介绍公司质量管理体系

建立质量管理体系的目的是实现公司iso三体系认证质量提升和提升市场竞争力的保障；质量管理体系的建立，最直接的体现是提升公司iso三体系认证质量，从而提升企业的市场竞争力，扩大效益；一个好的质量管理体系在提高iso三体系认证质量的同时，还能提高工作效率；质量管理体系的建立关键在落实、实施到位，质量管理信息化的推进是的趋势，质量管理系统应用智能化数据统计分析，能够帮助企业更好的体现出员工的工作效率，iso三体系认证质量缺陷的预防和纠正措施，信息实时共享，避免造成企业内部造成“信息孤岛”；质量管理系统的应用需要了解，回复做详细介绍

XXXXX计算机软件有限公司｜

XX软件质量管理体系｜

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V
1.0｜XX软件研发部｜

2010/12/1｜

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目录

第一篇总则4
一、《XX软件质量管理体系》的实施4
二、目的4
三、背景介绍4
四、体系总体介绍5第二篇项目管理7
一、立项管理7
二、结项管理14
三、项目计划18
四、项目监控27
五、风险管理33
六、需求管理37第三篇技术实现过程43
一、技术预研43
二、SCRUM过程46
三、用户验收52
四、技术评审55第四篇支撑过程61
一、配置管理61
二、质量保证67
三、培训管理73
四、服务与维护78XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》V
1.0版已经编写完成。

本体系文档是公司质量管理体系法规性iso三体系认证，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。公司全体员工必须遵照执行。

本文档的目的在于：

通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商务目标的实现。

基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发的SCRUM方法。开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。

使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策，那么他们将共同分担决策责任。如果机构领导行使“一票否决权”，那么他将对该决

新界

发源地：浙江省

品牌介绍：新界泵业集团股份有限公司成立于1984年，近年来在行业中的发展相当不错的，自创立以来公司在产业链上不断的丰富，目前公司的iso三体系认证在很多的领域都有着应用，公司也先后通过了单位的各项质量认证咨询管理体系，旗下的增压泵选用最优质的原材料，在质量和性价比上深受消费者的欢迎。

哪个牌子的增压泵质量好

格兰富

发源地：丹麦

品牌介绍：格兰富公司成立于1945年，在增压泵品牌排行榜中是一家专业生产各类泵类iso三体系认证的企业，成立以来公司的iso三体系认证在市场上的占有率是相当高的一个品牌，旗下的增压泵在生产的过程中采用最顶尖的技术，在稳定性和增压性上是相当不错的一个品牌。

新界

发源地：浙江省

品牌介绍：新界泵业集团股份有限公司成立于1984年，近年来在行业中的发展相当不错的，自创立以来公司在产业链上不断的丰富，目前公司的iso三体系认证在很多的领域都有着应用，公司也先后通过了单位的各项质量认证咨询管理体系，旗下的增压泵选用最优质的原材料，在质量和性价比上深受消费者的欢迎。

将质量管理体系认证咨询打在iso三体系认证上有些可笑。

iso三体系认证认证咨询可以打在iso三体系认证上，如UL，CCC等。

当然，若iso三体系认证通过了质量管理体系认证咨询，在介绍公司时，可以将它放进去。

质量整改报告 鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员工质量意识，保证iso三体系认证金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改:
一、 造势宣传、思想提升阶段（约用时15周左右）。具体工作有： （1） 全体员工质量教育。 规划部门：公司高层管理。执行部门：质检部、研发部、各车间班组。参与人员：全体一线员工。 形式：培训教育。 内容：由质检部负责分类分项介绍公司iso三体系认证及其零部件的检验项目、检验方式和检验标准，以及质量问题集中点。研发部负责介绍iso三体系认证的性能、结构、工艺要求，作业指导，检验规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要求。 作用和目的：让员工全面了解公司iso三体系认证的相关信息，为下一步公司自检互检制度的执行打好基础

装订车间iso三体系认证质量整改措施

质量整改报告 鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员工质量意识，保证iso三体系认证金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改:
一、 造势宣传、思想提升阶段（约用时15周左右）。具体工作有： （1） 全体员工质量教育。 规划部门：公司高层管理。执行部门：质检部、研发部、各车间班组。参与人员：全体一线员工。 形式：培训教育。 内容：由质检部负责分类分项介绍公司iso三体系认证及其零部件的检验项目、检验方式和检验标准，以及质量问题集中点。研发部负责介绍iso三体系认证的性能、结构、工艺要求，作业指导，检验规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间配合要求。 作用和目的：让员工全面了解公司iso三体系认证的相关信息，为下一步公司自检互检制度的执行打好基础

要看楼主的这个情况表的目的是什么了。楼主所要的情况表是不是作为介绍本公司质量管理体系的资料存在的，质量管理体系管理人员一般是公司的质量保证人员，要看公司的具体情况了，公司的内部审核是由哪些人员来组织、进行的，外部审核和供应商审核是由哪些人员来组织和进行的，这些人员就是质量管理体系的管理人员。很多公司都是由质量部或者品保部的人员负责的。情况表可以包括人员的学历、经验、证书等相关资料，及年度内公司接受的内部审核、外部审核及供应商审核的一些情况介绍。

如果楼主是质量管理人员，想要知道所谓的情况表是怎么写的，建议楼主把问题补充一下，是关于什么的情况表，这样会更清楚一些。如果楼主是想知道本公司的质量管理体系的状况的情况表，可以从：

1、公司质量管理体系文件的建设，包括管理手册、管理程序以及三级指导性文件；

2、本公司质量管理人员的配置情况；

3、公司质量管理体系的取证情况；

4、公司文件控制、人员培训、供应商管理、设计和开发的控制、内部审核及外部审核的具体情况及开启的问题单情况、纠正措施的执行、改进、管理评审等方面来说

。

1.首先你应该向顾客介绍什么是质量管理体系；

2.质量管理体系的作用；

3.质量管理体系在知名企业的应用和推广；

4.公司实施质量管理体系所带来的效益，如节省资源，减少变差，降低成本，降低误差，增加利益，提高公司知名度，是走向世界的通行证，如果没有这个证书就不能得到国家乃至世界的认可，制作出来的产品就不符合标准，消费者对其质量会产生质疑。