软件公司iso资质认证需要问些什么,iso资质认证需要问些什么?

易成盛事体系认证 2023-06-19 21:42
【摘要】小编为您整理明天公司要ISO内审,我去审核行政课,要问些什么问题呢帮帮忙、民营企业认证ISO国家资质,需要在什么机构办理、民营企业认证ISO国家资质,需要在什么机构办理、LED灯具出口需要做哪些认证主要注意些什么ISO、ISO审核些什么呢相关ISO认证知识,详情可查看下方正文!

明天公司要ISO内审,我去审核行政课,要问些什么问题呢帮帮忙?

如果对行政课的业务不了解的话,比较简单的做法,是从他们的iso三体系认证入手。 有没有规定业务流程的iso三体系认证。如果有,随便选一个case,按流程展开,让被审核人员找出流程中规定要有的输出记录。 基本上就是顺藤摸瓜。

内部质量管理体系审核报告 编号:ws -qr
8.
2.2-05 审核目的:评价本组织的qms的符合性、有效性,考核方针、目标的实现程度,找出qms的薄弱环节和改进的机会。 审核范围:本组织qms覆盖的所有部门、所有场所、过程及所有iso三体系认证。 审核依据:iso9001:200
8、适用的法律法规、本组织的质量管理体系iso三体系认证。 受审核部门:管理层、生技部、质检部、供销部、车间、仓库 审核组长:xxx 审核成员: xxx 审核日期:xx年.xx月. xx日
一、审核过程综述:
1、本次审核共分x个小组对本组织所有部门(场所)、所有过程和所有iso三体系认证进行了为期xx周的审核。审核采取抽样的方式进行,审核组共抽取iso三体系认证性、实施性、含金量性的样本近300个,共发现3个不符合项。抽样审核的结果表明,本组织的qms基本得到了正常的实施。
2、主要优缺点:组织在资源配置、iso三体系认证实现过程的控制、销售、纠正措施及持续改进等方面,取得了较好的含金量,没有发现不符合项。组织在第三层次iso三体系认证的适宜性方面、外协单位的控制、现场管理与标识方面还存在薄弱环节,出现不符合应注意改进。
二、不合格项统计与分析: 本次审核共发现不符合项3个,均为一般不符合,主要分布在质检\生技\供销等部门,具体情况见不符合项分布表。
三、对质量管理体系的评价(包括:iso三体系认证化体系与标准的符合程度、实施含金量、发现和改进体系运行的机制及措施等): 本组织于xx年xx月xx~xx日分xx个小组对组织的qms进行了一次全面的内审。现将质量管理体系有效性做出如下评价意见: 本组织自贯彻9001的a版qmsiso三体系认证,基本符合gb/t19001-2008 的规定。过程的识别充分合理,体系无删减,对确定的过程控制规定明确、可行;质量方针和质量目标明确,与本企业的实际适宜;qmsiso三体系认证结构合理,控制明确,具有可操作性,能满足本企业对质量管理体系实施和控制的需要,但操作性iso三体系认证还有少数内容规定的不便于操作,还需进一步修改完善。 qmsiso三体系认证基本得到充分实施。通过本次现场抽样调查,仅发现3个一般不符合项。自a版iso三体系认证实施以来,这次是第2次内审,希望通过本次内审和接下来的管理评审来保证质量管理体系的实施。 qms的实施基本达到预期的含金量。1月份以来iso三体系认证一次交检合格率达到9
9.2%,比前期提高0.3个百分点;所有iso三体系认证均获得单位指定部门检验合格;材料消耗比去年同期也有下降;销售在目前也得到长足的进步;员工的质量意识得到了普遍提高,领导起到积极的推进和带头作用;质量目标正在实现之中,具备在20xx年度基本完成的既定目标。 组织qms的自我完善和自我改进的机制基本建立并得到实施。内审、管理评审、纠正和预防措施已在企业正常实施,体系实现了持续的改进。 总之,我们的qms的运行已收到了良好的含金量,但从本次审核的情况分析,在iso三体系认证的可操作性、外协单位的管理制度的执行力度等方面还存在一些薄弱环节,还需进一步改善。 建议组织对供应管理人员进一步加强培训;适当充实一些技术人才,加强人员对制度的执行力度。
四、审核结论: 本组织的qms运行基本符合质量管理体系标准和iso三体系认证要求,方针目标正在实现当中。体系运行期间无顾客投诉。基本满足9001要求。
五、纠正措施要求: 要求各部门于7日内完成纠正措施并向审核组长提交书面的报告,审核组将采取书面与现场相结合的方式予以验证。
六、审核报告分发对象: 各位总经理、管代、各部门
七、审核组人员签字:
八、管代审批: 日期:

如果对行政课的业务不了解的话,比较简单的做法,是从他们的iso三体系认证入手。有没有规定业务流程的iso三体系认证。如果有,随便选一个case,按流程展开,让被审核人员找出流程中规定要有的输出记录。基本上就是顺藤摸瓜。


民营企业认证ISO国家资质,需要在什么机构办理?

一些大型的公司,他们有自己的体系部门,可以自行申请。如果没有的话,可以委托有管理咨询资质的咨询公司办理咨询,只要咨询公司有咨询资质,发证单位在认监委有备案,都是合法合规的ISO认证咨询,这个不用太担心。


民营企业认证ISO国家资质,需要在什么机构办理?

一些大型的公司,他们有自己的体系部门,可以自行申请。 如果没有的话,可以委托有管理咨询资质的咨询公司办理咨询,只要咨询公司有咨询资质,发证单位在认监委有备案,都是合法合规的ISO认证咨询,这个不用太担心。

朋友您好!企业资质不包括9001,iso9001质量体系是企业自愿行为,单位不做强制性要求,有些企业因为客户要求需要办理咨询,如果有的话,可以增加企业的市场竞争力和客户认可。

一些大型的公司,他们有自己的体系部门,可以自行申请。如果没有的话,可以委托有管理咨询资质的咨询公司办理,只要咨询公司有咨询资质,发证单位在认监委有备案,都是合法合规的ISO认证,这个不用太担心。


LED灯具出口需要做哪些认证 主要注意些什么ISO?

要求要做了)EMC是电磁兼容性,LVD是安规 (EMC是只要带电路板的iso三体系认证都需要做 )(安规LVD是流电50-1000V到交流电 75-1500V都需要做的)ROHS是环保认证咨询 也是欧盟才有要求做 一般是做ROHS的整合PSE是针对日本市场的,整灯的LED灯具只需要做圆形的PSE认证咨询就可以了;但是有特殊的要求,电源需要隔离的电源 外置电源需要有单独的菱形PSE认证咨询的还有对灯珠也有ISO环境体系认证方面的要求晶元和 科锐 日本ISO环境体系认证的荧光粉 日亚 晶元这 些芯片的灯珠都是可以的,美国的FCC认证咨询 LED灯具的是用Part 18的标准来做的要做的是FCC DOC 或者 是FCC ID认证咨询是要国外机构发证的还有美国的 UL ETL CSA cTUVus 认证咨询是自愿性认证咨询的但是北美很 多客户都要这4个认证咨询但是做起来费用很高还需要验厂,每个季度验厂一次每年四次 cTUVus每年只是2 次验厂cTUVus认证咨询、ETL认证咨询还好做点·VDE是德国的认证咨询。一般德国要求的品质比较高 ,一般是针对元 器件或者是材料的认证咨询应该也看到过很多灯头或者是线材啊 有做过VDE认证咨询的但是这个认证咨询国内很少实 验室可以做目击测试的。都是测试号了寄给国外去测试·所以是把握性很低很少做的,目前了解到只有1 家做过的KEMA是荷兰的认证咨询他也是一家实验室的申报条件及流程·他们只认证咨询他们KEMA的测试数据所以只有他们能做但是这些都是自愿性的认证咨询

要求要做了)EMC是电磁兼容性,LVD是安规 (EMC是只要带电路板的iso三体系认证都需要做 )(安规LVD是流电50-1000V到交流电 75-1500V都需要做的)ROHS是环保认证咨询 也是欧盟才有要求做 一般是做ROHS的整合PSE是针对日本市场的,整灯的LED灯具只需要做圆形的PSE认证咨询就可以了;但是有特殊的要求,电源需要隔离的电源 外置电源需要有单独的菱形PSE认证咨询的还有对灯珠也有ISO环境体系认证方面的要求晶元和 科锐 日本ISO环境体系认证的荧光粉 日亚 晶元这 些芯片的灯珠都是可以的,美国的FCC认证咨询 LED灯具的是用Part 18的标准来做的要做的是FCC DOC 或者 是FCC ID认证咨询是要国外机构发证的还有美国的 UL ETL CSA cTUVus 认证咨询是自愿性认证咨询的但是北美很 多客户都要这4个认证咨询但是做起来费用很高还需要验厂,每个季度验厂一次每年四次 cTUVus每年只是2 次验厂cTUVus认证咨询、ETL认证咨询还好做点·VDE是德国的认证咨询。一般德国要求的品质比较高 ,一般是针对元 器件或者是材料的认证咨询应该也看到过很多灯头或者是线材啊 有做过VDE认证咨询的但是这个认证咨询国内很少实 验室可以做目击测试的。都是测试号了寄给国外去测试·所以是把握性很低很少做的,目前了解到只有1 家做过的KEMA是荷兰的认证咨询他也是一家实验室的申报条件及流程·他们只认证咨询他们KEMA的测试数据所以只有他们能做但是这些都是自愿性的认证咨询

首先需要有ISO认证咨询,然后看灯具的类别,超过安全电压的需要通过CCC强制认证咨询,再者看出口的目的地,欧洲单位做ce,美国做ul。为什么ISO认证咨询属于自愿性认证咨询也要提前做呢?因为做ce或者lu的时候机构会要求企业出示第三方证明,ISO就属于是这类证明了。望采纳~ISO认证咨询我们有在做。


ISO审核些什么呢?

简单的说就是审核:手册、程序iso三体系认证、作业iso三体系认证和记录; 标准里都规定了需要形成记录的地方,可以看你们的记录清单; 另外,每个认证咨询机构在审核前都会发一个审核计划给你,你按照审核计划的要求准备记录就可以了。

1:公司的品质方针&组织构架 2:各个部门的方针,各个部门的方针要为公司的方针服务 3:制定的方针可视为目标,如何制定计划来达成目标; 4:在实施计划中,是否有监控. 5:生产过程的操作是否都有标准,标准是否有效. 6:生产的相关数据是否有记录; 7:生产运做中如有异常,如何处理,处理后如何确认状态可接受. 8:目标没有达成后,是否有分析和持续改善. 简单来说就是持续执行PDCA过程,如果可以做到这些,大的问题应该不会有的.


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