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如何构建企业标准化管理体系
- 中文名
- 如何构建企业标准化管理体系
- 服务类别
- ISO体系认证
- 服务宗旨
- 中服iso认证,专业值得信赖!
- 服务介绍
- 如何构建企业标准化管理体系是每个企业所必备的体系认证基础,为了企业的更好发展,基本每个企业都会做iso质量体系认证,有客户要求,有企业自己要求去做。
ISO体系认证简介
ISO体系认证 ISO认证
ISO37001反贿赂管理体系认证
iso18001职业健康安全管理体系认证
GB/T29490知识产权管理体系认证
CMMI能力成熟度模型集成认证
haccp危害分析及关键控制点体系认证
ISO56002创新管理体系认证
ISO29001石油和天然气认证
ISO41001设施管理体系认证
ISO体系认证 标准
ISO体系认证概述
忆江南 发表于 2021-10-09 15:05:45
认真贯彻单位《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和单位安监局《关于进一步加强企业生产标准化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》,依据单位《企业安全生产标准化基本规范》,积极开展企业安全标准化建设,构建科学有效的安全管理体系
小盆友 发表于 2021-11-13 06:54:03
为什么要建立企业标准化管理体系?
随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用,企业分工越来越细,协调越来越广,对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高,而且对这些要求要进行定量化、标准化,便于掌握、实施和检查。这就需要建立起以技术标准为主体
如何建立企业标准化管理体系
建立企业标准化机构和配备人员;
企业标准化培训;
建立企业标准化管理标准;
企业标准化工作的规划和计划;
企业标准的制定;
标准的实施;
标准实施的监督检查。
企业标准化人员的基本要求:
应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能,经过培训取得标准化管理的上岗证;
熟悉并能认真执行单位有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章;
企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状,具备一定的企业管理知识;
企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言iso14001环境管理体系认证表达能力。
Fancy珂钦 发表于 2021-11-13 18:22:57
燃情岁月 发表于 2021-11-15 20:28:47
GB/T 33000—2016
企业应采用“策划、实施、检查、改进”的“PDCA”动态循环模式,依据本标准的规定,
结合企业自身特点,自主建立并保持安全生产标准化管理体系;通过自我检查、自我纠正
和自我完善,构建安全生产长效机制,持续提升安全生产绩效。
怕是个萌新 发表于 2021-11-18 23:35:51
开展“构建双重预防体系”建设的意义如下:
1、首先,构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系,是落实党中央、单位关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的重大决策部署,是实现纵深防御、关口前移、源头治理的有效手段。
2、其次,双重预防体系建设是企业安全生产的主体责任,也是企业主要负责人的重要职责之一,作为企业安全管理的重要内容,是企业自我约束、自我纠正、自我提高地预防事故发生的根本途径。
3、当然,对于扎实开展职业健康安全管理体系和安全生产标准化的企业,通过双重预防体系建设将会使目前安全管理体系更加系统和深化,从根本上实现事故的纵深防御和关口前移。
扩展资料
开展“构建双重预防体系”建设的注意事项
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系是贯穿安全生产标准化体系的一条主线,上承日常安全管理工作,下启安全事故与持续更新,是安全管理体系中非常重要的一环。
1、双重预防体系好似安全生产标准化体系中两把剪刀,剪断了安全日常管理工作漏洞转变成事故之间的连线;好似周气预测的晴雨表,提前预警、提前准备;又好似精明的神探,追踪事情的来龙去脉,寻找源头,及时解决问题。
2、双重预防体系以安全生产标准化为思路,在隐患排查治理中完善风险管控措施,再在风险管控中将日常管理的风险分级管控逐级完善,以及落实岗位职责、管理制度、规程、现场管理等日常管理工作。这样层层追查,完善安全管理中各个要素,最终实现安全管理的长效机制。
参考资料:
imhere 发表于 2021-12-02 14:33:19
您好,很高兴为您解答。“3C管理模式”是对中小型制造企业管理体系的全面改革,所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法。
“3C管理模式”针对中国本土制造业管理从粗放到规范、再到精细、直至精益的管理变革,所导入的标准化、流程化、表单化、数据化、信息化管理理念和“傻瓜式”的管理工具,使企业管理从复杂走向简单、高效。
3C管理模式是什么?
您好,很高兴为您解答。“3C管理模式”是对中小型制造企业管理体系的全面改革,所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法。
“3C管理模式”针对中国本土制造业管理从粗放到规范、再到精细、直至精益的管理变革,所导入的标准化、流程化、表单化、数据化、信息化管理理念和“傻瓜式”的管理工具,使企业管理从复杂走向简单、高效。
千年小虫 发表于 2021-12-03 12:15:18
1. 建立企业标准化机构和配备人员;
2. 企业标准化培训;
3. 建立企业标准化管理标准;
4. 企业标准化工作的规划和计划;
5. 企业标准的制定;
6. 标准的实施;
7. 标准实施的监督检查。 企业标准化人员的基本要求:
1. 应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能,经过培训取得标准化管理的上岗证;
2. 熟悉并能认真执行单位有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章;
3. 企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状,具备一定的企业管理知识;
4. 企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言iso14001环境管理体系认证表达能力。
Eleven 发表于 2021-12-05 12:04:07
桃子20015 发表于 2021-12-05 20:56:37
城市轨道交通现代安全管理体系的构建
随着社会经济的快速发展,我国的城市轨道交通事业也取得了令世人瞩目的成就。但是由于发展历史较短,管理经验不足等原因,我国的城市轨道交通运营还存在着很多不容忽视的安全问题。笔者从这些现实问题出发,探讨如何构建城市轨道交通现代安全管理体系。
【关键词】城市轨道交通;现代安全管理体系
城市轨道交通的客流量大、运营的专业性强,安全管理的难度非常大,构建现代安全管理体系已成为当前城市轨道交通管理的重点项目。下面主要就如何构建城市轨道交通的现代安全管理体系进行探讨。
1.构建保证体系
1.1完善相关的法律法规体系和安全监管体系
通过建立地方性的法律法规来完善对城市轨道交通的安全管理,同时积极推进单位相关法律法规的构建。在安全监管方面,建立由专业人员组成的安全监管部门,明确其工作职责和工作内容,并保证该部门与城市轨道交通运营商之间的独立性。然后以此为基础,逐步建立单位性的安全监管部门,也是当前我们构建现代安全管理体系的重要方向。
1.2做好安全宣传和教育工作
城市轨道交通安全管理体系的构建离不开安全宣传和教育工作。做好这项工作除了需要工作人员对安全问题进行不断进行学习和更新外,还需要对乘客做好宣传教育,在车站内设置宣传看板、发放宣传材料、播放安全提示录音,使他们了解如何预防和应对突发的安全事故。另外,还要严格规范乘客的乘坐行为,避免类似踩踏事故的
sumomo 发表于 2021-12-07 18:31:58