三体系查哪些内容

1、选择ISO体系的目的和预期作用；

2、ISO体系覆盖的范围：包括哪些部门，哪些职位，不包括哪些部门，以及覆盖哪些iso三体系认证；

3、做一个体系内容的培训计划，什么时间，谁授课，哪些人参加，要进行几次培训，要达到什么含金量，如何考核和评价等等。

4、做一至两次内审计划。

5、做一至两次管理评审计划。

内审和管理评审都是9000里标准内容，条款是
8.
2.2和
5.6，可以按标准要求做，或者按质量手册的要求做。其中管理评审过程中注意要评价体系运行的含金量。

iso体系认证包含好几个方面，有著作权（既是AAA企业资质）、ISO体系认证、ISO环境体系认证和商业秘密等等，不同的内容要在不同的地方申请和查询，ISO体系认证去单位工商总局ISO体系认证局查，ISO环境体系认证去单位iso体系认证局的网站上查。

不知道你具体要查哪方面，还是你要查哪些企业通过iso体系认证贯标认证咨询，还是要查哪些企业通过哪些ISO环境体系认证，有哪些著作权什么的，如果是普通的话企查查等平台也可以查到的

三体系内部审核检查表

质表16-2受审核部门：认证老师部部门负责人：№序号｜标准条款｜要素条款号｜审 核 内 容｜检 查 方 法｜检 查 结 果 记 录｜

1｜2｜
5.
4、
5.5｜
5.
5.4｜环境和职业健康安全目标分解、环境因素识别、危险源辨识和风险评价清单、法律法规及其他要求清单｜信息交流｜抽查｜抽查｜查《2016年认证老师部环境职业健康安全目标分解》，签字、日期齐全；｜《环境因素识别登记表》132项；｜《危险源辨识、风险评价记录表》162项；｜《适用的职业健康安全法律法规及其它要求清单》482项；｜查发票：天津市安科商贸有限公司，发票号 01902259，｜开票日期：201
6.
8.17｜

审核员/日期：审核组长/日期：

三体系内部审核检查表

质表16-2受审核部门：人力资源部部门负责人：№序号｜标准条款｜要素条款号｜审 核 内 容｜检 查 方 法｜检 查 结 果 记 录｜

1｜2｜
5.5｜
6.2｜员工年度培训计划、员工岗位能力考核评价、特种作业人员取证年检管理记录｜员工年度培训计划完成情况｜员工绩效考核制度、方法｜抽查｜抽查｜查：《2016年度员工培训计划》，编号No.12，七大员取证，内容齐全，签字、日期齐全；｜《员工续签合同考核鉴定表》，姓名：王凯，内容、签字、日期齐全；｜《建筑司锁工、电工继续教育》，编号No.10,记录齐全，签字、日期齐全；｜查：《2016年培训计划完成情况》汇总表，，完成日期201
6.
1.26；，

受审核部门 / 区域：质量管理基本要求、组织机构和职责 审核员：｜标准条号： 审核日期： 年 月 日｜

序号｜审核内容提示｜标准条号｜现场审核记录｜备注｜

1｜2｜3｜4｜5｜6｜7｜8｜9｜10｜11｜12｜13｜14｜15｜16｜17｜18｜19｜建立了哪些质量管理体系iso三体系认证？问，查iso三体系认证｜如何对质量管理体系中的各项活动进行策划？问｜如何检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果？问｜是否建立质量方针？质量方针是否符合标准要求？是否与企业的经营管理方针相适应？是否体现企业的质量管理宗旨和方向？问｜质量方针是否得到传递、宣传和掌握？问｜如何对质量方针进行定期评审？如何进行必要的修订？问｜是否根据质量方针制定质量目标，明确质量管理和工程质量应达到的水平？质量目标是否适宜？问，查iso三体系认证｜是否建立并实施质量目标管理制度？问，查iso三体系认证｜质量管理一般包括哪些内容？问｜质量管理体系iso三体系认证包括哪些内容？问，查iso三体系认证｜如何保证质量管理体系的有效实施？如何配备所需人员、技术、资金和设备等资源？问｜建立了哪些内部质量管理监督检查和考核制度？如何贯彻实施？问，查iso三体系认证｜如何评审和改进质量管理体系的适宜性和有效性？问，查记录｜企业质量管理体系的组织机构如何设置？考虑了哪些因素？问，查iso三体系认证｜组织机构的管理层次及其部门和岗位是否明确？ 查iso三体系认证｜各管理层次的质量管理组织协调部门或岗位是否明确？｜总

建议你看看企业文化包括哪些内容，哪些工作属于企业文化建设。

1.理解企业核心理念
2.核心理念要提升。
3.思想体系，制度体系，组织体系。。。。

你看看万达王建林讲企业文化就知道了

一个企业的内部控制体系是由若干围绕具体业务流程的内部控制体系有机构成的，每个业务流程的内部控制体系建设和持续改进才是最具体的和有效的，因此，企业内部控制体系审计哪些内容实质就是搞明白每个业务流程的内部控制体系审计哪些内容。

企业需要围绕具体业务所建立的现存内部控制体系在覆盖业务循环活动全过程、目标，满足内部控制预期要求的程度进行审计，以证实和评价其内部控制体系建设的充分性。怎样来证明企业所建立的针对某具体业务的内部控制体系是充分的还是不充分的，是否存在真空，这就需要对一些条件和要求进行测试，看其是否符合，必须建立系列测试指标。这个测试指标就是我们所要讲的企业内部控制体系审计哪些内容。

COSO委员会所发布的《内部控制——整体柜架》就是一个用来指导全世界企业的内部控制完善性程度的一个基本标准，它也是全世界企业内部控制体系建立完善的权威指南。因此，同样可以指导我们确定企业内部控制体系审计哪些内容提供科学依据。

一个企业的内部控制体系是由若干围绕具体业务流程的内部控制体系有机构成的，每个业务流程的内部控制体系建设和持续改进才是最具体的和有效的，因此，企业内部控制体系审计哪些内容实质就是搞明白每个业务流程的内部控制体系审计哪些内容。

企业需要围绕具体业务所建立的现存内部控制体系在覆盖业务循环活动全过程、目标，满足内部控制预期要求的程度进行审计，以证实和评价其内部控制体系建设的充分性。怎样来证明企业所建立的针对某具体业务的内部控制体系是充分的还是不充分的，是否存在真空，这就需要对一些条件和要求进行测试，看其是否符合，必须建立系列测试指标。这个测试指标就是我们所要讲的企业内部控制体系审计哪些内容。

COSO委员会所发布的《内部控制——整体柜架》就是一个用来指导全世界企业的内部控制完善性程度的一个基本标准，它也是全世界企业内部控制体系建立完善的权威指南。因此，同样可以指导我们确定企业内部控制体系审计哪些内容提供科学依据。

一个企业的内部控制体系是由若干围绕具体业务流程的内部控制体系有机构成的，每个业务流程的内部控制体系建设和持续改进才是最具体的和有效的，因此，企业内部控制体系审计哪些内容实质就是搞明白每个业务流程的内部控制体系审计哪些内容。

企业需要围绕具体业务所建立的现存内部控制体系在覆盖业务循环活动全过程、目标，满足内部控制预期要求的程度进行审计，以证实和评价其内部控制体系建设的充分性。怎样来证明企业所建立的针对某具体业务的内部控制体系是充分的还是不充分的，是否存在真空，这就需要对一些条件和要求进行测试，看其是否符合，必须建立系列测试指标。这个测试指标就是我们所要讲的企业内部控制体系审计哪些内容。

COSO委员会所发布的《内部控制——整体柜架》就是一个用来指导全世界企业的内部控制完善性程度的一个基本标准，它也是全世界企业内部控制体系建立完善的权威指南。因此，同样可以指导我们确定企业内部控制体系审计哪些内容提供科学依据。

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