公司环境管理体系方案

工具/原料 组织机构代码证 环境管理体系iso三体系认证 环境影响评价报告表/书 环评批复 水、气、噪声检测报告 环境因素清单/重大环境因素 目标、指标和管理方案 方法/步骤1: 认证咨询申请： 填写[认证咨询申请表]、[认证咨询合同]，明确公司的认证咨询范围：iso三体系认证

环境管理体系运行情况报告

公司环境管理体系于2017年4月开始正式运行，截止至2018年7月，公司识别出了公司在经营活动中各部门存在的重要环境因素，公司针对重要环境因素制定了环境目标、指标及管理方案。并定期检查环境目标、指标及管理方案。从而对公司重要环境因素重点加以控制和管理，具体运行情况汇报如下：

一、目标指标和管理方案公司自2017年4月份环境体系运行以后，严格按照环境管理体系和目标指标要求，各部门严格控制，到目前为止，未发生任何环境污染事故，生产污水、噪声、废气等污染物都达标排放，2018年6月委托西安圆方环境卫生检测技术有限公司进行实地检测，各项污染物都达标排放，符合环境保护的相关要求。节能节材方面，生产车间根据公司生产现状，明确了各项控制指标，2018年1月至2018年7月各项指标都控制在目标之内，详细完成情况见《环境目标、指标管理方案完成汇总表》和《环境目标指标达成情况统计表》。通过运行情况来看，公司制定的环境方针、目标指标和管理方案符合公司的总体经营方针和战略方向，也满足法律法规及环保部门管理要求，适应公司现状和近期发展需要，总体上是适宜和充分的。同时，通过扎实的培训和宣传，也使环境方针和目标指标得到了较好的贯彻和落实。
四、环境教育培训公司环境管理体系运行以来．各部门均能够按照程序iso三体系认证的要求对本部门主管工作进行日常的监督检查．对发现的问题及时

质量管理策划方案

编制：

审核：

批准：

XXXXXXXXXX电缆有限公司

质量过程管理方案

公司质量管理体系建立于2002年，经过10几年来的发展，现在需要制定公司在新的内外部环境下的推进方案：

一、公司较高管理者根据质量管理体系标准和公司的战略方向编制了新的质量“管理手册”。

制定了质量方针：

“质量第
一、用户至上”。

二、根据质量方针公司制定了长远（5年）战略目标。并制定了每一年的质量目标。例如2013年的质量目标：iso三体系认证一次交验合格率≥96％；顾客满意度为≥85分，每年递增XXX。

三、质量管理体系深入推进的策划方案

1、为了更好地开展质量管理工作，质量管理人员了解并掌握了质量管理体系的主要模块和相关内容。在对企业的内外部环境充分分析的基础上制定了质量管理体系九大模块，具体模块构成如下图所示：

2、针对质量管理体系的各个模块，本公司分别从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案六个维度进行了详述，具体内容如下图所示。质量管理人员只要掌握了每个模块体系中的相关内容，并按照体系中的要求和标准进行规范化管理，确保“人人有事干，事事有规范，办事有流程，做事有工具，执行有表单，工作有方案”，才能提高企业质量管理的整体水平，从根本上提升企业的执行力，增强企业的竞争力。iso三体系认证质量逐年提升的证据（也可是故障率降低的

1.管理评审计划

2.管理评审会议记录

3.管理评审报告

4.环境、职业健康安全管理体系运行情况

5.各部门管理评审汇报材料

6.改进计划

计划评审日期｜201
8.
10.28｜评审地点｜会议室｜

评审目的：｜对公司环境、职业健康安全方针和目标，公司环境、职业健康安全管理体系的现状进行评审，确定环境、职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。｜

评审组织： ｜主 持：总经理｜ 出席人员：管理者代表、各部门负责人｜

评审内容：｜1）2018年第一次内部审核的结果和合规性评价；｜2）内外部信息交流包括相关方投诉、评价及其变化的信息；｜3）环境安全管理体系满足环境、安全方针和目标的程度及其有效性和环境、安全绩效分析；｜4）环境、安全目标、指标、管理方案的执行情况的评价；｜5）体系运行时纠正措施和预防措施的执行情况；｜6）客户、市场对iso三体系认证的环境、安全要求；｜7）纠正措施和预防措施的状况；｜8）与环境、安全管理体系有关的内外问题以及相关方的需求和期望；｜9）风险和机遇及相应对策；｜10）改进的建议。｜准备资料iso认证流程建议｜负责部门｜完成｜日期｜

评审准备工作要求：｜预定评审前3周，企管部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。要求公司各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的iso三体系认证，评审资料由管理者代表确认。｜ ｜综合管理部｜评审前3周｜

四、环境、安全方针和目标、指标及其管理方案的实施情况4
一、质量、环

（一）坚持“安全第
一、预防为主、综合管理”的方针，宣传、贯彻、执行单位有关安全生产的方针、法律、法规、标准、规范及规定；

（二）负责监督环境管理体系和职业健康安全管理体系的运行；

（三）负责编制公司年度安全生产规划并监督实施；

（四）负责对分（子）公司的安全生产机构设置、人员配备及规章制度的建立、完善及执行情况实行监督、检查和指导；

（五）对大中型工程项目施工安全技术措施方案的编制、审查和实施过程进行监督。并对安全技术措施方案的实施过程进行定期或不定期的检查；

（六）负责职业健康、安全、环境方面的法律、法规、技术规范、标准及单位有关iso三体系认证及要求的识别、获取与更新，通知相关部门，并定期组织合理性评价；

（七）负责公司总体施工生产环境管理方案和职业健康安全管理方案的制定并对其实施过程进行监督、检查。组织审核大型或综合性项目环境管理方案和职业健康安全管理方案；

（八）负责环境因素及危险源的辨识、风险评价并对重大危险源及环境因素控制进行监督与检查，负责编制公司安全生产（环境）应急预案并组织演练；

（九）参与工程合格供方的评价及招（投）标iso三体系认证与合同的评审；

（十）参与对新入厂的人员进行三级安全生产教育和培训；

（十一）负责公司安全与环境事故的统计、上报与分析，并存档；

（十二）负责组织、参与、协助和协调公司重大生产安全事故的调查、分析与处理；

（十三）负责组织对分（子）公司安全管理工作进行监督、指导，并对分（子）公司安全生产业绩进行考核和评价。

亲亲 感谢您的耐心等待️

EHS是英文环境（Enviroment）,健康（Health），安全（Safety）的缩写。在公司里，HSE经理人主要是管安全，环境和职业健康的。一般的公司没有独立的部门，有的放在品质，有的放在行政，有的放在生产，有的放在设备。

EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。

目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。

ehs在公司是干嘛的？

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EHS是英文环境（Enviroment）,健康（Health），安全（Safety）的缩写。在公司里，HSE经理人主要是管安全，环境和职业健康的。一般的公司没有独立的部门，有的放在品质，有的放在行政，有的放在生产，有的放在设备。

EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。

目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。