通过体系认证，体系认证通过

易成盛事体系认证 2023-06-12 10:20

【摘要】小编为您整理如何通过SO9001认证体系、通过ISO认证体系有什么用、企业如何通过ISO9000体系认证、如何通过ISO9001国际体系认证、如何快速通过ISO9001体系认证相关ISO认证知识，详情可查看下方正文！

如何通过SO9001认证体系？

很简单，根据你们公司的要求可以采取不同的途径来申请，我们帮客户最快的一次是：一个星期就申请下来了。

第
一、我们最先需要弄清楚的就是，一个完整的认证咨询由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证咨询审核。我们单位严格规定，为了保证认证咨询的公正和有效，咨询和认证咨询是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证咨询资质，认证咨询公司不能取得咨询资质。第
二、咨询和认证咨询在整体工作的过程中分别起到什么作用。简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；认证咨询公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。同样，不同的认证咨询机构就代表不同的超市；认证咨询机构越好，得到的认证咨询越权威，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个iso三体系认证放入了顶级商场的展览柜。那和放在街边小iso认证公司的含金量是不可同日而语。第
三、咨询前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的iso三体系认证、记录现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握iso三体系认证编写方法。 iso三体系认证编写/发布：建立iso三体系认证化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系iso三体系认证得到贯彻执行。第一次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。第二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善第一次内审中发现的问题。模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证咨询审核。第
四、认证咨询经咨询机构前期在企业内建立，运行体系成熟后，企业将向认证咨询公司提交申请，由认证咨询公司安排审核，审核通过，则发给证书。

通过ISO认证体系有什么用？

质量管理体系嘛，就是对你公司的iso三体系认证进行保证的一个东西，你认证咨询了这个，就等于你给了客户一张保证书，保证你生产的iso三体系认证质量持续稳定，而且会越做越好。当然，真正含义没这么简单，但实际就是这样。这个证书的用处也就是它能让客户相信你的iso三体系认证,相信你公司的实力。比如，你说你的iso三体系认证很好很稳定，但没人信啊，如果找一个权威机来证明你的iso三体系认证很好很稳定，那客户就信了，就这么回事。

ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段，可用以提高内部管理水平。使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少领导的麻烦。 iso三体系认证化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。可以使iso三体系认证质量得到根本的保证。可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益。为客户和潜在的客户提供信心。提高企业的形象，增加了竞争的实力。满足市场准入的要求。

ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段，可用以提高内部管理水平。使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少领导的麻烦。文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。可以使产品质量得到根本的保证。可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益。为客户和潜在的客户提供信心。提高企业的形象，增加了竞争的实力。满足市场准入的要求。

企业如何通过ISO9000体系认证？

首先你要建立质量管理体系，如果你是首次接触的话自己建体系难度非常大，因为体系要求比较高。这个时候你需要联系咨询机构，他们会协助你建立完整的适合你公司运行的质量管理体系。试运行3个月，表明质量管理体系已经正常运行，则向相关认证咨询机构提出认证咨询申请，然后就走一套认证咨询流程，具体咨询公司会协助你的。通过认证咨询后还需要保持质量管理体系的正常有效运行，因为10个月后你将迎来认证咨询机构的监督审核。

体系评估——建立组织架构——制定质量方针、目标——iso三体系认证制定——iso三体系认证发放——体系试运行——内审员培训——内审展开——管理评审——申请认证咨询。另外要满足相关的法定要求、体系运行应至少保持3各月以上记录、涉及
7.3iso认证与开发的要有完整的开发案例等等，最好找个咨询顾问，自己搞可能漏点较多，不好通过。如果实在想自己搞，各企业也不一样，有模板不一定就好，实在不行，就办些理解性教材，里面也有模板。在单位企业，管代一定要选择有一定实权的干部，否则不好推动。实可谓领导作用的实际体现吧（个人十多年咨询经验对此问题的总结）

一般是由第三方辅导及认证咨询的，联系类似机构吧，他们会有一整套的流程，比较专业。例如赛宝等

如何通过ISO9001国际体系认证？

看公司情况，如公司人员有能力，可以自己做组成贯标认证小组2~3人。学习ISO9001：2015 标准，取得内审员资格。按标准与自己公司的内外部环境，相关方需求等实际情况进行策划识别风险，评估，确定应对措施；编写质量管理制度(原来称质量手册，程序文件）；协助公司领导确定质量方针、目标。然后正式颁布质量方针、目标、质量管理制度、质量手册、程序文件等。任命质量主管领导（原来标准称管理者代表）等。。对文件制度宣贯，正式运行体系。以上部分如没有能力做，可以请咨询公司或专家个人帮助。找认证机构签认证合同。认证机构对你们的质量管理制度文件（手册，程序文件等）审核按审核意见修改。运行3个月组织内审，再过1个月，组织管理评审。联系认证机构确定时间，派审核组进行第一次现场审核对审核出问题，纠正认证机构审核组第二次现场审核对审核不符合项，整改（纠正，并有纠正措施）如整改通过，则认证机构核准发认证证书。如请咨询公司或专家，则内审，管理评审等也可以要求帮助进行。