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9001体系审核会审核哪些内容
- 中文名
- 9001体系审核会审核哪些内容
- 服务类别
- ISO体系认证
- 服务宗旨
- 中服iso认证,专业值得信赖!
- 服务介绍
- 9001体系审核会审核哪些内容是每个企业所必备的体系认证基础,为了企业的更好发展,基本每个企业都会做iso质量体系认证,有客户要求,有企业自己要求去做。
ISO体系认证简介
ISO体系认证 ISO认证
ISO37001反贿赂管理体系认证
iso18001职业健康安全管理体系认证
GB/T29490知识产权管理体系认证
CMMI能力成熟度模型集成认证
haccp危害分析及关键控制点体系认证
ISO56002创新管理体系认证
ISO29001石油和天然气认证
ISO41001设施管理体系认证
ISO体系认证 内容
ISO体系认证概述
计算机信息系统集成资质的要求是非常清楚的,按《计算机信息系统集成企业资质申报表(三级)》要求一一对应准备就可,如企业基础信息,集成项目内容、产值、计算机信息系统项目管理人员的资质、开发人员,开发环境,开发工具,企业资质、ISO环境体系认证、质量管理体系、客户服务体系、培训、考核、认证老师报表等。
9001质量管理体系认证咨询的覆盖范围内,增加计算机信息系统集成内容就可。
不清楚原来有无9001的认证咨询,如果从头搞起,至少需要半年以上时间,包括学习标准、编写体系iso三体系认证、内审、管理评审、找认证咨询机构签约,现场审核等。
如果已经认证咨询了,增加覆盖范围即可,一般结合监督审核,申报(扩大)范围进行。
寅乔炉全偶裕杠 发表于 2021-11-13 07:01:31
白清行 发表于 2021-11-14 08:25:45
受审核部门|管理层|审核日期|审核员|审核准则|ISO14001:201
5、体系iso三体系认证、适用法律法规|
符合说明|○”符合;“?”观察项;“△”一般不符合;“×”重大不符合※不符时记入证据、事实。|
涉及条款|审核内容、证据及方法|审核记录|审核发现|
4.1理解组织及其所处的环境|◆内部环境有哪些?|◆外部环境有哪些?|
4.2理解相关方的需求和期望|◆相关方有哪些?|◆需求又有哪些?|
4.3确定环境体系的范围|◆公司的环境体系范围是什么,物理边界是什么?|
4.4环境管理体系|◆所需的过程和相互作用是什么?|
5.1领导作用与承诺|◆领导的作业和承诺通过什么方式来实现|
5.2环境方针|◆环境方针是什么?怎么得到制定、传递和实现?|
9.2内部审核|◆内审的流程和要求有哪些?|
9.3管理评审|◆管理评审怎么策划,策划哪些内容?|
10.1总则|◆通过什么途径来进行改进|
10.2不符合和纠正措施|◆发生不符合应采取什么措施?建立了哪些iso三体系认证来进行?目前的不符合有哪些并采取了哪些措施?|
10.3持续改进|◆公司的持续改进有哪些?|
受审核部门|管理部|审核日期|审核员|审核准则|ISO14001:201
5、体系iso三体系认证、适用法律法规|
符合说明|○”符合;“?”观察项;“△”一般不符合;“×”重大不符合※不符时记入证据、事实。|
涉及条款
神兜兜 发表于 2021-11-14 08:55:51
清呦呦 发表于 2021-11-15 18:17:53
简单的说是:
质量管理过程的评价就是要做好内部质量审核,从以下几个方面:
编制好内审计划,
确定内审的时间,人员,频次
编制审核计划,审核的内容,
进行现场的审核工作,做好审核内容的汇总,
进行内审的总结,看体系运行过程中存在哪些问题,进行整改
不断完善质量管理体系,实现持续改进
如有具体问题再进行探讨。
不二臣脱单平台 发表于 2021-12-02 22:21:27
质量管理过程的评价就是要做好内部质量审核,从以下几个方面:
编制好内审计划,
确定内审的时间,人员,频次
编制审核计划,审核的内容,
进行现场的审核工作,做好审核内容的汇总,
进行内审的总结,看体系运行过程中存在哪些问题,进行整改
不断完善质量管理体系,实现持续改进
谢谢
怕是个萌新 发表于 2021-12-03 14:18:05
1、先了解:公司目前是否有执行什么体系?运行状况如何?将要导入什么体系,此体系主要注重哪些方面内容。
2、评估:拿到将要导入的体系的标准,先对照公司目前的状况自查一遍,看需要增加和改变的软体和硬体有哪些,做到心中有数。
3、导入咨询、培训公司:选DNV和SGS这种比较好点的咨询机构,对公司内部进行人员培训和现场预审等内容,获取内审员资格证与现场不符合的改进。
4、正式审核及相关准备:确认之前的不符合项已整改,再正式审核后获证。
5、体系维护:体系正式获证后的日常维护管理,如定期内审和管理评审、年度监督审核等内容。
作为认证咨询质量体系经理/,您认为如何在本厂开展工作
您好,您的问题我已经看到了,正在整理答案,请稍等一会儿哦~
1、先了解:公司目前是否有执行什么体系?运行状况如何?将要导入什么体系,此体系主要注重哪些方面内容。
2、评估:拿到将要导入的体系的标准,先对照公司目前的状况自查一遍,看需要增加和改变的软体和硬体有哪些,做到心中有数。
3、导入咨询、培训公司:选DNV和SGS这种比较好点的咨询机构,对公司内部进行人员培训和现场预审等内容,获取内审员资格证与现场不符合的改进。
4、正式审核及相关准备:确认之前的不符合项已整改,再正式审核后获证。
5、体系维护:体系正式获证后的日常维护管理,如定期内审和管理评审、年度监督审核等内容。
楚素 发表于 2021-12-18 09:32:20
维护部门体系的有效合理地运行,内审员分质量内审员和环境内审员,一般都是二者皆一的。
内审员在实际工作工程中,要将你们部门所涉及的各类要素都纳入你的职责范围,做好程序iso三体系认证所要求的各类记录的及时有效。
还有一点,如果你们公司已经通过了各类外审的话,比如ISO9001,TS16949,ISO14001等,你们每年都会有一次外审工作,那时候内审员是比较忙的,为了能顺利通过外审,公司都会安排一两次内审,也就是公司内部所有内审员根据外审模式对公司的体系运行情况进行审核以期发现工作中的不足,从而顺利通过每年一次的监督复审。
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审核的内容严格来说就是参照ISO
9001标准和你们的程序iso三体系认证
逐条审核
但是也可以分做几次来审
一次审一部分(只审核哪一个部门或者标准上的哪些条款
即横向和纵向)
所以说审哪些是你自己根据实际需要定的
心有大未来 发表于 2022-01-12 19:04:12
质量管理过程的评价就是要做好内部质量审核,从以下几个方面:
编制好内审计划,
确定内审的时间,人员,频次
编制审核计划,审核的内容,
进行现场的审核工作,做好审核内容的汇总,
进行内审的总结,看体系运行过程中存在哪些问题,进行整改
不断完善质量管理体系,实现持续改进
828098 发表于 2022-03-21 23:26:46
质量管理过程的评价就是要做好内部质量审核,从以下几个方面: 编制好内审计划, 确定内审的时间,人员,频次 编制审核计划,审核的内容, 进行现场的审核工作,做好审核内容的汇总, 进行内审的总结,看体系运行过程中存在哪些问题,进行整改 不断完善质量管理体系,实现持续改进 谢谢
埃及小毛驴 发表于 2022-03-22 02:21:18