合规管理国际标准ISO 37301

ISO是指国际标准化组织，是由各国际标准化团体（ISO成员团体）组成的世界性联合会。ISO的技术委员会负责制定国际标准。 ISO 9000《质量管理体系结构 基础和术语》，表述质量管理体系基础知识，并规定质量管理体系术语。一般我们平时所说ISO9000指ISO9001：2008，ISO9000认证咨询也就是指ISO9001：2008认证咨询。 ISO9000族质量体系从四个方面的管理来保障iso三体系认证质量。
1、机构――标准的组织管理结构和明确的职责权限。
2、程序――企业应拟订各项规章制度、技术标准、技术规范、内部监督机制、质量手册、质量控制程序等，程序和规定要iso三体系认证化、档案化。
3、过程――整个生产过程的

首先，ISO 27002标准的前身是由英国单位发布一套准则，其随后进化为BSI标准（即BS7799），接着发展为ISO标准（ISO 17799）。ISO/IEC 27001标准是证实组织满足要求的标准，然而重命名为ISO/IEC 27002的ISO/IEC 17799标准实际上才是恰当的最佳实践。    通过ISO 27001认证咨询的公司需要经过认可机构要求的申报过程，并由申报员提供报告。这是一个漫长、耗时的过程，限于选择的公司。当满足ISO 27001合规后，这可能意味着许多事情，例如CPA公司发布AUP（Agreed Upon Procedures，商定审查业务）报告表明你的公司是ISO合规满足的，或是某个老道的ISO审计员进入你的组织来帮助你们满足所有相关的ISO要求从而达到ISO合规遵从。    最后，来自被认可的申报员的ISO证书也能表示你们是ISO合规满足的。被认证咨询与合规满足可能是一回事，但它们也可能是完全不同的两件事。 。

转载以下资料，仅供参考： 《iso19600:2014合规管理体系——导则》在中国的推广与应用。陈立彤iso认证老师目前任某著名跨国公司亚太合规总监，曾作为中国代表团成员参与《iso19600:2014合规管理体系——导则》的制定。陈立彤iso认证老师具有中国iso认证老师、美国纽约州iso认证老师执业资格，香港国际仲裁中心仲裁员，著有《商业贿赂风险管理》一书。 该导则的制定是相关成员国派出代表团共同组成项目委员会（项目委员会的代码是iso/pc271）。我本人有幸成为中国代表团的成员之一加入了该项目委员会并在中国标准化研究院标准化理论与教育研究所王益谊所长的带领下参与了该导则的制定。该导则于2014年12月15日由国际标准组织发布。我本人将针对该导则撰写系列iso质量体系证书并在本公号“iso19600”予以发表。 项目管理委员会对任何问题的讨论都体现了民主与集中的原则。所谓民主，就是大家对所有的问题都畅所欲言；所谓集中，就用投票的方式解决、少数服从多数。记得法国代表团曾经提出将标准序列号从“iso19600”申报为“iso33000”。中国代表团对这个提议是不同意的——在标准序列号中带有“9”和“6”在中国文化下可谓寓意深刻——“9”代表恒远长久、“6”代表六六大顺。但没想到这个申报为“iso33000”的提议在...转载以下资料，仅供参考： 《iso19600:2014合规管理体系——导则》在中国的推广与应用。陈立彤iso认证老师目前任某著名跨国公司亚太合规总监，曾作为中国代表团成员参与《iso19600:2014合规管理体系——导则》的制定。陈立彤iso认证老师具有中国iso认证老师、美国纽约州iso认证老师执业资格，香港国际仲裁中心仲裁员，著有《商业贿赂风险管理》一书。 该导则的制定是相关成员国派出代表团共同组成项目委员会（项目委员会的代码是iso/pc271）。我本人有幸成为中国代表团的成员之一加入了该项目委员会并在中国标准化研究院标准化理论与教育研究所王益谊所长的带领下参与了该导则的制定。该导则于2014年12月15日由国际标准组织发布。我本人将针对该导则撰写系列iso质量体系证书并在本公号“iso19600”予以发表。 项目管理委员会对任何问题的讨论都体现了民主与集中的原则。所谓民主，就是大家对所有的问题都畅所欲言；所谓集中，就用投票的方式解决、少数服从多数。记得法国代表团曾经提出将标准序列号从“iso19600”申报为“iso33000”。中国代表团对这个提议是不同意的——在标准序列号中带有“9”和“6”在中国文化下可谓寓意深刻——“9”代表恒远长久、“6”代表六六大顺。但没想到这个申报为“iso33000”的提议在项目委员会投票表决时竟然被通过了。不过很幸运的是，国际标准组织最终还是采用了“iso19600”。可能“iso19600”这个序列号是国际标准组织事先预设好的，因此没法修改。就这个猜测，在导则正式公布后，我曾与项目委员会主席martin tolar联系过，但他未置可否。但不管怎样，目前这个导则的iso序列号是19600，是我们中国人所喜闻乐见的那一个。 对于问题的讨论，除了民主与集中之外，还有游说（lobbying）。各国代表团成员可以互相交流想法，甚至试着说服对方并改变其立场。游说的最佳时机就是茶歇的时候，有几次茶歇之后，茶歇前刚刚表决过的一些议题被提议重新投票，原来的投票结果被改变也不是没有可能的。 可以说导则的制定是各国代表团集思广益、反复推敲的结果。也许正是因为大家的畅所欲言，再加上民主与集中的投票机制，导则的最终出炉收到了广泛的好评，并被越来越多的机构所采用成为其有力的合规管理工具。 在维也纳的会议适逢2014年巴西世界杯足球赛。因此世界杯比赛也成了会议暖场的最佳话题，当然，德国代表团对这个话题显然乐此不疲。 总而言之，参加《iso 19600:2014合规管理体系——导则》的制定是我难忘的一次人生经历，同时也使我的合规工作受益匪浅。我今后将围绕该导则撰写系列iso质量体系证书与大家分享我的合规心得，同时也欢迎大家积极来函或投稿，让我们一起共同提高、把合规管理业务做好。并为在中国公司、企业和其他组织当中建立、推广以诚信、廉洁为核心的合规文化贡献自己的力量！

一、如何构建规范有效的合规管理体系：

（一）构建健全完善的合规风险管理机制

1、强化规章制度建设。农村社应以高标准严格要求自己，强化制度意识和合规意识，一方面要将相关的法律、规则和标准等外部规则落实到内部的管理制度规定中，确保各项业务操作与管理制度符合外部规则的要求，使内、外部规则在农村社员工的工作实践中衔接一致。另一方面要对现行管理制度进行清理、修改、补充和废止，及时发现并弥补制度iso认证和执行上的缺陷，不断完善制度体系。

2、健全绩效考核机制。树立科学的发展观和正确的业绩观，把绩效考核作为合规风险管理的重要组成部分，应充分体现农村社倡导合规和惩处违规的价值观念，协调业务拓展与合规管理的关系，依法合规经营，严防违规风险。

3、建立举报监督机制。要在员工中树起依法合规经营和控制合规风险的意识，必须建立举报监督机制，为员工举报违规、违法行为提供必要的渠道和途径，并建立有效的举报保护和激励机制。

4、建立合规责任追究制度。要制定违规内部责任追究制度，落实合规责任，重点是明确管理者的责任，对因违规出现资金损失和经济案件的，要严格追究各级管理者的责任；落实检查人员的监督责任，对检查人员在日常的合规风险管理工作中该发现的问题未发现，该处罚的未处罚，要追究连带责任。

（二）积极培育合规文化

合规文化是农村社企业文化的一个重要组成部分，合规管理机制的建设过程也是优良企业文化培育和形成过程。而一个组织的较高管理者往往会对整个组织的文化产生决定性影响，从一定程度上说，农村社的企业文化往往取决于农村社领导者的核心理念和价值取向。作为农村社的高层管理人员，积极主动倡导合规文化是其义不容辞的责任，形成人人合规的文化，树立合规人人有责的观念。合规绝不仅仅是合规部门或者合规人员的事情，合规工作与农村社的各个流程、各个工作环节和每个农村社员工都息息相关。要让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，只有这样才是全员合规、人人合规，这样才能有效控制合规风险，从而确保农村社的经营不偏离目标，实现经营价值的最大化。当然，人人合规首先要求领导要率先垂范，并且在农村社倡导合规文化和合规理念，包括诚信、尽职等。可以说，领导合规是构成农村社合规文化基因、实现人人合规的首要前提。通过适当方式对所有新上任的部门和各级负责人进行上任前的合规培训，通过培训使其充分系统地了解和掌握农村社的各项主要规章制度和其所在部门的全部规章制度，对工作中可能涉及到的“规”做到了然于胸。确保经营活动的合规是农村社稳健发展的基础，更是农村社管理层和全体员工的共同责任。

（三）构建完整独立的合规风险管理组织运作机制

农村社要加快推进各项改革，改造农村社治理结构，切实进行组织架构和业务流程的再造，使农村社合规风险管理真正落实到业务操作和管理的每一个层面、每一个岗位和每一个环节。

1、要明确高级管理层在合规管理中的职责。“合规是从高层做起的，只有从高层以身作则，合规管理才会最为有效”。高级管理层的合规职责主要有：负责制定书面的合规政策，提交理事会批准；遵守经理事会批准的合规政策，对认定的违规行为采取适当的补救措施和纪律处分；建立健全长期有效、值得信赖的合规管理部门；在合规管理部门协助下，识别、评估合规风险及合规计划执行情况，向理事会进行报告。高度重视农村社合规风险管理机制的构建和完善，逐渐形成较为成熟的合规文化，从而为健全农村社内控体系、提高市场竞争力奠定了基础。

2、要组建合规风险管理职能部门。关于合规部门的组织方式，由于各农村社间存在重大差异，因此农村社应该以与自身风险管理战略和组织结构相吻合的方式组建合规部门，不论何种方式组建合规部门，都要遵循以下两点：一要明确合规部门的定位、权限及其独立性。合规部门是支持、协助农村社高级管理层做好合规风险管理的独立职能部门，合规部门有权独立调查农村社内部可能违反合规政策的事件，对于调查所发现的任何异常情况或可能的违规行为，合规部门可随时向上一级合规部门和（或）所属机构管理层报告。二要界定好合规部门与业务部门的关系。各业务部门应主动寻求合规部门的支持和帮助，主动提供合规风险信息或风险点，并配合合规部门的风险监测和评估；合规部门要积极为业务部门提供合规咨询和帮助，为农村社业务与iso三体系认证创新提供合规支持。同时合规部门的工作范围、广度和含金量也应受到内部审计部门的定期检查审计。

（四）积极构建合规风险管理保障机制

农村社各级机构往往把目光局限于完成考核任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规性管理，有些营业机构甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩，加大了农村社合规经营风险。而有些是重事后管理，轻事前防范。往往偏重于对已发生或已存在的风险采取事后的管理处罚措施，试图以严厉的处罚遏制风险的出现，而对事前的防范和事中的控制措施却关注较少。因此在发展业务的同时，应该积极构建合规风险管理保障机制，树立合规经营与管理并重的观念才是业务发展的基本前提与关键。因地制宜地构建合规风险管理制度规范机制，倡导主动发现和暴露合规风险隐患或问题，并相应地在业务政策、操作程序上进行适当的改进，以避免任何类似违规事件的发生和纠正已发生的违规事件。鉴于合规建设的特殊性，为了保证合规工作的公正与独立，可以建立“特权制度”，即在主管领导对合规意见或建议持有异议的情况下，法律与合规部门有权将其合规意见或建议直接呈报上级法律与合规部门乃至农村社较高管理层；上级法律与合规部门也有权直接与任何员工、部门了解与合规有关的问题和情况，而无需取得该员工或领导的事先同意。

（五）建立有效的合规评价制度

合规风险管理的目的就是要加强运作环境中的有害识别与控制，这就需要建立健全规范有效的合规风险分析评价体系，包括合规风险的识别、量化、评估、监测和报告。

1、调查识别合规风险。合规部门和人员要积极主动地调查识别与农村社经营活动相关的合规风险，包括新iso三体系认证和新业务的开发，新业务方式的拓展，新客户关系的建立，或者客户关系性质发生重大变化所产生的合规风险等，及时提供合规支持。

2、量化评估合规风险。通过iso认证合规风险评价指标，运用计量方法加强合规风险的评估。评价指标可借助技术工具，通过收订或筛选可能预示潜在合规问题的数据来进行量化测算，并深入调查任何己识别的合规缺陷，并提出评估意见。

3、监测报告合规风险。合规部门要定期不定期地对辖内机构合规事项进行监测分析和报告，包括合规风险状况的变化情况，概述所有已识别的违规问题或缺陷，采取的各项纠正措施等。同时要加强合规风险管理信息化建设，在信息采集、信息共享、风险控制和合规管理等方面实现全面优化。

二、什么是合规管理

合规管理是指企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。合规管理，与业务管理、认证老师管理并称企业管理的三大支柱，是内控的一个重要方面，也是风险管理的一个关键环节。

三、合规管理体系的构成

1、合规环境控制

合规环境控制主要在于从企业文化的传承到合规文化的形成来正向激励整个企业的发展。以企业文化建设为抓手，向员工灌输企业文化理念，落实企业的职业道德规范和价值标准，明确员工的行为准则，包括企业明确鼓励和机制的行为等，将合规价值取向和行为规范具体落实到全体员工的每项业务操作和经营行为中去，确立全员主动合规、合规创造价值等理念，从而提高全体员工的合规意识。

2、合规风险评估

首先，需要针对各岗位的工作规程，结合原有的内控体系风险、HSE体系风险、法律风险等内容，对各领域、各环节存在或可能发生的合规风险进行全面梳理，形成合规管理风险。

其次，依照单位法律法规、相关政策及行业标准规范，结合公司生产经营实际，梳理各业务领域适用的法律法规和其他要求，围绕合规管理风险数据库，来完善企业的《适用性法律法规和其他要求清单》。

再次，整理编制符合具体工作岗位的合规控制措施，制定出把合规风险、管控措施、法律法规、考核标准等要素一一对应，形成有风险、有具体控制措施、有法律制度依据、有考核指标的合规管理手册，从而细化业务操作标准和量化要求，突出风险提示，列出业务流程环节操作风险点、风险级别、控制目标、控制措施、控制岗位，便于业务操作人员清楚地知道各项工作所面临的风险和岗位控制职责，有利于有针对性地对风险进行控制，形成操作风险损失与流程的映射关系，使各操作岗位员工能够有效识别和防止业务操作过程中的基本风险。

3、合规培训实施

①制定培训计划，可采取现场培训、书面培训、网络培训相结合的方式，由合规管理工作组制定年度合规培训计划，由各业务部门提出培训需求，以工作的实际需要为出发点。

②与岗位紧密结合，根据年度培训计划、单位政策法规的变化及公司业务发展需要实施培训，有计划、有目的地组织各种形式的合规培训，强化合规经营理念。

四、合规管理体系的iso三体系认证依据

1、《ISO 19600:2014合规管理体系——指南》，是国际标准委员会所主导制定的一个有关合规管理体系的指导性iso三体系认证，其目的是为了一个公司、企业或其他任何一个组织设立一套行之有效的合规管理体系并对该体系的实施、评估、维护和改善提供指导。

2、借鉴ISO19600建立合规管理体系的意义

第一，从风险管控角度帮助企业化解合规风险；

第二，从企业管理角度帮助企业再造其管理体系；

第三，从企业文化角度帮助企业进行企业文化的重构；

第四，从企业对外投资角度帮助企业适应全球规则。企业和组织应该先动起来，因为企业的推动力是巨大的，比如大企业对供应商要进行合规审查，可以带动一批企业的合规标准的提升。

伟韬略管理咨询是全国为数不多的经单位批准备案的认证咨询咨询机构 伟韬略主要服务项目为三大块：高端管理咨询、企业培训、体系认证咨询咨询。如：集团管控、人力资源、运营管理、绩效管理、企业生产流程管理咨询等高端管理咨询项目；   通过这些工作机构，ISO已经发布了9200个国际标准,如ISO公制螺纹、ISO的A4纸张尺寸、ISO的集装箱系列(世界上95%的海运集装箱都符合ISO标准)、ISO的胶片速度代码、ISO的开放系统互联(OS2) 系列(广泛用于信息技术领域)和有名的ISO9000质量管理系列标准。 此外,ISO还与450个国际和区域的组织在标准方面有联络关系,特别与国际电信联盟(ITU)有密切联系。在ISO/IEC系统之外的国际标准 机构共有28个。每个机构都在某一领域制订一些国际标准,通常它们在联合国控制之下。一个典型的例子就是世界卫生组织(WHO).ISO/IEC 制订的85%的国际标准，剩下的15%由这28个其他国际标准机构制订。

企业合规管理体系认证咨询是由单位认证咨询认可监督管理委员会批准的认证咨询，依据单位标准：GB/T 35770-2017《合规管理体系-指南》，可指导企业建立、实施评价和改进规范管理体系，从而达到对风险有效的应对和管控。对企业违规风险防范、控制和转移的管理技术、业务操作及相关的制度安排进行审核的一种认证咨询服务。 中华人民共和国单位标准GB/T 35770-2017《合规管理体系 指南》于2017年12月29日正式发布。这份等同采用ISO 19600:2014的推荐性国标，于2018年7月1日正式实施。 有什么问题，欢迎留言沟通！

转载以下资料，仅供参考：

《ISO19600:2014合规管理体系——导则》在中国的推广与应用。陈立彤iso认证老师目前任某著名跨国公司亚太合规总监，曾作为中国代表团成员参与《ISO19600:2014合规管理体系——导则》的制定。陈立彤iso认证老师具有中国iso认证老师、美国纽约州iso认证老师执业资格，香港国际仲裁中心仲裁员，著有《商业贿赂风险管理》一书。

该导则的制定是相关成员国派出代表团共同组成项目委员会（项目委员会的代码是ISO/PC271）。我本人有幸成为中国代表团的成员之一加入了该项目委员会并在中国标准化研究院标准化理论与教育研究所王益谊所长的带领下参与了该导则的制定。该导则于2014年12月15日由国际标准组织发布。我本人将针对该导则撰写系列iso质量体系证书并在本公号“ISO19600”予以发表。

项目管理委员会对任何问题的讨论都体现了民主与集中的原则。所谓民主，就是大家对所有的问题都畅所欲言；所谓集中，就用投票的方式解决、少数服从多数。记得法国代表团曾经提出将标准序列号从“ISO19600”申报为“ISO33000”。中国代表团对这个提议是不同意的——在标准序列号中带有“9”和“6”在中国文化下可谓寓意深刻——“9”代表恒远长久、“6”代表六六大顺。但没想到这个申报为“ISO33000”的提议在项目委员会投票表决时竟然被通过了。不过很幸运的是，国际标准组织最终还是采用了“ISO19600”。可能“ISO19600”这个序列号是国际标准组织事先预设好的，因此没法修改。就这个猜测，在导则正式公布后，我曾与项目委员会主席Martin Tolar联系过，但他未置可否。但不管怎样，目前这个导则的ISO序列号是19600，是我们中国人所喜闻乐见的那一个。

对于问题的讨论，除了民主与集中之外，还有游说（lobbying）。各国代表团成员可以互相交流想法，甚至试着说服对方并改变其立场。游说的最佳时机就是茶歇的时候，有几次茶歇之后，茶歇前刚刚表决过的一些议题被提议重新投票，原来的投票结果被改变也不是没有可能的。

可以说导则的制定是各国代表团集思广益、反复推敲的结果。也许正是因为大家的畅所欲言，再加上民主与集中的投票机制，导则的最终出炉收到了广泛的好评，并被越来越多的机构所采用成为其有力的合规管理工具。

在维也纳的会议适逢2014年巴西世界杯足球赛。因此世界杯比赛也成了会议暖场的最佳话题，当然，德国代表团对这个话题显然乐此不疲。

总而言之，参加《ISO 19600:2014合规管理体系——导则》的制定是我难忘的一次人生经历，同时也使我的合规工作受益匪浅。我今后将围绕该导则撰写系列iso质量体系证书与大家分享我的合规心得，同时也欢迎大家积极来函或投稿，让我们一起共同提高、把合规管理业务做好。并为在中国公司、企业和其他组织当中建立、推广以诚信、廉洁为核心的合规文化贡献自己的力量！

转载以下资料，仅供参考：

《ISO19600:2014合规管理体系——导则》在中国的推广与应用。陈立彤iso认证老师目前任某著名跨国公司亚太合规总监，曾作为中国代表团成员参与《ISO19600:2014合规管理体系——导则》的制定。陈立彤iso认证老师具有中国iso认证老师、美国纽约州iso认证老师执业资格，香港国际仲裁中心仲裁员，著有《商业贿赂风险管理》一书。

该导则的制定是相关成员国派出代表团共同组成项目委员会（项目委员会的代码是ISO/PC271）。我本人有幸成为中国代表团的成员之一加入了该项目委员会并在中国标准化研究院标准化理论与教育研究所王益谊所长的带领下参与了该导则的制定。该导则于2014年12月15日由国际标准组织发布。我本人将针对该导则撰写系列iso质量体系证书并在本公号“ISO19600”予以发表。

项目管理委员会对任何问题的讨论都体现了民主与集中的原则。所谓民主，就是大家对所有的问题都畅所欲言；所谓集中，就用投票的方式解决、少数服从多数。记得法国代表团曾经提出将标准序列号从“ISO19600”申报为“ISO33000”。中国代表团对这个提议是不同意的——在标准序列号中带有“9”和“6”在中国文化下可谓寓意深刻——“9”代表恒远长久、“6”代表六六大顺。但没想到这个申报为“ISO33000”的提议在项目委员会投票表决时竟然被通过了。不过很幸运的是，国际标准组织最终还是采用了“ISO19600”。可能“ISO19600”这个序列号是国际标准组织事先预设好的，因此没法修改。就这个猜测，在导则正式公布后，我曾与项目委员会主席Martin Tolar联系过，但他未置可否。但不管怎样，目前这个导则的ISO序列号是19600，是我们中国人所喜闻乐见的那一个。

对于问题的讨论，除了民主与集中之外，还有游说（lobbying）。各国代表团成员可以互相交流想法，甚至试着说服对方并改变其立场。游说的最佳时机就是茶歇的时候，有几次茶歇之后，茶歇前刚刚表决过的一些议题被提议重新投票，原来的投票结果被改变也不是没有可能的。

可以说导则的制定是各国代表团集思广益、反复推敲的结果。也许正是因为大家的畅所欲言，再加上民主与集中的投票机制，导则的最终出炉收到了广泛的好评，并被越来越多的机构所采用成为其有力的合规管理工具。

在维也纳的会议适逢2014年巴西世界杯足球赛。因此世界杯比赛也成了会议暖场的最佳话题，当然，德国代表团对这个话题显然乐此不疲。

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项目管理委员会对任何问题的讨论都体现了民主与集中的原则。所谓民主，就是大家对所有的问题都畅所欲言；所谓集中，就用投票的方式解决、少数服从多数。记得法国代表团曾经提出将标准序列号从“ISO19600”申报为“ISO33000”。中国代表团对这个提议是不同意的——在标准序列号中带有“9”和“6”在中国文化下可谓寓意深刻——“9”代表恒远长久、“6”代表六六大顺。但没想到这个申报为“ISO33000”的提议在项目委员会投票表决时竟然被通过了。不过很幸运的是，国际标准组织最终还是采用了“ISO19600”。可能“ISO19600”这个序列号是国际标准组织事先预设好的，因此没法修改。就这个猜测，在导则正式公布后，我曾与项目委员会主席Martin Tolar联系过，但他未置可否。但不管怎样，目前这个导则的ISO序列号是19600，是我们中国人所喜闻乐见的那一个。

对于问题的讨论，除了民主与集中之外，还有游说（lobbying）。各国代表团成员可以互相交流想法，甚至试着说服对方并改变其立场。游说的最佳时机就是茶歇的时候，有几次茶歇之后，茶歇前刚刚表决过的一些议题被提议重新投票，原来的投票结果被改变也不是没有可能的。

可以说导则的制定是各国代表团集思广益、反复推敲的结果。也许正是因为大家的畅所欲言，再加上民主与集中的投票机制，导则的最终出炉收到了广泛的好评，并被越来越多的机构所采用成为其有力的合规管理工具。

在维也纳的会议适逢2014年巴西世界杯足球赛。因此世界杯比赛也成了会议暖场的最佳话题，当然，德国代表团对这个话题显然乐此不疲。

总而言之，参加《ISO 19600:2014合规管理体系——导则》的制定是我难忘的一次人生经历，同时也使我的合规工作受益匪浅。我今后将围绕该导则撰写系列iso质量体系证书与大家分享我的合规心得，同时也欢迎大家积极来函或投稿，让我们一起共同提高、把合规管理业务做好。并为在中国公司、企业和其他组织当中建立、推广以诚信、廉洁为核心的合规文化贡献自己的力量！

简介：验厂宝是中国知名的供应链管理咨询品牌，是工厂科学管理咨询、国际标准及供应链合规标准咨询、IT智能管理集成等领域的专业服务公司。

法定代表人：周元龙

成立时间：2016-05-04

申报资本：100万人民币

工商申报号：320506000563391

企业类型：有限责任公司

公司地址：苏州市吴中区木渎镇花苑东路726号3幢新华大厦80
1、802室