iso45001危险源识别与风险评价一览表，iso45001危险源识别与风险评价控制程序

服装厂18000体系认证危险源识别风险评价有哪些？

1.1什么是危险源 要了解什么是危险源，我们首先必须学习体系的定义。今年发布的GB/T28001-2011体系标准给出的定义是“危险源 hazard：可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合”。 首先、该定义不再涉及“财产损失”和“工作环境破坏”；而2000版本的体系虽然要求危险源辨识中要包含“财产损失”和“工作环境破坏”，但财产的损失和工作环境的破坏其实并不是职业健康安全管理重点，其实在大部分企业的管理实际中，特别是大型企业中，安全主管部门一般也没有这方面的职能。我国现行有效的法律法规也从来没有强调和要求企业在安全管理方面做这些事情，2000版本的体系规范的推行在某种程度

ISO45001：2018风险与机遇识别表？

类型｜风险及机遇的识别｜风险及机遇的评估｜风险及机遇应对措施｜执行情况｜类别｜外部因素及相关方描述｜风险和机遇｜发生可能性×严重性｜等级｜执行部门｜时限｜外部因素｜外部因素｜外部因素｜法规要求｜法律、法规内容的变化｜风险：对职业健康安全相关法规的更新信息了解不够及时、准确。不能转化为公司制度执行，使公司在职业健康安全管理方面存在隐患。｜机遇：公司遵守职业健康安全管理要求，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。｜4×4=16｜高｜
1.主要职能部门按照要求加强单位职业健康安全法律法规的收集评价｜行政部、质量技术部｜全年｜
2.行政部具体落实职业健康安全法律法规的要求｜行政部｜全年｜职业健康安全标准的变化｜风险：公司现有的制度，是否符合职业健康安全标准的要求｜机遇：公司遵守职业健康安全标准，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。｜3×3=9｜一般｜
1.主要职能部门按照要求加强职业健康安全相关标准的收集评价｜质量技术部｜全年｜
2.行政部具体落实职业健康安全标准的要求｜行政部｜全年｜中华人民共和国劳动法的影响｜风险：公司劳动合同或规章制度违反《中华人民共和国劳动法》，导致罢工或监管部门重大经济处罚。｜机遇：公司遵守《中华人民共和国劳动法》，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。｜2×5=10｜一般｜
1.公司聘请法

ISO9001-2015过程风险与机遇识别评价与应对策划表？

风险与机会评价与应对策划表类别：■质量□环境□过程风险分析风险和机遇来序号源（内部/外部）风险和机遇内容严重程度324544发生概率325653可探测性233222RPN风险级别管理措施责任部门/实施时间评价措施人(开始－完成)有效性记录编号：123456内部内部内部内部外部外部认证老师状况良好，资金充足。本公司购置的设备精密度和性能均属于行业内领先水准，但需要持续维护。公司人员不足，相对流动性大。公司由总经理负责制，管理人员太多，管理成本高，决策时间长。外来务工人员减少，招工难，用工成本增加。本公司为出口企业，人民币升值对企业收入有影响。公司刚从事食品用塑胶餐具和其他食品包装物品的生产，对本行业没有技术积累和沉淀，对行业的认知度较低。181260604024三认证老师监管级加强维修保养，确三保设备的性能和精级度长期稳定。三人员招聘和培训级三结构优化级三人员招聘和培训级三加大国内市场比例级三开发市场潜力级认证老师部成型部片材部人事部总经理人事部业务部201
6.
6.1持续201
6.
6.15201
6.
6.1201
6.
6.15201
6.
6.15有效有效有效有效有效有效7外部56260业务部持续有效8外部本公司为质量稳定，但在市场中同行也多，而且同行大都是知名企业，例如：XX公司，竞争压力大。《iso三体系认证质量法》要求企业提供满足质量要求

ISO45001员工代表一定要参与危险源识别吗？

ISO45001：2018已经于2018年3月12日正式发布，按照要求，有三年的转换期，在2021年3月11日前，已经获得现有的OHSAS18001：2007（GB/T28001-2011）职业健康安全管理体系认证咨询的组织，继续有效。

ISO45001：2018已经于2018年3月12日正式发布，按照要求，有三年的转换期，在2021年3月11日前，已经获得现有的OHSAS18001：2007（GB/T28001-2011）职业健康安全管理体系认证的组织，继续有效。

ISO9001-2015组织内外部环境因素分析及风险与机遇识别应对措施一览表？

ISO9001-2015组织内外部环境因素分析及风险与机遇识别应对措施一览表
1.平衡积分卡分析企业内部环境因素及应对措施因素｜因素分析｜风险、机遇的识别及应对措施｜认证老师｜2017年经营利润占营业收入的
7.7%｜公司现金流正常｜库存数量比2016年大约增加了30%,｜管理成本:比去年略有上升， 正常可控范围｜生产成本：比去年略有上升，正常可控范围｜库存增长比率高是由于公司搬迁停产期需要备库存，搬迁｜后年底库存量会恢复合理区间， 继续执行make to oder方式｜顾客｜顾客满意度平均合乎公司的目标要求，但今年顾客对包装的满意度比去年低，｜顾客有小量流失（由于搬迁，没有货供应）｜包装问题是由于搬迁事宜，堆存时间太长造成，新厂正常开工后，类似情况发生的几率不大。需通过计划的周密性、提高效率、持续改进提升品质来不断提高客户满意度。｜内部过程｜过程质量水平较去年有小幅下降，生产效率较去年下降；｜需通过加强过程控制、强化流程、加强iso三体系认证的产前培训来提升过程质量水平，并通过不断完善新厂的操作流程，使生产效率达到与旧厂一样｜学习和成长｜员工满意度与去年基本相同，离职率较去年基本持平；培训基本上停留在岗前培训及产前培训；管理层与员工的沟通表现在例会、车间主管与一线工人的临时会议；企业文化主要体现在公司上下比较齐心｜需通过加强企业文化建设，拓展员工职业空间、加强员工的专业技术的理论和实操水平培训，重视员工上下和平行互动，