iso9000和卓越绩效的主要区别

通常大家所说得最多的ISO体系认证就是iso9000和卓越绩效的主要区别。iso9000和卓越绩效的主要区别要求企业对从原料到售后整个过程（又可分管资源管理过程，生产服务过程，统计分析过程，分析及改进过程）的管理，从而达到满足客户的要求。iso9000和卓越绩效的主要区别需要符合国家标准、行业标准及其补充技术要求，或符合国务院标准化行政主管部门确认的标准。这里所说的标准是指具有国际水平的国家标准或行业标准，iso9000和卓越绩效的主要区别是否符合标准需由国家质量技术监督局确认和批准的检验机构进行抽样予以证明。iso9000和卓越绩效的主要区别百科词条意在解决客户需求疑问，在提供iso体系认证咨询服务的同时也解决客户对iso9000和卓越绩效的主要区别词汇的理解能力。

中文名: iso9000和卓越绩效的主要区别
服务类别: ISO体系认证

服务宗旨: 中服iso认证,专业值得信赖！
服务介绍: iso9000和卓越绩效的主要区别是每个企业所必备的体系认证基础，为了企业的更好发展，基本每个企业都会做iso质量体系认证，有客户要求，有企业自己要求去做。

ISO体系认证简介

对于iso9000和卓越绩效的主要区别，对于全国的企业内部来说，在公司顾问指导下，可按照经过严格审核的iso9000和卓越绩效的主要区别进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求。通过iso9000和卓越绩效的主要区别极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。iso9000和卓越绩效的主要区别对于企业外部来说，当顾客得知供方按照iso9000和卓越绩效的主要区别的相关标准实行管理，拿到了iso9000和卓越绩效的主要区别相关认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地提供合格产品或服务，从而放心地与企业订立供销合同，而且解决了iso9000和卓越绩效的主要区别，能有效扩大企业的市场占有率。可以说只要通过iso9000和卓越绩效的主要区别，在这两方面都收到了立竿见影的功效。

ISO体系认证 ISO认证

ISO37001反贿赂管理体系认证

iso18001职业健康安全管理体系认证

GB/T29490知识产权管理体系认证

CMMI能力成熟度模型集成认证

haccp危害分析及关键控制点体系认证

ISO56002创新管理体系认证

ISO29001石油和天然气认证

ISO41001设施管理体系认证

ISO体系认证区别

ISO体系认证概述

范围不同： ISO9000——只针对iso三体系认证或服务的质量。卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方。目的不同： ISO9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差。卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好。作用不同： ISO9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求。卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效。

大鱼海棠发表于 2021-10-11 20:20:00

相同点 · 通过标准可以使组织能够识别的自身的优势领域和薄弱环节 · 均包含对照通用模式进行评价的规定 · 都能为组织的持续改进提供基础不同点 · 范围不同 ISO9000——只针对iso三体系认证或服务的质量卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方 · 目的不同 ISO9000——是一个符合性标准，是对一般过程的合格审定，通过对照标准条款，重在发现与规定要求的偏差卓越绩效——是一个成熟度标准，坚持基于目标的诊断式评价，通过对照标准条款，旨在发现组织最强的优势和最需要改进的地方，从而引导组织不断地追求更好、最好 · 作用不同 ISO9000——引导、确认组织在市场质量保证的基本要求卓越绩效——引导、确认、评价组织在竞争中的经营管理及绩效。。

手撕包菜(>^ω^< 发表于 2021-10-11 20:20:02

相同点 •通过标准可以使组织确定自己的优势、领域和弱点一般模型的规定包括在评价中。 •两者都为组织的持续改进提供了基础差异不同的范围 ISO9000 -只为iso三体系认证或服务的质量服务卓越绩效-扩展到组织的运作质量和绩效；适用于组织和所有相关方的所有活动。不同的目标 ISO9000是一种符合标准，是一般性验证的过程，通过对标准术语的比较，侧重于发现和要求的偏差。卓越绩效是一个成熟的标准，坚持基于控制标准条款的诊断评价指标，找到组织中最强大、最需要改进的地方，从而引导组织不断追求更好、更好。不同的角色指导和确认组织对市场质量保证的基本要求。出色的绩效指导，确认和评估组织在竞争中的管理和业绩。

mumuzh 发表于 2021-10-11 20:20:04

惜兮发表于 2021-10-11 20:20:05

Betty248 发表于 2021-10-11 20:20:05

中国质协六西格玛黑带申报考试指定辅导教材《六西格玛管理》编委和编写人之一。长期在大型国有企业、世界500强跨国公司合资企业从事质量、安全、环保和企业管理工作，在卓越绩效模式/TQM、管理体系整合、六西格玛、QCC和ISO9000、ISO14001 、GB/T2800
1、QS9000等方面有较高的理论造诣和丰富的实践经验，多年致力于质量管理前沿课题的研究和实践，在中国ISO9000论坛、中美质量管理学术研讨会、亚太质量组织会议、亚洲质量网会议和中国质量论坛上作讲演，反响热烈。从1997年开始，在厦门ABB开关有限公司具体负责卓越绩效模式的导入、评估、改进和质量管理奖的申报，所在企业率先成功地完成了以卓越绩效模式为框架的TQM体系整合，获得了2002年全国质量管理奖。参加了对四川五粮液、济南钢铁、无锡约克空调、上海英特尔、天津通信、上海贝尔阿尔卡特等企业的全国质量管理奖评审。

阿飞记发表于 2021-11-17 20:18:15

细化成很多，什么5S啊，卓越绩效啊，但归根结底都是出自ISO9000

猫九发表于 2021-11-18 03:04:02

首先要理解什么叫管理模式，有这么几个要素：原则、框架、要求，类似于ISO9000的八项原则（现在是七项）、模型、标准条文。卓越绩效模式也是由这些要素构成。卓越绩效模式是个泛称，包括ISO900
4、各国质量奖标准，甚至精益生产、六西格玛管理都可以包含在这个申报条件及流程之下。具体点儿说：

1、强调以文化、战略为中心，强调满足和超越简介相关者的要求，强调综合的组织绩效，强调组织的可持续发展

2、内容覆盖组织经营+管理的方方面面，如果说ISO9000是质量体系，卓越绩效就是企业的综合管理体系

3、是一套评价机制（类似体系的内审和外审，但它关心的是管理成熟度），可以用于组织自我评价和质量奖外部评价，组织可以从中发现管理短板以开展持续的改进

4、与管理体系认证咨询不同，卓越绩效模式不要求企业写大一堆iso三体系认证和记录，更关注企业各领域管理的内在整合（逻辑性、协同）。

想更进一步了解，可搜索宋昌坤卓越绩效专业博客。

sky0701 发表于 2021-12-04 12:49:09

卓越绩效评价准则gb/t19580标准是组织综合的绩效管理办法。

gb/t19580标准是《卓越绩效评价准则》(简称准则)，总结参与质量奖推进和评审经验，探讨了追求卓越的过程方法，提供了众多过程实现方法的参考，在时间、空间、深度、广度予以展开；应用对准则和ISO9000(简称标准)的深刻认识，激励ISO9000企业再起步，争取更辉煌业绩。