双体系评审间隔时间

管理评审是对体系运行情况的跟踪和落实检查，

管理评审必须是在企业已经建立体系并有效运行之后进行的，时间为每年一次，由企业内部的体系管理部门组织进行。

体系内部管理评审工作一般是在外审之前进行的，一般的外审是年底进行，内部管理评审就放在年中或者下半年搞。

答：管理评审是指单位的较高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成iso三体系认证，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。

管理评审实施计划由主管体系建设部门组织制定。 主管体系建设的部门于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》，报管理者代表审批。计划主要内容包括：

① 评审时间；

② 评审目的；

③ 评审依据；

④ 评审内容；

⑤ 评审范围及评审重点；

⑥ 参加评审部门（人员）；

⑦ 各部门应该准备的资料以及提交时间。

申请CNAS按照规则要求体系至少运行6个月，提交申请一般3——6个月通过文审，3个月内现场评审。一般时间周期是12——15个月。

申请CMA资质认定规则要求体系运行3——6个月，提交申请到现场评审一般3个月。总周期一般6——9个月。

根据各实验室的软硬件不一样，时间也会随之改变。

单位卫健委目前规定每年的
4、
6、
9、11月组织考试，这中间的间隔时间就是报考学习的时间，考试分为《理论知识》和《操作技能》。

综上所述：学习健康管理师需要2个月左右时间，考完后45个工作日左右出成绩，成绩合格4个月左右可以拿到证书，由单位卫健委人才交流服务中心和人社部职业技能鉴定中心联合盖章、颁证。一般会先下发给相关培训机构(如：爱微课)，然后再由培训机构分发到考生手中。

成绩查询：中国卫生人才网：

颁证机构：单位卫健委人才交流服务中心和人社部职业技能鉴定中心

证书管理：此证书由单位卫健委人才交流服务中心负责评审、核发和管理。

管理评审的内容请理解标准条款的输入和输出部分，理解了自然就知道了；

至于时间嘛，第一次管理评审可以放在体系试运行的1-3月后进行，在申请认证咨询前完成；以后的管理评审按策划的时间进行，一般最少不能超过12个月/次。

从体系运行之日（颁布体系iso三体系认证，手册里面含带日期的颁布令）起，到满3个月的时间，是体系运行的最低期限，满3个月后，可以申请第三方的认证咨询审核。

申请第三方认证咨询审核的时候会被要求提交内审和管理评审的记录，而企业进行内审后，必然会有一些不符合项的出现，所以还要留下一定的整改的时间，也就是说，在满三个月前的1至2周的时间内，完成内审、整改、管理评审，是比较合理的，实际操作中也是比较合适的。

所以，针对你的提问，对于初次内审的时间并没有一个硬性的规定，但是按照实际来讲，体系运行时间大于2个半月是合理的。

2021年“双随机、一公开”检查已逐步开始推进，在双随机抽查到来前，请及时进行体系自查，并保持与认证机构的有效沟通。尤其是实施远程审核的企业，将是“双随机、一公开”检查的重点。获证企业可以从以下12项基本原则来着手。扩展资料：
1.核查公司的有关资质证件是否有效：营业执照、生产许可证、3C、卫生批件、安全生产许可证、环境评价、申请、监测、验收批复、安全评价批复等。
2.与仪器和人员有关的证书：计量器具校准证书、特种设备检定证书，特种设备登记证、作业人员上岗证。
3.公司认证人数是否与认证合同或审核计划上的一致，是否有差别：
4.必须清楚公司管理手册、程序文件的发布时间，有效的管理手册和程序文件，必须有管理制度、技术、规程等文件。手册和程序要发到有关人员（发放电子版也可，但至少有2套纸质的）。
5.管理人员要熟悉管理方针、管理目标。目标怎么考核和检查，是否完成。
6.公司各部门负责人的分工要明确，要与手册规定的一致。各部门的负责人要清楚知道。
7.管理人员、内审员要知道在认证审核期间召开的首、末次会议以及会议的主要内容。有：（1）认证审核每年一次，否则企业证书就会暂停或撤销。（2）认证的那个管理体系（质量、环境、安全健康体系）。（3）认证的审核员与咨询老师不是一个机构，也不能一个机构，必须分开。
8.检查公司的产品检验记录（或施工验收记录）、生产记录或施工记录。产品要有委托第三方的型式检验报告。
9.在管理手册中确定特殊过程的，要有确认记录。
10.知道并了解内审（内部审核）的相关信息和过程，包括但不仅限于：（1）总经理、管理者代表、内审员必须知道内审和管理评审的时间。（2）保存并能随时提供：内审的记录，内审的不符合报告，内审报告、管理评审的报告和各个部门的报告资料。管理评审的时间，管理评审报告中的改进是否与实际一致（不能与上次的雷同），作为管理者代表都做了哪些推动工作，要能说清楚。管理评审的时间，管理评审报告中的改进是否与实际