组会议,确定不符合项,开具不符合项报告;|8)将审核有关资料整理、存档;输入管理评审。|
任职资格|教育背景|质量管理等相关专业大专以上学历。内审员资格证书。|
培训经历|汽车行业质量管理体系IATF16949:2016知识;APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、 VDA等方面的培训。|
经 验|1年以上质量管理工作经验|
具备能力|a)了解汽车审核过程方法,包括基于风险的思维;|b)了解适用的顾客特定要求;|c)了解ISO 9001和IATF16949中适用的与审核范围有关的要求;|d)了解与审核范围有关的适用的核心工具要求;|e)了解如何计划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现。|
技能技巧|1)很强的计划性和实施执行的能力;|2)具有很强的人际沟通、
谁呀 发表于 2023-02-04 17:32:26
ISO基本主要知识要搞懂这些:
1、一个关注
2、二层目标、二个沟通、二项措施
3、三个核心标准、三方审核
4、四大过程、四个阶段
5、五大块内容
6、六个必须的程序iso三体系认证
7、八大原则
8、较高管理者的九项任务
蓝色阳光 发表于 2023-02-04 17:43:59
⒈开拓市场:ISO/TS16949:2009作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。
⒉提高顾客满意度:通过实施ISO/TS16949:2009,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度
⒊降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效
⒋提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩
5,促进产品和过程质量的改进。
6,综合全球的汽车王国好的经验。
7,增加全球供应商信心。
8,确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。
9,减少变化和浪费,并全面提高生产效率。
10,减少二方审核的次数。
11,消除重复的三方审核的要求。
12,为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。
通过16949体系培训给企业带来职责划分、绩效管理那些变化点
您好,您的问题我已经看到了,正在整理答案,请稍等一会儿哦~
谢谢
⒈开拓市场:ISO/TS16949:2009作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任,以获得更为广阔的市场空间。
⒉提高顾客满意度:通过实施ISO/TS16949:2009,关注并满足顾客要求,以提高顾客满意度
⒊降本增效:持续关注企业运营业绩,改进过程绩效指标,以实现降本增效
⒋提高产品和交付质量:运用系统的开发和改进方法,保证产品质量和交付业绩
5,促进产品和过程质量的改进。
6,综合全球的汽车王国好的经验。
7,增加全球供应商信心。
8,确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性。
9,减少变化和浪费,并全面提高生产效率。
10,减少二方审核的次数。
11,消除重复的三方审核的要求。
12,为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。
naiver 发表于 2023-02-04 17:48:48
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