iso体系认证怎么做最好？iso体系认证哪个最好？
聊城iso三体系认证怎么做，办理iso认证多少钱？
我们有在做。 如果公司想要办理咨询ISO体系认证咨询的话，可以委托有企业管理咨询公司进行办理咨询。只需要提供简单的公司资料，配合认证咨询单位的现场审核，都是没什么问题的。 ISO认证咨询的费用是由企业的经营位置、行业及人数决定的 望采纳~
ISO9001 费用如何 哪里可以做 怎么做最好？
我这边可以做，上门指导，价格优惠。
怎么做体系认证表格？
根据表格要求填写，就像做填空题
iso认证公司哪个最好？
谱尼测试中心也 不错，你如果在那三家里选择就选sgs了
MMOG体系认证怎么做？
你好，MMOG体系认证咨询怎么做？MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation, 简称MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证咨询体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车业以外的行业。全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审；能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应中的iso三体系认证和服务供应商，建立一个物料计划和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。MMOG/LE物流管理/物流评审的自身评估范围共包括6章，206个标准，通过自评估方式，帮助企业寻找到物流管理方面的问题，并通过解决这些问题，实现企业物流管理改进。这6章内容，包括了企业有关物料管理的各部门业务操作，分别为：策略与改进(Strategy and Improvement)工作组织架构（Work Organization）生产和能力计划（Production and Capacity Planning）客户接口（Customer Interface）生产和iso三体系认证控制（Production and Product Control）供应商关系（Supplier Relationship）针对MMOG/LE自评估范围的六章内容，每章由不同的明细子章节构成，各子章节彼此间互相依托，互为基础，形成金字塔结构，共同构成MMOGL/LE的理论框架。MMOG/LE物流管理/物流评审的自评估范围 第1章策略与改进策略与改进一章，以供应链开发为基础，通过相应的行动计划的实施，进而持续改进，最终达到企业设定的愿景和目标。愿景&策略（Vision & Strategy）：企业要有一个能确保达成物料策划和物流愿景的策略；目标（Objectives）：与物流策划和物流职能相关的目标都已被定义，并已在企业内传达和理解；测量、分析&行动计划（Measurement, Analysis & Action Plans）：对目标进行测量、分析，必要时制定行动计划；持续改进（Continuous Improvement）：通过完善建立的过程，驱使供应链中的持续改进；供应链开发（Supply Chain Development）：采取行动以改善供应链中所有伙伴之间的关系；MMOG/LE物流管理/物流评审的自评估范围 第2章 工作组织（Work Organization）：工作组织一章定义了供应商为满足客户的要货需求，而必须的工作环境、人力资源，并通过合理资源规划，实现物流顺畅不延滞。组织的过程（Organizational Processes）：对物料策划和物流过程的描述要从客户接口开始，贯穿整个内部生产过程，一直到对供应商的接口；组织的程序（Organizational Procedures）：组织要有对物流策划和物流过程中所有职能的程序iso三体系认证；资源规划（Resource Planning）：优化资源的弹性和可用性；工作环境&人力资源（Work Environment & Human Resources）：具有控制和改进工作环境的计划；MMOG/LE物流管理/物流评审的自评估范围 第3章 生产和能力计划（Production and capacity planning）生产和能力计划一章，以客户的需求为基础，考虑本企业的生产计划、能力计划是否满足，从而确保物料能够按照客户的要求，及时装运、发送。iso三体系认证实现（Product Realization）：企业的物料策划和物流的职能必须正式的参与iso三体系认证实现过程，其工作成果并与iso三体系认证实现过程的成果一起接受结果验收；产能规划（Capacity Planning）：企业必须将它的资源与顾客的长期、中期和短期需求进行比较，及时规划、匹配产能。同时，必须有应急方案，以确保任何可能影响他们运作的风险发生时，能快速和客户沟通；生产计划（Production Planning）：必须有一个过程用来制定生产要求的计划，并维护生产计划系统的参数；系统集成（Systems Integration）：顾客信息必须被每周处理，并直接输入企业的计划和日程的系统中；MMOG/LE物流管理/物流评审的自评估范围 第4章 客户接口客户接口一章，主要描述以客户满意度和反馈为基础，协调企业的装运和运输流程，在管理iso三体系认证包装的同时，实现与客户的信息沟通。沟通（Communication）：基于能够向双方提供准确、适当的信息，企业要维持一个流程，以确保一种合作的沟通；包装和标签（Packaging & Labeling）：企业必须具有包装开发的程序，管理装载箱的流程；装运（Shipping）：企业要控制装运的过程，以确保实际的运输货物符合客户的要求；确保完善和精确的数据内容，并及时传送所有的先期装运通知。同时要按已计划的间隔时间，检查和校验所有的装运数量确认设备，使之处于客户所规定的可接受的精确程度；运输（Transportation）：企业必须确保完成品的运输满足客户要求，如运输工具、方式、专用设备、负担成本的责任等。在供应链的iso认证阶段中，还应考虑运输能力的优化；客户满意&反馈（Customer Satisfaction & Feedback）：无论客户是否提供反馈信息，企业都有一个评估客户满意度的过程；MMOG/LE物流管理/物流评审的自评估范围 第5章 生产和iso三体系认证的控制生产和iso三体系认证控制一章，描述了物料追溯性、iso三体系认证工程申报、物料库存管理，以及物料准确标识等业务流程。物料识别（Material Identification）：必须设定过程/方法，确保所有零件已被准确地标识，并易于识别；库存（Inventory）：企业应拥有库存和认证老师相整合的系统，系统中存取和管理各种类型的库存，包括产成品、在制品和原材料。在实现优化物料流通的过程的同时，确保所有物料记录都已被维护而且是准确的；并能够接受物料偏差调查和修正；库存业务流程管理中，应兼顾调整供应商和客户的“淘汰”存货，即那些受工程申报和计划申报影响而被淘汰的库存。同时，要有持续评估和优化库存缓冲量的过程。最后库存管理必须拥有可以及时的识别和安排缺陷的/废弃的物料的解决方案，此方案必须确保缺陷的/废弃的物料被隔离和适当处置，如返工或报废；工程申报的控制（Engineering Change Control）：企业必须有书面的程序iso三体系认证以管理客户、供应商和内部申报的工程修改版本；要管理所有工具的使用寿命，以确保在所有生产阶段的客户要求；当iso三体系认证或流程已不同于当前已批准PAP状态的时候，必须利用流程以获得顾客对于偏离许可的书面认证；可追溯性（Traceability）：当法规和/或客户对追溯性有要求时，必须有一个系统能支持对某批次和/或连续的可追溯性。
