iso14管理标准

转载以下资料供参考

企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、认证老师管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。

企业标准化体系的建立

企业标准化工作基本任务

企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实单位关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。

企业标准化管理体系的构成

2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现iso三体系认证质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如iso三体系认证标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、iso认证标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的iso三体系认证（包括有形iso三体系认证和无形iso三体系认证）标准为中心，以高质量的iso三体系认证（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系
2.2 管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到iso三体系认证质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、认证老师管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

企业管理标准的种类

主要是 ⑴图样、技术iso三体系认证、标准资料、信息、档案的管理标准； ⑵为进行科研、iso认证、工艺等技术管理工作而制订的有关iso认证管理、工艺管理标准； ⑷计量管理标准； ⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准 ⑹经济合同管理标准； ⑺半成品、协作件管理标准； ⑻生产运输管理标准； ⑼定额管理标准； ⑽成本管理标准； ⑾设备管理标准； ⑿物料管理标准； 生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。 此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。
2.3工作标准 工作标准是生产高质量iso三体系认证、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。 按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。

企业标准化管理体系的相关标准yult
7.l（单位标准）有

GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南

GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求

GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系

GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系

GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进

管理标准指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是对管理领域中的重复性事物和概念所作的统一规定。制定管理标准的目的是为了合理组织、利用和发展生产力，正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系，有利于行政和经济管理机构行使其计划、监督、指挥、协调、控制等管理职能，以及有效地组织和管理企业的生产经营活动。    管理标准的内容主要包括:①技术管理标准。包括图样、技术iso三体系认证、标准情报、资料档案的管理标准;为进行科研、iso认证、工艺、原材料、设备等技术管理而制定的有关工作程序、工作方法、工作内容的标准;工厂为合理利用能源所作的技术规定和计算、管理方法;为开展全面质量管理对企业的iso三体系认证iso认证、制造、检验和服务过程所规定的标准等。    ②生产组织标准。企业为了合理地组织生产过程、安排生产计划、提髙生产率和节约人力物力而制定的管理标准。它包括生产期量标准、生产能力标准、资源消耗标准，以及对生产过程进行计划、组织、控制的方法、程序和规程等。  ③经济管理标准。对社会生产总过程的经济活动进行调节、管理所规定的标准。  它包括iso三体系认证分类编码标准，iso三体系认证价格标准，生产成本、各项费用标准，不同行业、不同iso三体系认证的设厂标准，工资、待遇、奖励、福利标准，利润提成和分配标准，税金、利率方面的标准，设备、劳动力、物资利用率方面的标准，资金利润率方面的标准，固定资产投资概算和预算的定额及取费标准，投资回收期和投资含金量方面的标准，计划统计、经济核算、经济评审、经济含金量分析计算方法等标准。    ④行政管理标准。单位单位及经济团体对行政事务的管理所规定的标准。⑤管理业务标准。为某一生产环节或某一管理部门进行业务管理而制定的标准。在管理业务标准中，应规定该生产环节或该管理部门管理工作的内容、职责范围、工作程序、工作方法、工作质量的要求及考核工作质量和奖惩的办法等。    。

知识管理标准

知识管理标准是对知识管理领域重要术语概念、基本原理、方法、规则、模式、流程等的统一规定，是知识管理界遵守的共同规范。它具有非强制性的特点，是一种管理标准。由单位标准机构发布的知识管理标准就是知识管理的单位标准。

知识管理标准的内涵

知识管理标准是对知识管理领域重要术语概念、基本原理、方法、规则、模式、流程等的统一规定，是知识管理界遵守的共同规范。它具有非强制性的特点，是一种管理标准。由单位标准机构发布的知识管理标准就是知识管理的单位标准。

中国知识管理单位标准

在2009年8月，中华人民共和国单位标准批准发布了2009年第6号公告，正式颁布了编号为GB/T 2370
3.1-2009知识管理第1部分-框架的单位标准，此次发布的5项标准是知识管理标准的第2部分至第6部分，分别为：第2部分-术语（编号GB/T 2370
3.2-2010），第3部分-组织文化（编号GB/T 2370
3.3-2010），第4部分-知识活动（编号GB/T 2370
3.4-2010），第5部分-实施指南（编号GB/T 2370
3.5-2010），第6部分-评价（编号GB/T 2370
3.6-2010），实施日期为2011年8月1日

展开全部 企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、认证老师管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 企业标准化管理体系的构成
2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现iso三体系认证质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如iso三体系认证标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、iso认证标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的iso三体系认证（包括有形iso三体系认证和无形iso三体系认证）标准为中心，以高质量的iso三体系认证（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系
2.2 管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到iso三体系认证质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、认证老师管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。 企业管理标准的种类 主要是 ⑴图样、技术iso三体系认证、标准资料、信息、档案的管理标准； ⑵为进行科研、iso认证、工艺等技术管理工作而制订的有关iso认证管理、工艺管理标准； ⑷计量管理标准； ⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准 ⑹经济合同管理标准； ⑺半成品、协作件管理标准； ⑻生产运输管理标准； ⑼定额管理标准； ⑽成本管理标准； ⑾设备管理标准； ⑿物料管理标准； 生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。 此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。
2.3工作标准 工作标准是生产高质量iso三体系认证、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。

转载以下资料供参考 企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、认证老师管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 企业标准化体系的建立 企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实单位关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 企业标准化管理体系的构成
2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现iso三体系认证质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如iso三体系认证标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、iso认证标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的iso三体系认证（包括有形iso三体系认证和无形iso三体系认证）标准为中心，以高质量的iso三体系认证（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系
2.2 管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到iso三体系认证质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、认证老师管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。 企业管理标准的种类 主要是 ⑴图样、技术iso三体系认证、标准资料、信息、档案的管理标准； ⑵为进行科研、iso认证、工艺等技术管理工作而制订的有关iso认证管理、工艺管理标准； ⑷计量管理标准； ⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准 ⑹经济合同管理标准； ⑺半成品、协作件管理标准； ⑻生产运输管理标准； ⑼定额管理标准； ⑽成本管理标准； ⑾设备管理标准； ⑿物料管理标准； 生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。 此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。
2.3工作标准 工作标准是生产高质量iso三体系认证、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。 按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。 企业标准化管理体系的相关标准yult
7.l（单位标准）有 gb/t 13017-2008 企业标准体系表编制指南 gb/t 15496-2003 企业标准体系 要求 gb/t 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系 gb/t 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 gb/t 19273-2003 企业标准体系 评价与改进

企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、认证老师管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。

企业标准化管理体系的构成

2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现iso三体系认证质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如iso三体系认证标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、iso认证标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的iso三体系认证（包括有形iso三体系认证和无形iso三体系认证）标准为中心，以高质量的iso三体系认证（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系
2.2 管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到iso三体系认证质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、认证老师管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

企业管理标准的种类

主要是 ⑴图样、技术iso三体系认证、标准资料、信息、档案的管理标准； ⑵为进行科研、iso认证、工艺等技术管理工作而制订的有关iso认证管理、工艺管理标准； ⑷计量管理标准； ⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准 ⑹经济合同管理标准； ⑺半成品、协作件管理标准； ⑻生产运输管理标准； ⑼定额管理标准； ⑽成本管理标准； ⑾设备管理标准； ⑿物料管理标准； 生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。 此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。
2.3工作标准 工作标准是生产高质量iso三体系认证、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。

企业标准化工作基本任务

企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实单位关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。

企业标准化管理体系的构成

1 技术标准

技术标准是标准化管理体系的核心，是实现iso三体系认证质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如iso三体系认证标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、iso认证标准、能源标准等。

企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。

任何企业都应首先以其高质量的iso三体系认证（包括有形iso三体系认证和无形iso三体系认证）标准为中心，以高质量的iso三体系认证（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系

2 管理标准

管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到iso三体系认证质量的管理上，以获得最大的经济效益。

管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、认证老师管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

3.工作标准

工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。

企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。

企业管理标准的种类

主要是

⑴图样、技术iso三体系认证、标准资料、信息、档案的管理标准；

⑵为进行科研、iso认证、工艺等技术管理工作而制订的有关iso认证管理、工艺管理标准；

⑷计量管理标准；

⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准

⑹经济合同管理标准；

⑺半成品、协作件

企业在实行标准化管理的过程中，要以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。

企业标准化管理体系的构成

2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现iso三体系认证质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如iso三体系认证标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、iso认证标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的iso三体系认证（包括有形iso三体系认证和无形iso三体系认证）标准为中心，以高质量的iso三体系认证（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系
2.2 管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到iso三体系认证质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、认证老师管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

企业管理标准的种类

主要是 ⑴图样、技术iso三体系认证、标准资料、信息、档案的管理标准； ⑵为进行科研、iso认证、工艺等技术管理工作而制订的有关iso认证管理、工艺管理标准； ⑷计量管理标准； ⑸质量捡验，审核及质量记录的管理标准 ⑹经济合同管理标准； ⑺半成品、协作件管理标准； ⑻生产运输管理标准； ⑼定额管理标准； ⑽成本管理标准； ⑾设备管理标准； ⑿物料管理标准； 生产活动原始记录及台帐及信息管理标准。 此外还有能源管理标准、会议管理标准、计算机辅助企业管理标准等等。
2.3工作标准 工作标准是生产高质量iso三体系认证、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。 按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。

企业标准体系表编制说明

一、编制目的及过程概述

为了促进本公司标准化体系更具科学化、现代化、完整化、有序化和体系化，实现标准化体系的可持续发展并正常运行，特编制《企业标准体系表》。编制过程中，在公司领导的支持和相关部门和人员的努力工作下，通过查阅、学习大量有效的技术资料和征求公司各部门的有效意见，已对所有标准进行了分类整理，最后形成适合于公司技术和管理架构的《企业标准体系表》。

二、企业标准体系表编制的依据

1. GB/T 13016-1991标准体系表编制原则的要求

2. GB/T 13017-2008企业标准体系表编制指南

3. GB/T 15496-2003企业标准体系 要求

4. GB/T 15497-2003企业标准体系 技术标准体系

5. GB/T 15498-2003企业标准体系 管理标准和工作标准体系

三、主要技术内容的确定

1、本公司标准体系表的编制原则和要求严格执行GB/T 13016-1991《标准体系表编制原则和要求》的规定，并在GB/T 13017-2008《企业标准化体系编制指南》的指导下结合公司实际情况进行了设计和编制。

2、公司标准化工作人员积极根据GB/T 15496-2003《企业标准体系 要求》的规定确定本公司的方针目标、技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系的结构和形式。

3、技术标准体系的层次结构形式根据GB/T 15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》的规定，并结合公司行业特点和生产工艺技术最终确定。

4、管理标准体系和工作标准体系根据GB/T 15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》的规定确定，其中管理标准体系第二层次的划分和归类根据本公司的实际情况作了适当的调整（具体详见公司管理标准结构图）。

四、标准体系结构图和明细表说明

1、本公司按GB/T15496-2003《企业标准体系 要求》建立企业标准体系，根据GB/T 15497-2003《企业标准体系 技术标准体系》和GB/T 15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》规定要求，并结合本公司实际情况，建立了具有本公司特色的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。

2、技术标准结构图和明细表说明：技术标准结构图包括技术基础标准、设计技术标准、产品标准、采购技术标准、工艺技术标准等16类技术标准，并针对16类技术标准，本公司根据GB/T 15497-2003标准要求和自身需要除收集相应的国家、行业、地方标准，自行编制了相应的技术标准文件。具体详见公司技术标准结构图和明细表。

3、管理标准结构图和明细表说明：管理标准结构图包括管理基础标准、经营综合管理标准、设计开发与创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准等17类管理标准，并针对各类管理标准，本公司根据GB/T 15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》标准要求和自身需要除收集相应的国家、行业、地方标准，也自行编制了相应的管理标准文件。具体详见公司管理标准结构图和明细表。

4、工作标准结构图和明细表说明：本公司根据GB/T 15498-2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》标准要求，识别和明确了决策层、管理人员以及操作人员岗位，根据实际岗位设置情况编制了工作标准结构图和明细表。

五、明细表和结构图中体系序号和标准编号说明：

1、体系序号编号方法：

技术标准明细表和机构图中体系序号编号方法：

J XX X—XX

顺序号 （二位阿拉伯数字）

标准第三层分类代号 （具体见机构图第三层次划分要求）

技术标准类别代号 （具体见表1）

技术标准代号 （大写拼音字母）

表1

技术标准类别 代号 技术标准类别 代号

技术基础标准

设计技术标准

产品标准

采购技术标准

工艺技术标准

半成品技术标准

设备基础设施和工艺装备技术标准

检验、验收和试验方法技术标准

00

01

02

03

04

05

06

07

测量、检验和试验设备技术标准

包装、搬运、贮存、标志技术标准

服务技术标准

能源技术标准

安全技术标准

职业健康技术标准

环境技术标准

信息技术标准

08

09

10

11

12

13

14

15

2、管理标准明细表和机构图中体系序号编号方法：

G XX X— XX

顺序号 （二位阿拉伯数字）

标准第三层分类代号 （具体见机构图第三层次划分要求）

管理标准类别代号 （具体见表2）

管理标准代号 （大写拼音字母）

表 2

管理标准类别 代号 管理标准类别 代号

管理基础标准

经营综合管理标准

设计、开发与创新管理标准

采购管理标准

生产管理标准

质量管理标准

设备与基础设施管理标准

测量、检验、试验管理标准

包装、搬运、贮存管理标准 00

01

02

03

04

05

06

07

08 服务管理标准

能源管理标准

安全管理标准

职业健康管理标准

环境管理标准

信息管理标准

体系评价管理标准

标准化管理标准 09

10

11

12

13

14

15

16

3、工作标准明细表和机构图中体系序号编号方法：

Z XX — XX

顺序号 （二位阿拉伯数字）

工作标准类别代号 （具体见表3）

工作标准代号 （大写拼音字母）

表 3

工作标准类别 代号 工作标准类别 代号

工作基础标准

最高决策者工作标准

决策层人员工作标准

管理人员通用工作标准

中层管理人员工作标准 00

01

02

03

04 一般管理人员工作标准

操作人员通用工作标准

一般操作人员工作标准

特殊过程操作人员工作标准 05

06

07

08

由于对标准进行管理的需要，对标准种类的划分主要是以下几种方式：1 按行业归类目前中国按行业归类的标准已正式批准了57大类，行业大类的产生过程是：由国务院各有关行政主管部门提出其所管理的行业标准范围的申请报告，经国务院标准化行政主管部门（目前是国家标准化管理委员会）审查确定，同时公布该行业的标准代号。2 按标准的性质分类通常按标准的专业性质，将标准划分为技术标准、管理标准和工作标准3大类：（1） 技术标准。对标准化领域中需要统一的技术事项所制定的标准称技术标准。技术标准是一个大类，可进一步分为：基础技术标准、产品标准、工艺标准、检验和试验方法标准、设备标准、原材料标准、安全标准、环境保护标准、卫生标准等。其中的每一类还可进一步细分，如技术基础标准还可再分为：术语标准、图形符号标准、数系标准、公差标准、环境条件标准、技术通则性标准等。（2） 管理标准。对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准叫管理标准。管理标准主要是对管理目标、管理项目、管理业务、管理程序、管理方法和管理组织所作的规定。（3） 工作标准。为实现工作（活动）过程的协调，提高工作质量和工作效率，对每个职能和岗位的工作制定的标准叫工作标准。在中国建立了企业标准体系的企业里一般都制定工作标准。按岗位制定的工作标准通常包括：岗位目标（工作内容、工作任务）、工作程序和工作方法、业务分工和业务联系（信息传递）方式、职责权限、质量要求与定额、对岗位人员的基本技术要求、检查考核办法等内容。3 按标准的功能分类基于社会对标准的需求，为了对常用的量大面广的标准进行管理，通常将重点管理的标准分为：基础标准、产品标准、方法标准、安全标准、卫生标准、环保标准、管理标准。