企业如何推行iso9000标准体系

青岛恒信德管理咨询公司专业管理体系认证咨询咨询的，有需要可以搜索青岛恒信德 ISO9000认证咨询简介 所谓"竞争"即质量的竞争。在市场竞争日益激烈的今周，企业如何提高自身的质量，这是必须面对的问题。ISO9000质量体系是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，其核心是以满足客户的明确的或隐含的质量要求为标准。它所规定的iso三体系认证化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量管理体系的全过程，使体系内各环节环环相扣，互相督导，互相促进，任何一个环节发生脱节或故障，都可能直接或间接影响到其它部门或其它环节，甚至波及整个体系。 企业推行ISO9000的意义
1、强化品质管理，提高企业效益 推行ISO9

参考 贯彻ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”.doc 贯彻ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”.doc 贯彻ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”
1.第一阶段：培训，职责分配
2.第二阶段：编写iso三体系认证、试运行
3.第三阶段：内部审核、正式运行
4.第四阶段：模拟审核，提出认证咨询申请
5.第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进 第一阶段：培训，职责分配 步骤
1、培训： A、ISO9000基础知识培训：
1、培训目的 1）了解ISO9000族标准的内容； 2）了解ISO9000族标准的基本要求； 3）了解ISO9000族标准的实施办法； 4）企业推行ISO9000意义和计划。
2、学习内

质量管理体系的建立和实施 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。
一、培训起步，职能分工：
二、编写iso三体系认证、试点运行：
三、内部审核、正式运行：
四、模拟审核，准备认证咨询：
五、正式审核，体系维持：
一、培训起步，职能分工： （返回页首）
1.培训起步： A.全员ISO9000基础知识培训。 a.培训目的
1.了解ISO9000族标准的内容；
2.了解ISO9000族标准的基本要求；
3.了解ISO9000族标准的实施办法；
4.了解企业推行ISO9000意义和计划。 b 学习内容：
1.什么是ISO9000族标准；
2.对标准的理解；
3.本公司推

做好ISO9001认证咨询认证咨询贯标的核心又是什么呢？答案是内审和管审。

仔细阅读过ISO9000认证咨询标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9000认证咨询标准的确非常，它规范了一个企业iso三体系认证从材料到iso三体系认证输出的所有过程，牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。你也许会想，这么而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！企业创立一项新制度必然会遇到阻力，同样推行ISO9000也是有一定难度的，所以要统一管理层思想，把推行ISO9000作为提升公司竞争力的的手段。不要操之过急，一步一步来实现。简单地说，推行ISO9001有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。作为企业的一把手要逐步引导企业推行ISO9000，耐心和坚持很重要。

浅谈企业如何推行质量管理体系 企业如何推行质量管理体系，如何使推行的体系有效运作，是实施ISO9000体系认证咨询的关键。为此，本人根据学习，形成不成熟的推行建议，仅供大家参考，质量管理体系的建立、运行、持续改进提供指导性建议。
1、 统一认识，组织落实 建立实施质量管理体系必须改变传统的管理思维。石化企业的质量管理体系应该是从上而下进行发动，再从下而上进行运作而向前推动的。首先是上级领导要对体系认证咨询工作给予足够的重视。然后，各部门进行实施。通过干部会议、会员会议举办讲座等形式，向全体员工灌输质量体系的思想，同时，分公司成立ISO9000推行工作领导小组，设立ISO9000质量管理机构，分公司相关处室及相关二级单位要指定质量管理负责人和质量管理员，可以保证贯标过程的组织领导。
2、 加强培训工作，为质量体系的推行打下基础 ISO9000质量管理是一套自成体系的管理理论，要使质量体系的建立和运行取得较好的含金量，对ISO9000族国际标准的学习和领会尤其重要，各部门的领导和业务管理骨干都要投身于ISO9000族标准知识的培训和学习中，提高他们有关质量管理体系管理理论方面的水平，为以后体系的建立和推行打下基础。
3、 转化标准、分解职能 ISO9000族际标准是通用性标准，要推行ISO9000质量管理体系，还必须把国际标准与分公司的活动对照结合，把标准的条款转化成本企业具体的业务和管理要求。在咨询公司的协助下，分公司努力寻找在生产及售后服务全过程中导入ISO9000质量管理理论和方法的最佳结合点，将ISO9001标准的各个要素与分公司生产的运行和管理活动一一对应起来，同时确定质量方针和质量目标，并围绕着质量方针和质量目标，通过职责分解，使所有质量活动都要符合标准化、规范化、程序化的要求，自始至终处于受控状态，使每一个职能系统、每一个管理环节、每一个操作过程都处在相互制约、相互促进的有机联系之中，以达到质量控制的目的。
4、 编写体系iso三体系认证 在转化标准、全面分析、诊断管理现状的基础上，按照质量体系的管理要求，对原有的iso三体系认证进行清理，废止不适用的iso三体系认证，并按照系统、完整、严密的总体原则，重新编写质量体系iso三体系认证，体系iso三体系认证应体现出质量活动的五个“W”（做什么，由谁做，何时做，何地做，为什么做）和一个“H”（怎么做）的要求，使ISO9000质量体系的先进性贯穿于全体员工的本职工作中。为确保质量体系iso三体系认证的符合性，在编写质量体系iso三体系认证时，注意征求咨询公司、管理层和操作层的意见，同时通过多种途径，验证质量体系iso三体系认证的可操作性，例如分阶段、分层次、分专题召开质量体系iso三体系认证评审会议。一套兼容性、可操作性、适用性强的体系iso三体系认证是质量体系有效建立和运行的坚实基础。
5、 督促检查体系运行 把符合ISO9000标准要求的质量体系iso三体系认证在业务和管理全过程予以实施，是体系运行中比较关键的阶段。为督促质量体系按计划和要求进行，主要有三个方面的措施：首先是组织管理骨干和业务骨干到下级机构开展督促和辅导，对所发现的问题加以妥善解决或及时反馈给领导和职能部门，其次，由分公司系统监督部门通过审核方式检查体系实施情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系iso三体系认证的要求，并把发现的问题通报分公司，责成有关单位进行整改，改善局部系统和运行情况。第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各单位体系运行情况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而激励全体员工在运行体系过程上的积极性，保证质量管理体系运行的有效性。
6、 提交外部审核认证咨询 根据质量体系试运行情况，对体系运行成熟的分析，可以考虑提交外部审核机构审核认证咨询申请，认证咨询审核通过后，还要定期接受外部审核机构的监督审核和复审，这样，通过内外部的监督力量，可以使公司建立的质量管理体系不断得到改进和提高。

中小企业为什么要推行ISO9000质量管理体系： 首先，从本质上说，ISO9000标准是一种国际标准，其含金量和影响力是有目共睹的。 ISO9000标准浓缩了诸多工业发达单位近百年来的管理经验，融合了当今诸多优秀的管理方法，并用最简洁的方式将企业运行的模式加以概括，指明了企业管理的基本流程；同时该制度本身又兼具相当的弹性，容许每个企业根据自身特点加以最大限度的发挥运用。因此，使用这套管理工具，可以帮助企业建立正常运转的基本框架，制定各个层面最基础的管理制度，同时还能结合企业自身管理队伍素质的高低，选择不同的管理流程以达到质量控制的目的。 目前，全球共发出ISO9000证书数十万张，这个数字足以证明其影响力。 其次，从企业生存和发展角度上说，取得ISO9000证书成为许多企业不可或缺的竞争手段，ISO9000证书也成为企业的一个营销工具。 近些年来，随着外商投资企业的不断本土化和中国加入WTO的促动，我国中小企业中也掀起了ISO9000认证咨询热潮。特别是东南沿海地区，不但是工业制造业，就连工程服务性企业和单纯的商贸企业也都在积极导入ISO9000标准。 因此推行ISO9000不但能够提高企业的规范化管理水平，提高企业的运作效率， 而且就目前中国的市场大环境而言，ISO9000证书已经成为企业的一种荣誉，其作用已不单是证明企业的质量管理水平，更是企业对其自身进行形象包装的一种手段。 事实证明，取得ISO9000证书并配合一定的宣传的确可以提高企业的iso三体系认证销量，拓宽市场渠道。
二、中小企业如何推行ISO质量管理体系认证咨询（福建地区） 很多企业高层管理者在仔细阅读过ISO9001标准后，基本上都会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高管理层到最基层的全体员工。其后他们就会理所当然的认为：这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难！ 的确，推行ISO9000是有一定难度，但是只要前企业真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 ISO9000标准是依据PDCA的管理模型将企业运作的流程加以标准化，勾勒出影响企业iso三体系认证品质的诸多环节并强调：要控制好企业输出iso三体系认证（包括硬件和软件）的质量，就必须对这些环节施加有效控制。ISO9000制度不是来自于大多数企业口手相传的经验，是诸多管理专家和质量管理实践者智慧的结晶。 但是，ISO9000标准并没有也不可能明确制定出控制的方法及量化目标，因为一旦制度失去灵活性和弹性，其传播的力度就会受到极大的局限。所以从根本上来说，ISO9000标准只是一种基本方法和模式，是企业质量管理的框架。这就决定了不同管理水平的企业执行ISO9000标准的结果也是完全不同的。 简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程： 知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进 从我们多年为企业进行iso9000认证咨询咨询的经验来看，企业推行 ISO9000可以具体分为以下几个典型步骤：
1. 企业原有体系识别和诊断；
2. 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
3. 制订质量目标及质量方针；
4. 全体人员接受必要的质量管理意识训练；
5. 主要管理人员接受ISO9001标准知识培训；
6. 质量管理体系iso三体系认证编写（建立管量质量管理的各种制度）；
7. 质量体系iso三体系认证发布、宣传、培训、试运行；
8. 内审员接受训练（各个涉及质量管理的部门均要覆盖）；
9. 若干次内部质量体系审核（根据企业的实际情况确定次数）；
10. 在内审基础上的进行管理评审并推行改进措施； 1
1. 申请认证咨询 当然，企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证咨询。 总之，企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划。要想收到推行ISO的真正含金量，最根本的是要把ISO标准和企业的实际情况相结合，取其精髓。说得通俗一点，即要避免两张皮现象。 虽然经过十多年来的大力推广，但对大多数企业尤其是中小企业来说，ISO9000的内涵仍然是陌生的。因此，企业要完全依靠自身的能力导入ISO9000制度并获得认证咨询通过仍有相当的难度。因此借助咨询公司的专业服务还是需要的

中小企业为什么要推行ISO9000质量管理体系： 首先，从本质上说，ISO9000标准是一种国际标准，其含金量和影响力是有目共睹的。 ISO9000标准浓缩了诸多工业发达单位近百年来的管理经验，融合了当今诸多优秀的管理方法，并用最简洁的方式将企业运行的模式加以概括，指明了企业管理的基本流程；同时该制度本身又兼具相当的弹性，容许每个企业根据自身特点加以最大限度的发挥运用。因此，使用这套管理工具，可以帮助企业建立正常运转的基本框架，制定各个层面最基础的管理制度，同时还能结合企业自身管理队伍素质的高低，选择不同的管理流程以达到质量控制的目的。 目前，全球共发出ISO9000证书数十万张，这个数字足以证明其影响力。 其次，从企业生存和发展角度上说，取得ISO9000证书成为许多企业不可或缺的竞争手段，ISO9000证书也成为企业的一个营销工具。 近些年来，随着外商投资企业的不断本土化和中国加入WTO的促动，我国中小企业中也掀起了ISO9000认证咨询热潮。特别是东南沿海地区，不但是工业制造业，就连工程服务性企业和单纯的商贸企业也都在积极导入ISO9000标准。 因此推行ISO9000不但能够提高企业的规范化管理水平，提高企业的运作效率， 而且就目前中国的市场大环境而言，ISO9000证书已经成为企业的一种荣誉，其作用已不单是证明企业的质量管理水平，更是企业对其自身进行形象包装的一种手段。 事实证明，取得ISO9000证书并配合一定的宣传的确可以提高企业的iso三体系认证销量，拓宽市场渠道。
二、中小企业如何推行ISO质量管理体系认证咨询（福建地区） 很多企业高层管理者在仔细阅读过ISO9001标准后，基本上都会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高管理层到最基层的全体员工。其后他们就会理所当然的认为：这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难！ 的确，推行ISO9000是有一定难度，但是只要前企业真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 ISO9000标准是依据PDCA的管理模型将企业运作的流程加以标准化，勾勒出影响企业iso三体系认证品质的诸多环节并强调：要控制好企业输出iso三体系认证（包括硬件和软件）的质量，就必须对这些环节施加有效控制。ISO9000制度不是来自于大多数企业口手相传的经验，是诸多管理专家和质量管理实践者智慧的结晶。 但是，ISO9000标准并没有也不可能明确制定出控制的方法及量化目标，因为一旦制度失去灵活性和弹性，其传播的力度就会受到极大的局限。所以从根本上来说，ISO9000标准只是一种基本方法和模式，是企业质量管理的框架。这就决定了不同管理水平的企业执行ISO9000标准的结果也是完全不同的。 简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程： 知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进 从我们多年为企业进行iso9000认证咨询咨询的经验来看，企业推行 ISO9000可以具体分为以下几个典型步骤：
1. 企业原有体系识别和诊断；
2. 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
3. 制订质量目标及质量方针；
4. 全体人员接受必要的质量管理意识训练；
5. 主要管理人员接受ISO9001标准知识培训；
6. 质量管理体系iso三体系认证编写（建立管量质量管理的各种制度）；
7. 质量体系iso三体系认证发布、宣传、培训、试运行；
8. 内审员接受训练（各个涉及质量管理的部门均要覆盖）；
9. 若干次内部质量体系审核（根据企业的实际情况确定次数）；
10. 在内审基础上的进行管理评审并推行改进措施； 1
1. 申请认证咨询 当然，企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证咨询。 总之，企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划。要想收到推行ISO的真正含金量，最根本的是要把ISO标准和企业的实际情况相结合，取其精髓。说得通俗一点，即要避免两张皮现象。 虽然经过十多年来的大力推广，但对大多数企业尤其是中小企业来说，ISO9000的内涵仍然是陌生的。因此，企业要完全依靠自身的能力导入ISO9000制度并获得认证咨询通过仍有相当的难度。因此借助咨询公司的专业服务还是需要的

浅谈企业如何推行质量管理体系 企业如何推行质量管理体系，如何使推行的体系有效运作，是实施ISO9000体系认证咨询的关键。为此，本人根据学习，形成不成熟的推行建议，仅供大家参考，质量管理体系的建立、运行、持续改进提供指导性建议。
1、 统一认识，组织落实 建立实施质量管理体系必须改变传统的管理思维。石化企业的质量管理体系应该是从上而下进行发动，再从下而上进行运作而向前推动的。首先是上级领导要对体系认证咨询工作给予足够的重视。然后，各部门进行实施。通过干部会议、会员会议举办讲座等形式，向全体员工灌输质量体系的思想，同时，分公司成立ISO9000推行工作领导小组，设立ISO9000质量管理机构，分公司相关处室及相关二级单位要指定质量管理负责人和质量管理员，可以保证贯标过程的组织领导。
2、 加强培训工作，为质量体系的推行打下基础 ISO9000质量管理是一套自成体系的管理理论，要使质量体系的建立和运行取得较好的含金量，对ISO9000族国际标准的学习和领会尤其重要，各部门的领导和业务管理骨干都要投身于ISO9000族标准知识的培训和学习中，提高他们有关质量管理体系管理理论方面的水平，为以后体系的建立和推行打下基础。
3、 转化标准、分解职能 ISO9000族际标准是通用性标准，要推行ISO9000质量管理体系，还必须把国际标准与分公司的活动对照结合，把标准的条款转化成本企业具体的业务和管理要求。在咨询公司的协助下，分公司努力寻找在生产及售后服务全过程中导入ISO9000质量管理理论和方法的最佳结合点，将ISO9001标准的各个要素与分公司生产的运行和管理活动一一对应起来，同时确定质量方针和质量目标，并围绕着质量方针和质量目标，通过职责分解，使所有质量活动都要符合标准化、规范化、程序化的要求，自始至终处于受控状态，使每一个职能系统、每一个管理环节、每一个操作过程都处在相互制约、相互促进的有机联系之中，以达到质量控制的目的。
4、 编写体系iso三体系认证 在转化标准、全面分析、诊断管理现状的基础上，按照质量体系的管理要求，对原有的iso三体系认证进行清理，废止不适用的iso三体系认证，并按照系统、完整、严密的总体原则，重新编写质量体系iso三体系认证，体系iso三体系认证应体现出质量活动的五个“W”（做什么，由谁做，何时做，何地做，为什么做）和一个“H”（怎么做）的要求，使ISO9000质量体系的先进性贯穿于全体员工的本职工作中。为确保质量体系iso三体系认证的符合性，在编写质量体系iso三体系认证时，注意征求咨询公司、管理层和操作层的意见，同时通过多种途径，验证质量体系iso三体系认证的可操作性，例如分阶段、分层次、分专题召开质量体系iso三体系认证评审会议。一套兼容性、可操作性、适用性强的体系iso三体系认证是质量体系有效建立和运行的坚实基础。
5、 督促检查体系运行 把符合ISO9000标准要求的质量体系iso三体系认证在业务和管理全过程予以实施，是体系运行中比较关键的阶段。为督促质量体系按计划和要求进行，主要有三个方面的措施：首先是组织管理骨干和业务骨干到下级机构开展督促和辅导，对所发现的问题加以妥善解决或及时反馈给领导和职能部门，其次，由分公司系统监督部门通过审核方式检查体系实施情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系iso三体系认证的要求，并把发现的问题通报分公司，责成有关单位进行整改，改善局部系统和运行情况。第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各单位体系运行情况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而激励全体员工在运行体系过程上的积极性，保证质量管理体系运行的有效性。
6、 提交外部审核认证咨询 根据质量体系试运行情况，对体系运行成熟的分析，可以考虑提交外部审核机构审核认证咨询申请，认证咨询审核通过后，还要定期接受外部审核机构的监督审核和复审，这样，通过内外部的监督力量，可以使公司建立的质量管理体系不断得到改进和提高。

浅谈企业如何推行质量管理体系 企业如何推行质量管理体系，如何使推行的体系有效运作，是实施ISO9000体系认证咨询的关键。为此，本人根据学习，形成不成熟的推行建议，仅供大家参考，质量管理体系的建立、运行、持续改进提供指导性建议。
1、 统一认识，组织落实 建立实施质量管理体系必须改变传统的管理思维。石化企业的质量管理体系应该是从上而下进行发动，再从下而上进行运作而向前推动的。首先是上级领导要对体系认证咨询工作给予足够的重视。然后，各部门进行实施。通过干部会议、会员会议举办讲座等形式，向全体员工灌输质量体系的思想，同时，分公司成立ISO9000推行工作领导小组，设立ISO9000质量管理机构，分公司相关处室及相关二级单位要指定质量管理负责人和质量管理员，可以保证贯标过程的组织领导。
2、 加强培训工作，为质量体系的推行打下基础 ISO9000质量管理是一套自成体系的管理理论，要使质量体系的建立和运行取得较好的含金量，对ISO9000族国际标准的学习和领会尤其重要，各部门的领导和业务管理骨干都要投身于ISO9000族标准知识的培训和学习中，提高他们有关质量管理体系管理理论方面的水平，为以后体系的建立和推行打下基础。
3、 转化标准、分解职能 ISO9000族际标准是通用性标准，要推行ISO9000质量管理体系，还必须把国际标准与分公司的活动对照结合，把标准的条款转化成本企业具体的业务和管理要求。在咨询公司的协助下，分公司努力寻找在生产及售后服务全过程中导入ISO9000质量管理理论和方法的最佳结合点，将ISO9001标准的各个要素与分公司生产的运行和管理活动一一对应起来，同时确定质量方针和质量目标，并围绕着质量方针和质量目标，通过职责分解，使所有质量活动都要符合标准化、规范化、程序化的要求，自始至终处于受控状态，使每一个职能系统、每一个管理环节、每一个操作过程都处在相互制约、相互促进的有机联系之中，以达到质量控制的目的。
4、 编写体系iso三体系认证 在转化标准、全面分析、诊断管理现状的基础上，按照质量体系的管理要求，对原有的iso三体系认证进行清理，废止不适用的iso三体系认证，并按照系统、完整、严密的总体原则，重新编写质量体系iso三体系认证，体系iso三体系认证应体现出质量活动的五个“W”（做什么，由谁做，何时做，何地做，为什么做）和一个“H”（怎么做）的要求，使ISO9000质量体系的先进性贯穿于全体员工的本职工作中。为确保质量体系iso三体系认证的符合性，在编写质量体系iso三体系认证时，注意征求咨询公司、管理层和操作层的意见，同时通过多种途径，验证质量体系iso三体系认证的可操作性，例如分阶段、分层次、分专题召开质量体系iso三体系认证评审会议。一套兼容性、可操作性、适用性强的体系iso三体系认证是质量体系有效建立和运行的坚实基础。
5、 督促检查体系运行 把符合ISO9000标准要求的质量体系iso三体系认证在业务和管理全过程予以实施，是体系运行中比较关键的阶段。为督促质量体系按计划和要求进行，主要有三个方面的措施：首先是组织管理骨干和业务骨干到下级机构开展督促和辅导，对所发现的问题加以妥善解决或及时反馈给领导和职能部门，其次，由分公司系统监督部门通过审核方式检查体系实施情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系iso三体系认证的要求，并把发现的问题通报分公司，责成有关单位进行整改，改善局部系统和运行情况。第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各单位体系运行情况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而激励全体员工在运行体系过程上的积极性，保证质量管理体系运行的有效性。
6、 提交外部审核认证咨询 根据质量体系试运行情况，对体系运行成熟的分析，可以考虑提交外部审核机构审核认证咨询申请，认证咨询审核通过后，还要定期接受外部审核机构的监督审核和复审，这样，通过内外部的监督力量，可以使公司建立的质量管理体系不断得到改进和提高。

ISO9000品质体系与MQM品质体系有什么联系？有无冲突？是否是两套标准？有不少企业管理人员抱有这些疑问。ISO9000与MQM都是以PDCA戴明管理循环方式建立品质体系，两者没有冲突，是互补关系。ISO9000品质体系可以看成是MQM品质体系的基础。ISO9000形成了品质管理体系的框架，但由于适用范围过于广泛，导致内容与要求不够具体，而在推行MQM品质体系过程中，不断从细节上改善和充实ISO9000构筑的品质管理体系。具体来说2级、3级iso三体系认证会有较多的充实，生产现场品质改善、4M1E（人、机器、物料、方法和环境）管理，异常管理、新iso三体系认证的早期稳定、品质方针、目标与品质成本等28个具体项目的管理水准会有极大的提高，在提高过程中不断完善ISO9000标准化水平。更重要的是让企业员工学会降低不良，降低品质成本的不断改善的方法，形成品质改善的氛围。从这里可以看出MQM品质体系不是另搞一套标准。因此通过ISO9000认证咨询的生产型企业，再推行MQM品质体系尤其合适。ISO9000体系与MQM体系关系如图1所示。